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BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 05:34:07 GMT

Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 07:34 Uhr
Zeile 28:		Zeile 28:
	Der Untersuchungszeitraum legt fest, für welche mögliche Ausfalldauer ein Schaden für die Institution bewertet werden soll		Der Untersuchungszeitraum legt fest, für welche mögliche Ausfalldauer ein Schaden für die Institution bewertet werden soll
	* Den Untersuchungszeitraum repräsentiert die Wortgruppe innerhalb von 7 Tagen in der eingangs genannten Leitfrage		* Den Untersuchungszeitraum repräsentiert die Wortgruppe innerhalb von 7 Tagen in der eingangs genannten Leitfrage
	* Er sollte kleiner als der abzusichernde Zeitraum des BCMS von z. B. 14-30 Tage sein ~~gemäß 3.3 Geltungsbereich (R+AS), sowie~~ einen relativ kurzen Zeitraum umfassen, z. B. 7 Tage oder kürzer, um die Vorauswahl auf die zeitkritischsten Einheiten einzuschränken und so den Aufwand in der BIA deutlich zu reduzieren.		* Er sollte kleiner als der abzusichernde Zeitraum des BCMS von z. B. 14-30 Tage sein
			** einen relativ kurzen Zeitraum umfassen, z. B. 7 Tage oder kürzer
			** um die Vorauswahl auf die zeitkritischsten Einheiten einzuschränken und so den Aufwand in der BIA deutlich zu reduzieren.

	; Grenze für das Schadenspotenzial		; Grenze für das Schadenspotenzial
	Um die Bewertung in dem BIA-Vorfilter einheitlich durchzuführen, ist es wichtig, mit der Institutionsleitung konkret festzulegen, was im Beispiel ein zu hoher Schaden wäre		Um die Bewertung in dem BIA-Vorfilter einheitlich durchzuführen, ist es wichtig
	* Die so identifizierten Einheiten werden in der BIA näher untersucht, sodass für diese eine angemessene BC-Planung im weiteren PDCA-Zyklus des BCMS entwickelt wird		* mit der Institutionsleitung konkret festzulegen
			* was im Beispiel ein zu hoher Schaden wäre

			Die so identifizierten Einheiten werden in der BIA näher untersucht, sodass für diese eine angemessene BC-Planung im weiteren PDCA-Zyklus des BCMS entwickelt wird

	; Bewertungsaspekte		; Bewertungsaspekte
Zeile 38:		Zeile 43:
	# Beeinträchtigung der Aufgabenerfüllung		# Beeinträchtigung der Aufgabenerfüllung
	# Verstoß gegen Gesetze, Vorschriften und Verträge		# Verstoß gegen Gesetze, Vorschriften und Verträge
	# ~~negative~~ Innen- und Außenwirkung (Imageschaden)		# Negative Innen- und Außenwirkung (Imageschaden)
	# ~~finanzielle~~ Auswirkungen		# Finanzielle Auswirkungen

	== Durchführung des BIA-Vorfilters ==		== Durchführung des BIA-Vorfilters ==

BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 05:31:57 GMT

Analyse der Bewältigung

@@ Zeile 278: / Zeile 278: @@
 * Schutz der vertraulichen Kommunikation
 * Eingrenzung und Aktualität der Nutzungsberechtigungen
 == Nacharbeiten und Deeskalation  ==
 == Analyse der Bewältigung  ==
+; Fragenkatalog – Analyse der Bewältigung
 <noinclude>

Datei:BcmTab15.png

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 05:26:50 GMT

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BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 05:25:19 GMT

NuK-Kommunikation

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 07:25 Uhr
(2 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt)
Zeile 222:		Zeile 222:
	# Damit allen anwesenden Personen bewusst ist, wer welche Rolle oder Funktion in der BAO einnimmt, muss sich jeder und jede in der ersten Lagebesprechung mit Namen und Rolle oder Funktion vorstellen.		# Damit allen anwesenden Personen bewusst ist, wer welche Rolle oder Funktion in der BAO einnimmt, muss sich jeder und jede in der ersten Lagebesprechung mit Namen und Rolle oder Funktion vorstellen.

	Zusätzlich ~~zur Erstellung des Verhaltenskodex sollte der oder die~~ BCB ~~die nachfolgenden Aspekte~~ klären und schriftlich regeln.		Zusätzlich sollten BCB klären und schriftlich regeln
	* Arbeitsbedingungen		* Arbeitsbedingungen
	* Protokollierung		* Protokollierung
Zeile 244:		Zeile 244:

	=== Geschäftsordnung des Stabs (AS) ===		=== Geschäftsordnung des Stabs (AS) ===
	; Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)		* Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)
			* Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)
	; Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)		* Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)
			* Protokollierung (AS)
	; Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)		* Festlegung besonderer Befugnisse (AS)
			* Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)
	; Protokollierung (AS)

	; Festlegung besonderer Befugnisse (AS)

	; Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)

	=== Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit ===		=== Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit ===
Zeile 270:		Zeile 265:
	== NuK-Kommunikation ==		== NuK-Kommunikation ==
	; Allgemeine Regelungen zur Kommunikation		; Allgemeine Regelungen zur Kommunikation
			Für die Rolle NuK-Kommunikation sollten im Vorhinein verbindliche Regeln für folgende Aufgaben definiert und dokumentiert werden:
			* interne Kommunikation (Was dürfen oder müssen die Mitarbeitenden wann erfahren?)
			* externe Kommunikation durch Mitarbeitende (Was dürfen die Mitarbeitenden wann und wie gegenüber der Presse und in sozialen Medien äußern und was nicht?)
			* externe Kommunikation durch Rolle Kommunikation (Was soll die Rolle Kommunikation wann und wie gegenüber der Presse und in sozialen Medien bekannt geben?)
			* Regelungen für den Kontakt mit Polizei und anderen Behörden sowie Hilfsorganisationen
			* Meldepflichten der Institution, die sich aus einem Notfall ergeben
			* Regelungen zum Medienmonitoring

	; ~~Interne~~ Kommunikation		; Anforderungen an die Kommunikation
			* Ausfallsicherheit der Kommunikationsmittel (z. B. Notstrom)
	~~; Externe~~ Kommunikation		* Redundanz der Kommunikationsmittel (z. B. Ersatz-TK-Anlage)
			* Schutz der vertraulichen Kommunikation
			* Eingrenzung und Aktualität der Nutzungsberechtigungen

	== Nacharbeiten und Deeskalation ==		== Nacharbeiten und Deeskalation ==

BSI/200-4/03 Initiierung

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 05:14:30 GMT

Fachliche und persönliche Eigenschaften

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 07:14 Uhr
(Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt)
Zeile 284:		Zeile 284:
	** Produkte		** Produkte
	** Services		** Services
	** Ziele der Institution)		** Ziele der Institution
	* Kenntnisse zu Risiken ~~für~~ den Geschäftsbetrieb der Institution ~~und für~~ die spezifischen betrieblichen Auswirkungen von Notfällen		* Kenntnisse zu Risiken über
			** den Geschäftsbetrieb der Institution
			** die spezifischen betrieblichen Auswirkungen von Notfällen
	* Wissen und Erfahrungen hinsichtlich möglicher Maßnahmen zum BCM		* Wissen und Erfahrungen hinsichtlich möglicher Maßnahmen zum BCM
	<noinclude>		<noinclude>

BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 04:35:45 GMT

Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)

@@ Zeile 197: / Zeile 197: @@
 == Sofortmaßnahmen  ==
 == Stabsarbeit ==
 === Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R) ===
-; Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R)
+Der Stab richtet seine Arbeitsweise anhand der vorliegenden Notfallpläne aus (Geschäftsfortführungspläne GFP)
 ; Konstituierung und Auflösung der BAO (R)
 === Geschäftsordnung des Stabs (AS) ===

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Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 04:26:58 GMT

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BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 04:24:16 GMT

Alarmierung der BAO

Änderungen zeigen

BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:45:23 GMT

Beschreibung

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 05:45 Uhr
(7 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt)
Zeile 2:		Zeile 2:

	== Beschreibung ==		== Beschreibung ==
	~~In der Initiierung des BCM hat die Institutionsleitung entschieden, welcher Geltungsbereich und welcher Zeitraum durch das BCM abgesichert werden sollen~~		; BIA beinhaltet umfangreiche Analysen
	* Zu diesem frühen Zeitpunkt konnte jedoch noch keine valide Aussage darüber getroffen werden, wie viele Geschäftsprozesse innerhalb des gewählten Geltungsbereichs liegen und daher im Rahmen einer Business-Impact-Analyse (BIA~~) untersucht werden müssen~~		* Eine hohe Anzahl zu berücksichtigender Geschäftsprozesse kann den Fortschritt im BCM deutlich verlangsamen
	* ~~Da die BIA umfangreiche Analysen beinhaltet, kann eine~~ hohe Anzahl zu berücksichtigender Geschäftsprozesse den ~~weiteren~~ Fortschritt im BCM deutlich verlangsamen		* Dies widerspricht dem Ziel schnellstmöglich eine Reaktionsfähigkeit zu erlangen
	* Dies widerspricht dem Ziel ~~eines Reaktiv- oder Aufbau-BCMS,~~ schnellstmöglich eine Reaktionsfähigkeit zu erlangen		* Bei zu hoher Anzahl der zeitkritischen Geschäftsprozesse im Rahmen der BIA, reichen die festgelegten Ressourcen unter Umständen nicht aus
	* ~~Je nachdem wie viele~~ Geschäftsprozesse im Rahmen der BIA ~~als zeitkritisch identifiziert werden~~, reichen ~~zudem~~ die ~~initial~~ festgelegten Ressourcen unter Umständen nicht aus
	* In der Folge können nicht alle zeitkritischen Geschäftsprozesse adäquat abgesichert werden		* In der Folge können nicht alle zeitkritischen Geschäftsprozesse adäquat abgesichert werden

	~~Der~~ BIA-~~Vorfilter hat daher das Ziel,~~ mit vereinfachten Mitteln ~~bereits~~ vor Beginn der BIA eine Vorauswahl zu treffen ~~und~~ die potenziell zeitkritischsten Geschäftsprozesse ~~einzugrenzen.~~		; Ziel des BIA-Vorfilters
			* mit vereinfachten Mitteln vor Beginn der BIA eine Vorauswahl treffen
			* die potenziell zeitkritischsten Geschäftsprozesse eingrenzen

	Möglichkeiten, eine Vorauswahl zu treffen~~, um den Aufwand in der BIA zu reduzieren.~~		; Möglichkeiten, eine Vorauswahl zu treffen
	* Vorauswahl von Geschäftsprozessen		* Vorauswahl von Geschäftsprozessen
	** hierarchisch anhand einer Prozesslandkarte		** hierarchisch anhand einer Prozesslandkarte
Zeile 38:		Zeile 39:
	# Verstoß gegen Gesetze, Vorschriften und Verträge		# Verstoß gegen Gesetze, Vorschriften und Verträge
	# negative Innen- und Außenwirkung (Imageschaden)		# negative Innen- und Außenwirkung (Imageschaden)
	# finanzielle Auswirkungen		# finanzielle Auswirkungen

	~~Der oder die BCB kann hierzu auf die in der BIA näher zu definierenden Schadenskategorien zurückgreifen~~
	* Das Hilfsmittel Vorauswahl von Organisationseinheiten anhand eines Organigramms zeigt exemplarisch, wie bereits in dem BIA-Vorfilter auf die Parameter der BIA zurückgegriffen werden kann
	* Dieses Vorgehen hat den Vorteil, dass sowohl in dem BIA-Vorfilter als auch in der BIA ein einheitliches, präzises Verständnis über den Begriff zeitkritisch vorliegt
	* Darüber hinaus ist es wichtig, dass auch bei allen weiteren an dem BIA-Vorfilter Beteiligten ein einheitliches Verständnis über den Begriff zeitkritisch vorliegt.

	== Durchführung des BIA-Vorfilters ==		== Durchführung des BIA-Vorfilters ==
			=== Vorauswahl von Geschäftsprozessen ===
			Simpler, aber schneller Ansatz besteht darin, die Institutionsleitung grob zu befragen
			<blockquote>
			''Welche 3-5 Geschäftsprozesse bereiten Ihnen am schnellsten Probleme, falls diese ausfallen?''
			</blockquote>

	; ~~Vorauswahl~~ von Geschäftsprozessen		; Ergebnis des BIA-Vorfilters anhand von Geschäftsprozessen
			[[File:img-151-264.png\|600px]]

	; Vorauswahl von Organisationseinheiten anhand eines Organigramms		=== Vorauswahl von Organisationseinheiten anhand eines Organigramms ===
			[[File:img-152-268.png\|600px]]

	; Vorauswahl von Produkten oder Services		=== Vorauswahl von Produkten oder Services ===
			[[File:img-153-272.png\|600px]]

	== Konsolidierung und Vorstellung der Ergebnisse ==		== Konsolidierung und Vorstellung der Ergebnisse ==

Datei:Img-153-272.png

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:37:19 GMT

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Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:36:57 GMT

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Datei:Img-151-264.png

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:35:57 GMT

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BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:33:15 GMT

Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 05:33 Uhr
(Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt)
Zeile 22:		Zeile 22:
	== Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“ ==		== Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“ ==
	; Leitfrage für einen BIA-Vorfilter anhand von Organisationseinheiten		; Leitfrage für einen BIA-Vorfilter anhand von Organisationseinheiten
			[[File:img-148-260.png\|500px]]

	; Untersuchungszeitraum		; Untersuchungszeitraum
Zeile 32:		Zeile 32:
	Um die Bewertung in dem BIA-Vorfilter einheitlich durchzuführen, ist es wichtig, mit der Institutionsleitung konkret festzulegen, was im Beispiel ein zu hoher Schaden wäre		Um die Bewertung in dem BIA-Vorfilter einheitlich durchzuführen, ist es wichtig, mit der Institutionsleitung konkret festzulegen, was im Beispiel ein zu hoher Schaden wäre
	* Die so identifizierten Einheiten werden in der BIA näher untersucht, sodass für diese eine angemessene BC-Planung im weiteren PDCA-Zyklus des BCMS entwickelt wird		* Die so identifizierten Einheiten werden in der BIA näher untersucht, sodass für diese eine angemessene BC-Planung im weiteren PDCA-Zyklus des BCMS entwickelt wird
	* Um die Einheiten in dem BIA-Vorfilter zu bewerten, werden folgende Aspekte betrachtet:
			; Bewertungsaspekte
	# Beeinträchtigung der persönlichen Unversehrtheit		# Beeinträchtigung der persönlichen Unversehrtheit
	# Beeinträchtigung der Aufgabenerfüllung		# Beeinträchtigung der Aufgabenerfüllung

Datei:Img-148-260.png

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:30:38 GMT

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BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:28:47 GMT

Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“

@@ Zeile 18: / Zeile 18: @@
 * Vorauswahl von Produkten oder Services
-== Vorbereitung des BIA-Vorfilters ==
+[[File:img-147-258.png|800px]]
 == Konkretisierung des Begriffs „zeitkritisch“ ==
 == Durchführung des BIA-Vorfilters ==

Datei:Img-147-258.png

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:20:33 GMT

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BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:20:01 GMT

Beschreibung

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 05:20 Uhr
(Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt)
Zeile 2:		Zeile 2:

	== Beschreibung ==		== Beschreibung ==
			In der Initiierung des BCM hat die Institutionsleitung entschieden, welcher Geltungsbereich und welcher Zeitraum durch das BCM abgesichert werden sollen
			* Zu diesem frühen Zeitpunkt konnte jedoch noch keine valide Aussage darüber getroffen werden, wie viele Geschäftsprozesse innerhalb des gewählten Geltungsbereichs liegen und daher im Rahmen einer Business-Impact-Analyse (BIA) untersucht werden müssen
			* Da die BIA umfangreiche Analysen beinhaltet, kann eine hohe Anzahl zu berücksichtigender Geschäftsprozesse den weiteren Fortschritt im BCM deutlich verlangsamen
			* Dies widerspricht dem Ziel eines Reaktiv- oder Aufbau-BCMS, schnellstmöglich eine Reaktionsfähigkeit zu erlangen
			* Je nachdem wie viele Geschäftsprozesse im Rahmen der BIA als zeitkritisch identifiziert werden, reichen zudem die initial festgelegten Ressourcen unter Umständen nicht aus
			* In der Folge können nicht alle zeitkritischen Geschäftsprozesse adäquat abgesichert werden

			Der BIA-Vorfilter hat daher das Ziel, mit vereinfachten Mitteln bereits vor Beginn der BIA eine Vorauswahl zu treffen und die potenziell zeitkritischsten Geschäftsprozesse einzugrenzen.

			Möglichkeiten, eine Vorauswahl zu treffen, um den Aufwand in der BIA zu reduzieren.
			* Vorauswahl von Geschäftsprozessen
			** hierarchisch anhand einer Prozesslandkarte
			** anhand einer groben Vorauswahl durch die Institutionsleitung
			* Vorauswahl von Organisationseinheiten anhand eines Organigramms
			* Vorauswahl von Produkten oder Services

	== Vorbereitung des BIA-Vorfilters ==		== Vorbereitung des BIA-Vorfilters ==

BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:06:29 GMT

Aufbau der BAO

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 05:06 Uhr
Zeile 4:		Zeile 4:
	; Beispiel verschiedener Rollen in einer BAO		; Beispiel verschiedener Rollen in einer BAO
	[[Datei:Img-096-154.png\|mini\|350px]]		[[Datei:Img-096-154.png\|mini\|350px]]
	* Die '''Strategische Ebene''' legt die Ziele und Prioritäten in der Bewältigung fest.		'''Strategische Ebene'''
	* Die '''Taktische Ebene''' analysiert die Lage, beschließt dahingehend Maßnahmen und überwacht, ob diese umgesetzt wurden und wirksam sind.		* legt die Ziele und Prioritäten in der Bewältigung fest
	* Die '''Operative Ebene''' setzt die beschlossenen Maßnahmen um und meldet den Erfolg oder die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen an die taktische Ebene.		'''Taktische Ebene'''
			* analysiert die Lage, beschließt dahingehend Maßnahmen und überwacht, ob diese umgesetzt wurden und wirksam sind
			'''Operative Ebene'''
			* setzt die beschlossenen Maßnahmen um und meldet den Erfolg oder die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen an die taktische Ebene

	== Aufbau des Stabs ==		== Aufbau des Stabs ==

BSI/200-4/04 Konzeption und Planung

Dirkwagner — Tue, 02 Jun 2026 03:03:11 GMT

Leitlinie BCMS

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2026, 05:03 Uhr
(5 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt)
Zeile 65:		Zeile 65:
	; Festlegung von Dokumentinformationen (AS)		; Festlegung von Dokumentinformationen (AS)

	~~Dokumente im BCM sollten mindestens mit den folgenden~~ Eigenschaften ~~gekennzeichnet werden:~~		; Eigenschaften
	[[File:bcmTab7.png\|mini\|500px]]		[[File:bcmTab7.png\|mini\|500px]]
	* Eindeutiger Titel		* Eindeutiger Titel
	* Eindeutige Versionsnummer ~~(falls relevant)~~		* Eindeutige Versionsnummer
	* Dokumentenart		* Dokumentenart
	* Autor, Autorin		* Autor, Autorin
	* Freigabedatum und -person		* Freigabedatum und -person
	* Datum der nächsten geplanten Überarbeitung ~~(für Dokumente, die Änderungen unterliegen können)~~		* Datum der nächsten geplanten Überarbeitung
	* Geltungsbereich des Dokuments ~~(sofern für die Dokumentenart erforderlich)~~		* Geltungsbereich des Dokuments
	* Klassifizierung		* Klassifizierung
	* Zielgruppe		* Zielgruppe
	* Ablage		* Ablage
	* Aufbewahrungszeitraum ~~(falls erforderlich)~~		* Aufbewahrungszeitraum
	* Änderungshistorie		* Änderungshistorie

Zeile 87:		Zeile 87:
	; Faktoren		; Faktoren
	* Geltungsbereich und Ziele des BCMS		* Geltungsbereich und Ziele des BCMS
	* ~~zeitliche~~ Vorgaben, z. B. Meilensteine oder Fristen zur Erreichung eines definierten Zustands des BCMS		* Zeitliche Vorgaben, z. B. Meilensteine oder Fristen zur Erreichung eines definierten Zustands des BCMS
	* ~~ausgewählte~~ Stufe des BCMS		* Ausgewählte Stufe des BCMS
	* Größe und Komplexität der Institution		* Größe und Komplexität der Institution
	* ~~gewählte~~ BC-Aufbauorganisation sowie die Aufgaben und Zuständigkeiten der Rollen		* Gewählte BC-Aufbauorganisation sowie die Aufgaben und Zuständigkeiten der Rollen

	; Posten		; Posten
	* Schulungen und Maßnahmen zur Sensibilisierung		* Schulungen und Maßnahmen zur Sensibilisierung
	* ~~technische~~ Lösungen (~~z. B.~~ BCM-Tool, Alarmierungssoftware)		* Technische Lösungen (BCM-Tool, Alarmierungssoftware, )
	* Begleitung und Entwicklung besonderer BCM-Prozesse ~~(z. B. zur Durchführung von Stabsübungen der BAO)~~		* Begleitung und Entwicklung besonderer BCM-Prozesse
	* Beratung, Coaching oder Zertifizierung		* Beratung, Coaching oder Zertifizierung
	* Umsetzung und Betrieb von BC-Strategien und -Lösungen ~~(falls das Budget auf zukünftige Bedarfe ausgerichtet wird).~~		* Umsetzung und Betrieb von BC-Strategien und -Lösungen

	=== Schulung/Sensibilisierung ===		=== Schulung/Sensibilisierung ===
Zeile 104:		Zeile 104:

	; Sicherstellen		; Sicherstellen
	~~dass~~ Rolleninhabende die benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen ~~oder~~ erlangen		Rolleninhabende müssen die benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen/erlangen
	* Schulungsmaßnahmen, Praktika, ...		* Schulungsmaßnahmen
			* Praktika, ...

	; Schulungsbedarf		; Schulungsbedarf
	* ~~richtet sich~~ nach vorhandenem Wissen und Vorerfahrungen		* Je nach vorhandenem Wissen und Vorerfahrungen
	* Durch Schulungen ~~können die Rolleninhabenden~~ gezielt ~~auf ihre Aufgaben vorbereitet und für diese qualifiziert werden.~~		* Durch Schulungen gezielt vorbereiten/qualifizieren

	; Art der Wissensvermittlung richtet sich nach		; Art der Wissensvermittlung richtet sich nach
	* der Anzahl der Rolleninhabenden		* der Anzahl der Rolleninhabenden
	* deren spezifischem Bedarf sowie		* deren spezifischem Bedarf sowie
	* den ~~festgelegten~~ finanziellen Ressourcen		* den finanziellen Ressourcen

	Prüfen, ob Schulungsziele erreicht wurden		; Prüfen, ob Schulungsziele erreicht wurden
	* Wissensabfragen		* Wissensabfragen
	* Befragung der Teilnehmenden nach Schulungsveranstaltungen		* Befragung der Teilnehmenden nach Schulungsveranstaltungen

	Falls die Ziele nicht erreicht wurden		; Falls die Ziele nicht erreicht wurden
	* im Maßnahmenplan dokumentieren		* im Maßnahmenplan dokumentieren
	* über korrektive Maßnahme behandeln		* über korrektive Maßnahme behandeln
Zeile 142:		Zeile 143:
	* Abzusichernder Zeitraum durch ein BCM		* Abzusichernder Zeitraum durch ein BCM
	* Geltungsbereich des BCMS		* Geltungsbereich des BCMS
	* Übernahme der Gesamtverantwortung der Institutionsleitung~~, inklusive der~~ Selbstverpflichtung zur Etablierung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung ~~des BCM nach diesem Standard~~		* Übernahme der Gesamtverantwortung der Institutionsleitung
	* Institutionsspezifische ~~Definition des Begriffs~~ BCM ~~sowie der Eskalationsstufen~~ Störung, Notfall und Krise		* Selbstverpflichtung zur Etablierung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung
	* Erläuterung der zentralen Rollen der BC-Vorsorgeorganisation, ohne deren Besetzung		* Institutionsspezifische Definitionen
	* ~~Dokumentation der~~ Selbstverpflichtung der Institutionsleitung zur ~~Etablierung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des BCMS sowie~~ Bereitstellung angemessener Ressourcen für das BCMS		** BCM, Störung, Notfall und Krise
			* Erläuterung der zentralen Rollen der BC-Vorsorgeorganisation
			** ohne deren Besetzung
			* Selbstverpflichtung der Institutionsleitung zur Bereitstellung angemessener Ressourcen für das BCMS

	; Veröffentlichung und Aktualisierung der Leitlinie BCMS		; Veröffentlichung und Aktualisierung der Leitlinie BCMS