Mission & Vision: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 16. Februar 2024, 09:37 Uhr

Vision und Mission sind Aussagen, die die strategischen Entscheidungen von Unternehmen und Konzernen bestimmen

Mission und Vision sind die Synthese der Existenzberechtigung des Unternehmens und der Nordstern für die Planung der Zukunft

Kurz gesagt

Vision ist das "Warum"
Mission ist das "Was" und "Wie"

Vision

Die Vision eines Unternehmens zeigt die Idee des Unternehmers, seinen Traum und was das Unternehmen in der Zukunft werden will.

Mission

Die Mission stellt den Anspruch der Absichten des Unternehmens dar.

Sie definiert, wie das Unternehmen seine Ziele Tag für Tag erreichen will.

Zeitliches Fenster

Diese 2 Konzepte sind eng miteinander verbunden Das erste befasst sich mit den langfristigen Zielen und hat mit dem Traum des Unternehmens zu tun, das zweite hingegen ist mehr auf den gegenwärtigen Zeithorizont und auf die eher praktischen Aspekte der Geschäftstätigkeit ausgerichtet.

Definieren Sie eine Vision

Eine inspirierende Vision sollte die langfristigen Ziele beinhalten, sie muss die Werte und Ideale des Unternehmens hervorheben. Eine wirksame Vision sollte klar definiert sein und von allen Ebenen der Organisation geteilt werden. Aus der Vision sollte hervorgehen:

den Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist
die realistischen zukünftigen Ziele
Ein Zeitfenster, in dem das Unternehmen seine Ziele erreichen will
Die Werte des Unternehmens
Die Idee des Zukunftsszenarios.

Wie definiert man die Mission

Die Mission bezieht sich auf die Gegenwart des Unternehmens, sie muss also die Strategie zur Erreichung der Ziele festlegen.

Wenn der Gründer eines Unternehmens die Mission schreibt, gibt er an, wie und für wen er tätig werden will.
Es ist wichtig, in der Mission das Ziel und den Grund für die Existenz des Unternehmens anzugeben.

Wenn der Unternehmer seine Mission schreibt, muss er diese Fragen beantworten

Aus welchem Grund ist das Unternehmen auf dem Markt?
Wer sind seine Kunden?
Welches sind die charakteristischen Merkmale des Unternehmens?
Welches ist die "Persönlichkeit" des Unternehmens?
Welches sind die konkreten Kurzzeitziele des Unternehmens?
Welches sind die Bedürfnisse, die das Unternehmen befriedigen will?

Schlüsselelemente der Mission

Geschichte des Unternehmens
Führungspräferenzen des Unternehmens
Ressourcen des Unternehmens

Das Missionsziel muss "intelligent" sein

Spezifisch
Messbar
Erreichbar
Realistisch
Zeitbezogen

Die Mission muss nicht einzigartig sein.

Über die Unternehmensmission hinaus kann das Unternehmen für jedes Produkt, jede Abteilung oder jede Tätigkeit eine andere Mission finden.
Die Mission ist nicht ewig, sie kann sich im Laufe der Jahre ändern.

Beispiele

Disney

Vision Menschen glücklich machen Auftrag Das größte Unterhaltungsunternehmen der Welt zu sein, den Marktanteil durch Innovation und die Schaffung neuer Unterhaltungserlebnisse zu halten

Tesla

Vision

Den Übergang der Welt zu nachhaltiger Energie beschleunigen Auftrag Das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem wir den Übergang der Welt zu Elektrofahrzeugen vorantreiben

Nike

Vision

Jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation bringen

Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.

Aufgabe

Bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltig herstellen, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten

Warby Parker

Vision

Wir glauben, dass der Brillenkauf einfach sein und Spaß machen sollte. Er soll Sie glücklich und gut aussehend machen und Ihnen Geld in die Tasche spülen. Wir glauben auch, dass jeder das Recht hat, zu sehen.

Mission

Warby Parker wurde mit einem rebellischen Geist und einem hochgesteckten Ziel gegründet: Wir wollen Designerbrillen zu einem revolutionären Preis anbieten und gleichzeitig den Weg für sozial bewusste Unternehmen ebnen.

Weblinks

https://www.oberlo.com/blog/inspiring-mission-vision-statement-examples

Wir haben uns entschieden, zum Mond zu fliegen

Wir haben uns entschieden, in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen und die anderen Dinge zu tun,

nicht weil sie leicht sind, sondern weil sie schwer sind,
weil dieses Ziel dazu dienen wird, das Beste aus unseren Energien und Fähigkeiten zu organisieren und zu messen,
weil es eine Herausforderung ist,
- eine, die wir bereit sind anzunehmen,
- eine, die wir nicht aufschieben wollen, und
- eine, die wir zu gewinnen beabsichtigen,
- und die anderen auch.

John F. Kennedy, 12. September 1962

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-Vision and Mission are statements used to drive the companies and enterprises strategic choices. Mission and Vision are the synthesis of the company reason of existing, and they are the North star for planning the future.
+; Vision und Mission sind Aussagen, die die strategischen Entscheidungen von Unternehmen und Konzernen bestimmen
-In short: The mission is the “what” and the “how,” and the vision is the “why.”
+[[File:2023-05-15_00-38.png|mini]]
+* Mission und Vision sind die Synthese der Existenzberechtigung des Unternehmens und der Nordstern für die Planung der Zukunft
-= We choose to go to the moon =
+; Kurz gesagt
-''We choose to go to the moon in this decade and do the other things, '''not because they are easy, but because they are hard,'''''
+* Vision ist das "Warum"
-* ''because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills,''
+* Mission ist das "Was" und "Wie"
-* ''because that challenge is ''
-** ''one that we are willing to accept,''
-** ''one we are unwilling to postpone, and ''
-** ''one which we intend to win,''
-** ''and the others, too.''
-[https://en.wikipedia.org/wiki/We_choose_to_go_to_the_Moon John F. Kennedy, September 12, 1962]
+== Vision ==
+Die '''''Vision''''' eines Unternehmens zeigt die Idee des Unternehmers, seinen Traum und was das Unternehmen in der Zukunft werden will.
-=Vision=
+== Mission ==
-The '''''Vision''''' of an enterprise identifies the idea of the entrepreneur, his dream and what the enterprise wants to become in the future.
+Die ''Mission'' stellt den Anspruch der Absichten des Unternehmens dar.
+* Sie definiert, wie das Unternehmen seine Ziele Tag für Tag erreichen will.
-=Mission=
+== Zeitliches Fenster ==
-The '''''Mission''''' represents the claim of the intents of the enterprise. It defines how the enterprise wants to reach its goals day by day.
+Diese 2 Konzepte sind eng miteinander verbunden
+Das erste befasst sich mit den langfristigen Zielen und hat mit dem Traum des Unternehmens zu tun, das zweite hingegen ist mehr auf den gegenwärtigen Zeithorizont und auf die eher praktischen Aspekte der Geschäftstätigkeit ausgerichtet.
-=Temporal window=
+== Definieren Sie eine Vision ==
-Those 2 concepts are strictly linked together. The first deals with the long-term horizon goals and has to do with the dream of the enterprise, the second instead, is more focused on the present temporal horizon and on the more practical aspects of the business activity.
+Eine inspirierende Vision sollte die langfristigen Ziele beinhalten, sie muss die Werte und Ideale des Unternehmens hervorheben.
+Eine wirksame Vision sollte klar definiert sein und von allen Ebenen der Organisation geteilt werden. Aus der Vision sollte hervorgehen:
+* den Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist
+* die realistischen zukünftigen Ziele
+* Ein Zeitfenster, in dem das Unternehmen seine Ziele erreichen will
+* Die Werte des Unternehmens
+* Die Idee des Zukunftsszenarios.
-=How to define the vision=
+== Wie definiert man die Mission ==
+Die Mission bezieht sich auf die Gegenwart des Unternehmens, sie muss also die Strategie zur Erreichung der Ziele festlegen.
+* Wenn der Gründer eines Unternehmens die Mission schreibt, gibt er an, wie und für wen er tätig werden will.
+* Es ist wichtig, in der Mission das Ziel und den Grund für die Existenz des Unternehmens anzugeben.
-An inspiring Vision should include the long-terms objectives, it has to highlight the values and the ideals of the business. An effective vision should be clearly defined and shared between all the levels of the organization. The Vision should indicate:
+Wenn der Unternehmer seine Mission schreibt, muss er diese Fragen beantworten
+* Aus welchem Grund ist das Unternehmen auf dem Markt?
+* Wer sind seine Kunden?
+* Welches sind die charakteristischen Merkmale des Unternehmens?
+* Welches ist die "Persönlichkeit" des Unternehmens?
+* Welches sind die konkreten Kurzzeitziele des Unternehmens?
+* Welches sind die Bedürfnisse, die das Unternehmen befriedigen will?
-*The sector in which the enterprise operates
+== Schlüsselelemente der Mission ==
+* Geschichte des Unternehmens
+* Führungspräferenzen des Unternehmens
+* Ressourcen des Unternehmens
-*The realistic future objectives
+== Das Missionsziel muss "intelligent" sein ==
+* Spezifisch
+* Messbar
+* Erreichbar
+* Realistisch
+* Zeitbezogen
-*A time window in which the enterprise wants to reach its goals
-*The values of the enterprise
+Die Mission muss nicht einzigartig sein.
+* Über die Unternehmensmission hinaus kann das Unternehmen für jedes Produkt, jede Abteilung oder jede Tätigkeit eine andere Mission finden.
+* Die Mission ist nicht ewig, sie kann sich im Laufe der Jahre ändern.
-*The idea of the future scenario.
+== Beispiele ==
+=== Disney ===
+Vision
+Menschen glücklich machen
+Auftrag
+Das größte Unterhaltungsunternehmen der Welt zu sein, den Marktanteil durch Innovation und die Schaffung neuer Unterhaltungserlebnisse zu halten
-=How to define the mission=
+=== Tesla ===
+; Vision
+Den Übergang der Welt zu nachhaltiger Energie beschleunigen
+Auftrag
+Das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem wir den Übergang der Welt zu Elektrofahrzeugen vorantreiben
-The Mission refers to the present of the Enterprise, it has therefore to establish the strategy to reach the goals. When the founder of an enterprise writes the mission he claims how he will operate and for whom. It is important to indicate in the mission its target and the reason of its existence. When the entrepreneur writes his Mission he has to answer these questions:
+=== Nike ===
+; Vision
+Jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation bringen
+*Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.
+; Aufgabe
+Bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltig herstellen, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten
-*For which reason the enterprise is on the market
+=== Warby Parker ===
+; Vision
+* Wir glauben, dass der Brillenkauf einfach sein und Spaß machen sollte. Er soll Sie glücklich und gut aussehend machen und Ihnen Geld in die Tasche spülen. Wir glauben auch, dass jeder das Recht hat, zu sehen.
+; Mission
+* Warby Parker wurde mit einem rebellischen Geist und einem hochgesteckten Ziel gegründet: Wir wollen Designerbrillen zu einem revolutionären Preis anbieten und gleichzeitig den Weg für sozial bewusste Unternehmen ebnen.
-*Who are its customers
+== Weblinks ==
+# https://www.oberlo.com/blog/inspiring-mission-vision-statement-examples
-*Which are the distinctive characteristics of the enterprise
+== Wir haben uns entschieden, zum Mond zu fliegen ==
+''Wir haben uns entschieden, in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen und die anderen Dinge zu tun, ''
+* ''nicht weil sie leicht sind, sondern weil sie schwer sind,''
+* ''weil dieses Ziel dazu dienen wird, das Beste aus unseren Energien und Fähigkeiten zu organisieren und zu messen,''
+* ''weil es eine Herausforderung ist, ''
+** ''eine, die wir bereit sind anzunehmen,''
+** ''eine, die wir nicht aufschieben wollen, und ''
+** ''eine, die wir zu gewinnen beabsichtigen,''
+** ''und die anderen auch.''
-*Which is the "personality" of the enterprise
+[https://en.wikipedia.org/wiki/We_choose_to_go_to_the_Moon John F. Kennedy, 12. September 1962]
-*Which are the concrete short time objectives of the enterprise
-*What are the need that the enterprise wants to satisfy
+[[Kategorie:Projektmanagement]]
-==Key elements of the mission==
-*The history of the enterprise
-*The managerial preferences of the enterprise
-*The resources of the enterprise
-==The mission objective must be "Smart"==
-*Specific
-*Measurable
-*Achievable
-*Realistic
-*Time Based
-The Mission doesn't have to be unique: Beyond the Corporate Mission, the enterprise can find an ulterior mission for each product, department or activity.
-The mission is not eternal, it can change over the years.
-=Examples=
-==Disney==
-*Vision: ''To Make people happy''
-*Mission: ''To be the biggest entertainment company in the world, maintain the market share through the innovation and the creation of new experiences of entertainment''
-==Tesla==
-*Vision: ''To accelerate the world’s transition to sustainable energy''
-*Mission: ''To create the most compelling car company of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles''
-==Nike==
-*Vision: ''Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world''  ---- *If you have a body, you are an athlete.
-*Mission: ''Create groundbreaking sports innovations, make our products sustainably, build a creative and diverse global team, and make a positive impact in communities where we live and work''
-==Warby Parker==
-*Vision: ''We believe that buying glasses should be easy and fun. It should leave you happy and good-looking, with money in your pocket. We also believe that everyone has the right to see''
-*Mission: ''Warby Parker was founded with a rebellious spirit and a lofty objective: To offer designer eyewear at a revolutionary price, while leading the way for socially conscious businesses''
-=Weblinks=
-https://www.oberlo.com/blog/inspiring-mission-vision-statement-examples