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| Themenfeld 8
| | '''IT-Risikomanagement''' - QUELLENSAMMLUNG |
| Risikoanalyse
| | === Risikomanagement === |
| Exkurs
| | ; Bedeutung |
| | * Risikomanagement gewinnt an Bedeutung |
| | * strategischen Bedeutung von IT-Projekten |
| | * IT-Projekte werden anspruchsvoller und komplexer |
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| IT-Risikomanagement
| | === Risikomanagement umfasst === |
| Motivation
| | ; Festlegungen von Zielen auf Basis der Definition einer Strategie |
| Ziele eines Unternehmens
| | * ggf. auch Visionen der das Risikomanagement anwendenden Stelle |
| Gewinnoptimierung, Marktetablierung, Existenzsicherung, ...
| | * Ohne konkrete Ziele lassen sich keine Abweichungen messen |
| Betrachtung von Risiken
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| essenzieller Bestandteil unternehmerischen Handelns
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| Risiken nicht nur als Gefahr ansehen
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| Chance und notwendige Voraussetzung für die Zielerreichung
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| Risiken nicht rein negativ beurteilen
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| mit Risiken richtig umgehen
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| Risiken in Chancen umwandeln
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| Unternehmen muss jederzeit in der Lage sein
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| unternehmensweit konsistente Ertrags- und Risikoinformationen zu ermitteln
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| Effizientes Risikomanagement von strategischer Bedeutung
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| wenn Risiken gesteuert und kontrolliert werden, trägt dies positiv und langfristig zu Unternehmenserfolg und Wachstum bei
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| Doppelrolle der Informationstechnologie
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| Voraussetzungen für die Aggregation von Daten zu aussagefähigen Ertrags- und Risikoinformationen
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| Erzeugt selbst Risiken
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| Motivation
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| Standish Group im Jahre 2009 Umfrage
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| Nur ein Drittel aller IT-Projekte werden im geplanten Zeit- und Budgetrahmen beendet
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| fast die Hälfte diese Vorgaben nicht erfüllen
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| der Rest wird abgebrochen
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| Motivation
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| IT-Projekte
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| Risikobegriff
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| „Risiko“ wird unterschiedlich beschrieben
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| je nach Betrachtungsweise
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| Entscheidungsorientiert
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| Abweichung/Varianz von Zielgrößen und Erwartungsgrößen
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| Abweichung kann positiv oder negativ sein
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| Je höher die Standardabweichung, umso größer das Risiko
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| Ausfallorientiert
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| negative Abweichung des realisierten Ergebnisses vom Erwartungswert
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| Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Auswirkungen
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| Einfache Gleichung für das Risiko
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| Je geringer die Eintrittswahrscheinlichkeit, umso seltener
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| die Gefahr
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| die Chance
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| Auswirkungen sind ungünstige Effekte, sollte das Risiko eintreten
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| Risiken sind Teil des Geschäftes
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| Einige der Risiken spielen dabei nie eine Rolle, andere können bedrohlich werden.
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| Risikomanagement hilft, Risiken zu erkennen, zu analysieren, zu bewerten und mit den entsprechenden Techniken abzuschwächen.
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| BSI-Standard 200-3
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| Risikoanalyse
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| Methoden
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| BSI-Standard 200-3
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| Risikoanalyse auf der Basis von IT-Grundschutz
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| klassische Risikoanalyse
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| ISO 27001, 27005, 31000, 31010
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| Penetrationstest
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| Differenz-Sicherheitsanalyse
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| Risikomanagement
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| Bedeutung
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| Risikomanagement gewinnt an Bedeutung
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| strategischen Bedeutung von
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| IT-Projekten
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| IT-Projekte werden anspruchsvoller und komplexer
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| Gründe
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| Expansion / Globalisierung der Geschäftstätigkeit
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| Automatisierung von Geschäftsprozessen
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| Steigende Abhängigkeit von Verfügbarkeit und Sicherheit der Datenverarbeitung
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| Neuartige Geschäftsprozesse aufgrund steigender Marktdynamik durch neue Technologien
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| Inhärenten Risiken bei IT-Projekten im Vergleich zu anderen Projekten
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| Risikomanagement umfasst
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| Festlegungen von Zielen auf Basis der Definition einer Strategie
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| ggf. auch Visionen der das Risikomanagement anwendenden Stelle
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| Ohne konkrete Ziele lassen sich keine Abweichungen messen
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| Definition von Werttreibern oder kritischen Erfolgsfaktoren zur Erreichung von Zielen
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| Festlegung einer Risikomanagement-Strategie
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| abhängig von der Risikobereitschaft
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| risikoavers, risikoneutral oder risikofreudig
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| Identifikation von Risiken
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| Bewertung/Messung von Risiken
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| Bewältigung von Risiken
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| Steuerung der Risikoabwehr
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| Monitoring, also Früherkennung
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| Strukturierung und Dokumentation in einem Risikomanagementsystem
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikomanagementprozess
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| Phasen
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| Risikoanalyse
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| Risikobewertung
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| Risikominimierung
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| Risikokontrolle
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| Risikoverfolgung
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| Informationssicherheit-Risikomanagement-Prozess
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| Informationssicherheit-Risikomanagement-Prozess
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| Risikomanagement
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| Teile des Risikomanagements
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| Erkennung und Bewertung von Risiken
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| Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen
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| optimale Lösung finden
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| Risiken auf akzeptable Restrisiken reduzieren
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| wichtigste Gefahrenquellen erkennen und abschwächen
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| Für jeden dieser Prozesse gilt
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| In Abhängigkeit der Bedürfnisse
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| wird der Aufwand einer oder mehrerer Personen gefordert
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| Jeder Prozess wird mindestens einmal durchlaufen
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| Jeder Prozess tritt in einer oder mehreren Projektphasen auf
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| Überschneidung der Prozesse ist möglich
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| Risikomanagement
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| Risikomanagement-Prozesse
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| Risikomanagementplanung
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| Wie wird das Risikomanagement organisiert?
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| Wie viel Risikomanagement ist nötig?
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| Haben wir Erfahrungswerte in dieser Projektart?
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| Zuständigkeiten
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| Checklisten
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| Risikoidentifikation
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| Identifizierung potenzieller Risiken
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| Dokumentenanalyse
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| Brainstorming
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| SWOT-Analyse
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| Ursache-Wirkungs-Analysen
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| Qualitative Risikoanalyse
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| Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Auswirkung
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| Priorisierung (z.B. A, B und C-Risiken)
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| Risikomanagement
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| Bedeutung
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| Weitere Risiken
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| IT-Operations (Risiken aus dem laufenden Betrieb)
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| Administrative Fehler
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| Systemausfall
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| IT-Security (Sicherheitsrisiken)
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| Unzureichende Sicherheits- und Schutzmaßnahmen für IT-Systeme
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| Fehlende Autorisierung und Authentifizierung für Datenzugriff und -austausch
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| Nicht näher spezifizierte Risiken
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| Fehlende Akzeptanz / Ablehnung der Anwender gegenüber neuer Software
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| Konzeptionierungsfehler
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| Aufgrund der beschriebenen Problematik ist erkennbar, dass das Risikomanagement fester Bestandteil aller IT-Projekte sein sollte.
| | ; Definition von Werttreibern oder kritischen Erfolgsfaktoren zur Erreichung von Zielen |
| Prozesse im Risikomanagement
| | * Festlegung einer Risikomanagement-Strategie |
| Risikomanagementplanung
| | * abhängig von der Risikobereitschaft |
| Wie sollen die Aktivitäten des Risikomanagement durchgeführt werden?
| | ** risikoavers, risikoneutral oder risikofreudig |
| Risikomanagementplanung legt Vorgehensweise fest
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| Planung soll sicherstellen
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| Risikomanagement ist in Bezug auf Risiken und der Bedeutung des Projektes angemessen
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| Es stehen ausreichende Ressourcen für die Aktivitäten zur Verfügung
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| Erfolgschancen erhöhen
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| gut strukturierte und sorgfältig vorbereitete Planung
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| erleichtert Durchführung der anderen Risikomanagement-Prozesse
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| Erstellung eines Risikomanagementplans
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| Zusammenarbeit mit
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| Projektleitern und -mitgliedern
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| Stakeholdern
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| für das Risikomanagement im Unternehmen zuständige Mitarbeiter
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| Auswirkungen haben dabei Risikobereitschaft und Risikotoleranz
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| des Unternehmens und
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| der Projektbeteiligten
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| Hilfreich zur Erstellung
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| bereits definierte Ansätze und Konzepte für das Risikomanagement im Unternehmen
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| allgemein oder aus vorangegangenen Projekten
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikomanagementplan
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| Inhalte
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| Methodologie
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| Ansätze, Werkzeuge und Datenquellen für das Risikomanagement
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| Rollen und Verantwortlichkeiten
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| Organisation des Projektteams, Hierarchien
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| Budgetierung
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| Kostenschätzung, benötigte Einsatzmittel
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| Zeitliche Planung
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| Festlegung von Terminen für die Ausführung des Risikomanagement-Prozesses während der Projektlaufzeit
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| Risikokategorien
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| Strukturen für die Risikoidentifikation festlegen
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| Definition der Risikowahrscheinlichkeiten und -auswirkungen
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| als Unterstützung der Risikoanalyse
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikoidentifikation
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| Für eine Beherrschung der Risiken, muss man diese zunächst kennen
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| Bestimmung von Risiken unterschiedlicher Art
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| Kontinuierliche Durchführung und Bestimmung
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| einzelne Risiken sind zu Beginn nicht absehbar
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| es entwickeln sich neue oder übersehene Risiken
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| Projektteam sollte in den Prozess einbezogen werden, damit es sich für die Risiken und die entsprechenden Risikobewältigungs- maßnahmen zuständig und verantwortlich fühlt.
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| Nach Identifizierung von Risiken
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| Priorisierung mit Hilfe der Risikoanalyse
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| Risikokategorien
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| Für eine systematische Identifizierung der Risiken ist es wichtig, die verschiedenen Kategorien von Risiken zu kennen
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| Die Unterteilung kann dabei je nach Verständnis, Betrachtungsweise und Kontext unterschiedlich sein.
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| Im betriebswirtschaftlichen Sinne gibt es z.B. die Unterscheidung von externen, internen, finanziellen und operativen Risiken.
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikoidentifikation
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Methoden der Risikoidentifikation
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| Brainstorming
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| Innerhalb einer Arbeitsgruppe Ideen sammeln
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| ermöglicht die Identifikation von Risiken in kurzer Zeit
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| Quantität geht (zunächst) vor Qualität
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| wie im Brainstorming üblich, ohne Äußerung von Kritik
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| Auswertungsphase
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| anschließend werden die Vorschläge bewertet und genauer definiert
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| Delphi-Methode
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| Befragungstechnik um eine von Experten erstellte Prognose zu erhalten
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| Mit Hilfe eines Fragebogens
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| Ideen der Teilnehmer basierend auf Ihrem fachlichen Know-how zusammengefasst
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| Direkter Austausch der Experten untereinander muss unterbunden werden
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| Antworten sollen frei von Beeinflussungen sein
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| Antworten werden zur Kommentierung an die anderen Experten weitergereicht
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| Nach einigen Durchläufen liegt ein aussagekräftiges Ergebnis vor, welches frei von Voreingenommenheiten sein sollte
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| Post-Mortem-Analyse
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| Analyse vorangegangener Projekte
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| Analyse vorangegangener Projekte, welche die Ziele oder Erwartungen nicht erfüllt haben
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| systematische Erhebung aller möglichen Ausfall- und Ursachenkombinationen
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| daraus können potenzielle Risiken für das Projekt sichtbar werden
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Methoden der Risikoidentifikation
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| Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
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| Ein System wird in einzelne Betrachtungseinheiten/Funktionsbereiche zerlegt
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| Auf Basis der einzelnen Funktionen werden Schwachstellen herausgebildet
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| potentielle Fehlermöglichkeiten erkennen
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| Ursachen und Auswirkungen werden systematisch anhand der Funktionsbereiche ermittelt
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| Szenariotechnik
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| künftige Entwicklungen bzw. Szenarien anhand von definierten Risiken durchspielen
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| Auswirkungen bestimmter Konstellationen von Einzelrisiken auf das Gesamtrisiko betrachten und ausgewerten
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| Ziel: Ermittlung möglicher Worst-Case Szenarien bzw. das Finden neuer möglicher Risiken
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| SWOT-Analyse
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| Projekt wird unter jedem der SWOT-Aspekte betrachtet
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| erhöht die Bandbreite der betrachteten Risiken
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| SWOT-Analyse ist ganzheitlicher und auch positiver ausgerichtet als andere Methoden
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| Risiken werden nicht nur als negativer Aspekt betrachtet werden, sondern ebenso die Stärken und Chancen
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| ermöglicht eine direkte Umsetzung von Stärken und Chancen auf strategische oder operative Vorteile
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| Schnittstellenrisiken zwischen Projekten und dem Unternehmen können identifiziert werden
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikoidentifikation: Aufbereitung identifizierter Risiken
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| Identifizierte Risiken müssen aufbereitet werden
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| damit diese den anderen Prozesse des Risikomanagement zur Verfügung stehen
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| Hierfür eignet sich die Erstellung folgender Komponenten
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| Risikoregister
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| Ursprungswerte aus der Risikoidentifikation
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| später gefüllt mit den Ergebnissen der anderen Prozesse
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| Liste identifizierter Risiken und mögliche Folgen
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| Liste der möglichen Bewältigungsmaßnahmen, sofern bereits identifiziert
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| Liste der Grundursachen identifizierter Risiken
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| Liste der Risikokategorien
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikoanalyse: Qualitative Risikoanalyse
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| Schnelle und kosteneffektive Vorgehensweise
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| Methoden zur Priorisierung der identifizierten Risiken
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| Grundstein für die quantitative Risikoanalyse
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| trägt zur Risikobewältigungsplanung bei
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| bezieht Informationen aus der Risikomanagementplanung und der Risikoidentifikation
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| Konzentration auf Risiken mit hoher Priorität
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| Prioritäten identifizierter Risiken bewerten
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| Anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit
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| daraus resultierenden Auswirkungen auf die gesteckten Ziele
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| Zeitrahmen
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| Risikotoleranz
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| Budgetkosten
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| Umfang und Qualität
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| Bedeutung eines Risikos besser zu verstehen
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| qualitative Bewertung der verfügbaren Informationen
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| Risikobezogene Maßnahmen sind oftmals sehr zeitkritisch und können somit die Bedeutung oder Auswirkung eines Risikos stark erhöhen.
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| Laufender Prozess
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| Die qualitative Risikoanalyse sollte im Laufe des Projektes ständig wiederholt werden, da sich Änderungen an den Projektrisiken ergeben können.
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikoanalyse: Quantitative Risikoanalyse
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| Aufbauend auf qualitativer Risikoanalyse
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| durchgeführte Priorisierung der Risiken
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| einige Risikomanager führen sie gerne direkt nach der Risikoidentifikation durch
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| Auswirkungen werden analysiert
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| numerische Einstufung der Risiken
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| Somit wird gleichzeitig ein erster Ansatz für die Entscheidungsfindung erstellt
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| Methoden
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| Monte-Carlo-Simulation (Szenariotechnik)
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| Entscheidungsbaum-Analyse(Fehleranalyse)
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| Ziele
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| Wahrscheinlichkeitsbestimmung von möglichen Ergebnissen
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| Identifizierung von Risiken mit der höchsten Aufmerksamkeit
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| Realistischen Bestimmung von Kosten, Terminen und Umfangszielen
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| Bestimmung der besten Managemententscheidung, sollten einige Faktoren unbekannt sein
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikobewältigungsplanung
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| Vorgehensweisen und Verfahren
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| Erreichen von Projektzielen
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| Gefahren vermeiden
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| Aufbauend auf Risikoanalyse
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| qualitativ und /oder quantitativ
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| Risikoverantwortliche bestimmen
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| welche Maßnahmen zur Risikobewältigung übernehmen
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| Orientiert sich an ermittelten priorisierten Risiken
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| Budget, Terminplan, Einsatzmittel und Maßnahmen
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| Vor der Bewältigung müssen Bedeutung und Umfang eines Risikos klar sein
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| Folgende Punkte muss jeder Beteiligte verinnerlicht haben
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| kosteneffektiv
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| termingerecht
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| realistisch
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| Vorgaben an das Risikomanagement
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| von betriebsinternen Projektmitgliedern
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| von Vertragspartnern, Behörden, Gesetzgeber
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| Vertragspartner (meist zeitliche, aber auch Qualitätsvorgaben)
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| Gesetzgeber (Auflagen bzgl. des Datenschutzes und der Aufbewahrung von z.B E-Mails)
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| Behörden (häufig sind dies Vorgaben bzgl. des Budgets, da bei Verzögerungen oder Mehrkosten diese erst genehmigt werden müssen)
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikobewältigungsplanung
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| Wie gehen wir Risiko um?
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| Vermeiden/Minimieren
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| z.B durch Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Projektteams und den Vertragspartnern
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| Vermindern
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| z.B durch Änderungen an der Organisation um Projektziele oder Meilensteine nicht zu gefährden
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| Abwälzen/Übertragen
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| z.B an den Auftraggeber oder Lieferanten durch entsprechende Vertragsklauseln etc.
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| Selbstübernehmen/Akzeptieren
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| meist nur bei eher unbedeutenden Risiken/Bildung von Reserven
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikocontrolling: Risikoinventur
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| Risikoinventur
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| erfasst Schäden durch Risiken
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| Hierbei spielen Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Ursachen eine Rolle
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| Grundlagen zur strukturierten Darstellung
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| Vollständigkeit
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| alle Risiken
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| die erfolgreichen Abschluss eines Projektes gefährden können
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| Abhängigkeiten (Interdependenzen)
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| Viele Risiken verstärken sich extrem bei ihrem Eintritt
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| Beispiel
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| Es kommt in einem Serverraum zu einem Brand, durch ein defektes Netzteil
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| Der Schaden steigt erheblich
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| überfällige Wartung des Brandbekämpfungssystems
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| langanhaltende Betriebsunterbrechung
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| Hardware muss getauscht und ein Backup eingespielt werden
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| Eine Gefährdung für die gesamte Produktion ist die Folge
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| Der Schaden entsteht nicht durch Verlust der Hardware oder deren (Brandschutzversicherung)
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| eigentlicher kaum messbare Schaden: Betriebsunterbrechung (keine Versicherung)
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Risikocontrolling: Risikoinventur
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| Quantifizierung
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| Schadensausmaß richtet sich nach Eintrittswahrscheinlichkeit (starker Bezug)
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| Rechtzeitigkeit
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| Risiken müssen so früh wie nur irgendwie möglich erkannt werden
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| damit noch genügend Reaktionszeit bleibt
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| Schaden möglichst gering zu halten
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| Kommunikation
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| Während der Bewältigungsplanung sind Akzeptanzbereiche zu bilden
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| durch die die jeweiligen Risikoträger bei Eintritt informiert werden
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| Verantwortung
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| Risiken müssen entsprechend ihrer Art, den jeweiligen Zuständigkeitsbereichen zugeordnet sein
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| nach Eintritt des Risikos muss der Zuständige dann die geplanten Maßnahmen ergreifen
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Zwei Phasen
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| Bruttobewertung
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| grundsätzlichen Bedrohungspotenziale werden betrachtet
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| wo liegen Schwerpunkte der Risikosteuerung
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| Nettobewertung
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| Risiken bereits bestehenden Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen gegenüberstellen
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| Aktuelle Risikolage
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| Wir ermittelt
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| Eignung und Angemessenheit bestehender Maßnahmen festgestellen
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| Maßstäbe eingrenzen
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| Vor einer Bewertung der Risiken
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| Maßstab für Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit eingrenzen
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| Schätzungen oder Erfahrungswerten durch die Verantwortlichen
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| Worst-Case-Szenario
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| klare Grenzen zwischen den einzelnen Gefahrenstufen
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| Prozesse im Risikomanagement
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Ampelmodell
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| besonders geeignet
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| Akzeptanzlinie
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| Rote Linie zwischen akzeptablen und kritischem Bereich
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| Toleranzgrenze
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| Rote Linie zwischen Grenzbereich und inakzeptablem Bereich
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| Risiken, unterhalb dieser Linie, gelten als tolerierbar
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| wenn es möglich ist
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| durch Maßnahmen diese unter Kontrolle zu halten
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| oder sogar in den akzeptablen Bereich zu bringen
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| Festlegung der Grenzen wird durch Verantwortliche vorgenommen
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Kriterien
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| Ungewissheit
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| Unsicherheit
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| Abschätzungssicherheit
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| Ahnungslosigkeit
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| Ausbreitungsgrad des potenziellen Schadens
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| zeitlicher Ausdehnungsgrad nach Eintritt
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| Möglichkeit den Ursprungszustand wiederherzustellen
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| z.B durch einspielen eines Backups
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| Verzögernde Wirkung des Schadens
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| evtl. nicht direkt sichtbar
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| Mobilisierungspotenzial der beteiligten Mitarbeiter
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| nach einem Schaden weiter zu machen
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| Ergebnis: qualitative und quantitative Bewertung von Risiken
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| quantitativen Bewertung
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| Schadenshöhe/Intensität der Auswirkung
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| Eintrittswahrscheinlichkeit
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| qualitative Bewertung
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| Aggregation (Zusammenlegung) von Risiken im Hinblick auf die Erreichung von Zielen
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Berechnung des Faktors eines Risikos
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| Eintrittswahrscheinlichkeit * Schadenshöhe = Risikofaktor
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| Berechnung des Faktors eines Risikos
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| Risikobewertung am Beispiel „Changemanagement“
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| Erfahrungen bei vorrangegangenen Projekten:
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| Änderungen während des Projekts
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| z.B. Änderung der Meilensteinen
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| oder im schlimmsten Fall am eigentlichen Projektziel
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| Dies sind Risiken, die komplette Projekte bedrohen oder sogar stoppen können
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| Ein Risiko beeinträchtigt hierbei meist nicht nur eine Säule des gesamten Projekts
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| Oft ist die Rede von einem Dreieck in dem sich ein Projektmanager bewegt
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| Umso mehr dieser sich auf einen Punkt fokussiert, umso mehr entfernt er sich andererseits von einem anderen
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| Changemanagement hat großen Einfluss auf zeitlichen Rahmen und das Projektbudget
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| Warum besteht das Risiko?
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| Kein klar definiertes Ziel
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| Mangelhaftes Anforderungsmanagement während des Planungsprozesses, ergeben stetig neue Projektänderungen
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| Oftmals wird der Benutzer nicht in die Planung mit einbezogen
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| Wie wahrscheinlich ist das Risiko?
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| Eintrittswahrscheinlichkeit 5 – sehr hoch
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| Schadenswirkung 4 – hoch
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| Risikofaktor
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| Wahrscheinlichkeit (5) * Schadenswirkung (4) = Risikofaktor (20)
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| Mit dem errechneten Risikofaktor landet dieses Risiko im nicht tolerierbaren Bereich (Stern Abb.).
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| Bewertung und Messung von Risiken
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| Berechnung des Faktors eines Risikos
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| Beispiele für weitere Risiken (Gefahrenbereiche)
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| Einsatz neuer Technologien
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| W(4) * S(5) = RF(20)
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| Implementierungen ohne Entwurf
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| W(4) * S(4) = RF(16)
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| Unmotivierte Mitarbeiter
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| W(3) * S(5) = RF(15)
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| Mitarbeiterfluktuation
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| W(2) * S(4) = RF(8)
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| Machtkämpfe
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| W(1) * S(2) = RF(2)
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| Unzureichende Reviews
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| W(3) * S(4) = RF(12)
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| Legende:
| | ; Identifikation von Risiken |
| W = Wahrscheinlichkeit S = Schadenswirkung RF = Risikofaktor
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| Qualität des IT-Managements
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| Kernpunkte
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| Planung und Organisation
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| Sind IT-Strategie und Geschäftsstrategie aufeinander abgestimmt?
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| Kann das Unternehmen seine IT-Ressourcen optimal nutzen?
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| Sind die Ziele der IT von allen Mitarbeitern verstanden?
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| Sind die IT-Risiken erkannt, verstanden und unter Kontrolle?
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| Ist die Qualität der IT-Systeme angemessen für die geschäftlichen Anforderungen?
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| Beschaffung und Einführung neuer Systeme
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| Liefern neue Projekte voraussichtlich Lösungen, die den geschäftlichen Anforderungen genügen?
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| Werden neue Projekte voraussichtlich im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen abgeschlossen?
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| Können neue Systeme eine ordnungsgemäße Verarbeitung nach der Einführung sicherstellen?
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| Können Änderungen an IT-Systemen durchgeführt werden ohne die Geschäftsprozesse zu behindern?
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| Betrieb und Unterstützung
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| Werden IT-Dienstleistungen entsprechend der geschäftlichen Prioritäten ausgeführt?
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| Sind die Kosten optimiert?
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| Können die Mitarbeiter mit den IT-Systemen effektiv und sicher umgehen?
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| Ist eine angemessene Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit gewährleistet?
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| Überwachung
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| Kann die IT-Performance gemessen werden?
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| Können IT-Probleme rechtzeitig erkannt werden?
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| Risikokommunikation und -berichterstattung
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| Ständige Kommunikation innerhalb und außerhalb eines IT-Projektes
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| vielleicht wichtigster Punkt für erfolgreiches Risikomanagement
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| Evaluierung und Modifizierung während eines Projektes nicht ausgeschlossen werden
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| Meetings abhalten
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| Effektivität der Risikoevaluierung und des Risikomanagements einordnen
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| Feedback verwenden, um den Prozess zu verbessern
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| Die wichtigsten Aspekte
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| Kommunikation der Risikoinformationen an alle Stakeholder
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| Motivation zum freien Informationsfluss über alle Risiken
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| Regelmäßige Updates für alle Teammitglieder
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| Einfache Kommunikationsformen untereinander
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| Allen Teammitgliedern muss ständiger Zugriff zu den Risikoinformationen zur Verfügung stehen
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| Standardberichtsformat hat sich Zeit bewährt
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| Inhalt dieses Berichts ist der aktuelle Stand des gesamten Risikomanagementplans
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| Bericht umfasst folgende Punkte
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| Wann wurde die letzte Risikoinventur durchgeführt?
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| Ist die Risikoanalyse aktuell?
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| Welche Risiken sind hinzugekommen, welche evtl. aufgelöst worden?
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| Ist ein Trend abzusehen?
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| Bewertung der getroffenen Maßnahmen zur Risikobewältigung
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| Erfolg wird durch Beeinflussung der ergriffenen Maßnahmen messbar
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| Überwachung von Maßnahmen
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| Fragen
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| Wer Überwacht die Maßnahmen?
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| Wer setzt diese eigentlich um?
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| RASCI Methode
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| Überwachung befasst sich zum größten Teil mit folgenden Fragen
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| Responsible (R)
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| Wer ist verantwortlich?
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| Approved/Accountable (A)
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| Wer hat es abgesegnet?
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| Supports (S)
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| Wer setzt es um?
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| Consults (C)
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| Wer hilft bei der Umsetzung („Experte“)?
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| Informed (I)
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| Wer muss benachrichtigt werden?
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| Bewertung
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| Risikomanagement sollte nicht als lästige Pflicht angesehen werden
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| sondern als eine Chance
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| IT-Prozesse optimieren
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| Risikoverständnis und Sicherheitsniveau im Unternehmen verbessern
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| Wirtschaftlicher Nutzen des Risikomanagement
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| Je nach der Größe und Bedeutung eines Projektes
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| kann das Risikomanagement in seinem Umfang unterschiedlich ausgelegt werden.
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| Bei kleineren Projekten
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| erscheint es unter Umständen weniger sinnvoll, aufwendige Analysen wie z.B. die FMEA durchzuführen
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| Hier kann mit einfachen Mitteln bereits ein adäquates Risikomanagement betreiben werden
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| Brainstorming
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| guter Dokumentation
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| Kommunikation der Risiken
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| Risiken können nicht immer vollständig eliminiert werden
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| aber durch das Risikomanagement beherrschbar bleiben
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| Bedrohungsanalyse
| | ; Bewertung/Messung von Risiken |
| Risikoanalyse (risk assessment)
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| Risikobewertung anhand Wahrscheinlichkeiten
| |
| Eintreten verschiedener Bedrohungen
| |
| potentieller Schadenshöhe
| |
| Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit
| |
| Geschätzter Aufwand zur Angriffsdurchführung
| |
| Anzahl der Angriffsschritte
| |
| Komplexität Angriffsschritte
| |
| Nutzen für den Angreifer
| |
| finanziell
| |
| politisch
| |
| Reputation
| |
| Motive des Angreifers, Angreifertyp
| |
| Script Kiddie
| |
| Hacker
| |
| Mitarbeiter
| |
| Wirtschaftsspion
| |
| politische Aktivisten
| |
| Ressourcen / Kenntnisse des Angreifers
| |
| Know How
| |
| Werkzeuge
| |
| Zugänge
| |
| Bedrohungsanalyse
| |
| Angriffsbäume
| |
| Systematische Ermittlung potentieller Ursachen für Bedrohungen
| |
| organisatorisch
| |
| technisch
| |
| benutzerbedingt
| |
| Vorteile von Angriffsbäume
| |
| Bedrohungsmodelle werden besser verstanden
| |
| Bedrohungen besser erkennbar
| |
| Schutzmaßnahmen besser erkennbar
| |
| Berechnungen der Sicherheit
| |
| Sicherheit verschiedener Systeme vergleichbar
| |
| Visualisierung über Bedrohungs-/Angriffsbäume (attack tree)
| |
| Wurzel definiert mögliches Angriffsziel
| |
| Zeichenziele zur Erreichung des Gesamtziels ergeben die nächste Ebene
| |
| Verwendung von UND- und ODER-Knoten, um Bedingungen zu formulieren
| |
| Bedeutung des Erreichens von Zeichenzielen
| |
| Äste verknüpfen Zwischenziele mit höheren Zielen
| |
| Blätter des Baumes beschreiben einzelne Angriffsschritte
| |
| Bedrohungsbaum
| |
| Maskierungsangriff
| |
| Bedrohungsanalyse
| |
| Bedrohungsmatix
| |
| Bedrohungsanalyse
| |
| Risikoberechnung
| |
| Schlussfolgerung
| |
| Auch bei einfachem Angreifermodell sehr hohes Risiko
| |
| Passworte sollten nur verschlüsselt übertragen werden!
| |
| Zeitliche Entwicklung beachten
| |
|
| |
|
| Konstruktion sicherer Systeme
| | ; Bewältigung von Risiken |
| Konstruktion sicherer Systeme
| |
| Entwicklungsprozess
| |
| Dezidierte Methoden bislang kaum entwickelt
| |
| allgemeine methodische in der Regel
| |
| top-down Vorgehensweise aus Software-Engineering
| |
| Schwierig, da Angreifer viele Möglichkeiten hat
| |
| allgemeine Prinzipien
| |
| 1975 Saltzer und Schröder
| |
| Heute noch gültig
| |
|
| |
|
| Allgemeine Konstruktionsprinzipien
| | ; Steuerung der Risikoabwehr |
| Erlaubnis-Prinzip
| |
| Vollständigkeits-Prinzip
| |
| Need-To-Know-Prinzip
| |
| Prinzip der Benutzerakzeptanz
| |
| Erlaubnis (fail-safe defaults)
| |
| Grundsätzlich jeder Zugriff verboten (default deny)
| |
| nur durch explizite Erlaubnis wird Zugriffsrecht gewährt.
| |
| Configfiles
| |
| Apache
| |
| SMB
| |
| Vollständigkeit (complete mediation)
| |
| Jeder Zugriff ist auf Zulässigkeit zu prüfen!
| |
| System, das nur beim Öffnen Erlaubnis prüft, nicht bei jedem Schreiben, verletzt das Prinzip
| |
| Rechte können sich zwischendurch verändert haben.
| |
| Need-to-Know
| |
| Prinzip der minimalen Rechte
| |
| Jedes Subjekt bekommt nur genau die Zugriffsrechte, die es zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.
| |
| System, in dem ein Admnistratoren unbeschränkte Rechte hat, verstößt gegen dieses Prinzip.
| |
| AppAmor
| |
| SELinux
| |
| Rollenbasierte Rechte
| |
| Akzeptanz (economy of mechanism)
| |
| Benutzerakzeptanz
| |
| Sicherheitsmechanismen müssen einfach zu nutzen sein
| |
| routinemäßig und automatisch angewendet werden
| |
| Offener Entwurf (open design)
| |
| Sicherheit eines Systems darf nicht von der Geheimhaltung spezieller Verfahren abhängig sein
| |
| Verwendete Verfahren und Mechanismen, die beim Entwurf des Systems verwendet werden, müssen offen gelegt werden
| |
| No security through obscurity
| |
| Sicherheit kryptografischer Verfahren sollte nicht darauf basieren, dass Verschlüsselungsverfahren nicht bekannt ist.
| |
| „Schlüssel unter der Fußmatte“
| |
| KISS - Prinzip
| |
| Keep it simple, stupid.
| |
| „Halte es einfach, Dummkopf!“; sinngemäß: Mach's so einfach wie möglich
| |
| Keep it simple [and] stupid
| |
| „Halte es einfach und [dumm=] beschränkt“
| |
| sinngemäß: „Mit einfachsten Mitteln verständlich und bewältigbar.“
| |
| Keep it short and simple
| |
| „Gestalte es kurz und einfach“
| |
| aus dem Bereich des Marketing
| |
| Keep it simple and smart
| |
| „Mach es einfach und schlau“
| |
| Keep it simple and straightforward
| |
| „Gestalte es einfach und überschaubar“
| |
| Keep it safe and sound
| |
| „Halte es sicher und stimmig“
| |
| Keep it sweet and simple
| |
| „Gestalte es gefällig und einfach“
| |
| KISS-Prinzip
| |
| Hintergründe
| |
| Grundaussage: Wähle die einfache Lösung
| |
| Wissenschaftlich
| |
| Bevorzuge die Theorie, die weniger Annahmen machen muss, um gemachte Beobachtungen zu erklären
| |
| Vergleichbar dem Prinzip der Einfachheit
| |
| Angeblich von Clarence "Kelly" Johnson geprägt
| |
| Ingenieur bei Lockheed Skunk Works (Hersteller von Militärflugzeugen)
| |
| Lange als "Keep it simple, stupid" interpretiert
| |
| Johnson: 'Keep it simple [&] stupid'
| |
| so von vielen Autoren verwendet
| |
| Aufgabe zur Verdeutlichung des Prinzips
| |
| entwerfe Düsentriebwerk, dass
| |
| mit wenigen einfachen Werkzeugen
| |
| von einem durchschnittlichen Ingenieur
| |
| im Felde unter Kampfbedingungen
| |
| mit nur diesen Werkzeugen reparierbar ist
| |
| „stupid"
| |
| zielt auf die Beziehung zwischen der Art und Weise, wie Dinge zu Bruch gehen, und deren Ausgereiftheit bezüglich der Reparatur
| |
| Es soll ein möglichst einfacher und „beschränkter“ Ansatz sein
| |
| KISS-Prinzip
| |
| Hintergründe
| |
| Verbreitet ist das KISS-Prinzip in
| |
| den United States Air Force
| |
| der Softwareentwicklung
| |
| Designprinzip
| |
| beschreibt es im Gegensatz zu einer Problemlösung in der Form einer Fehlerumgehung ("workaround")
| |
| die möglichst einfache, minimalistische und leicht verständliche Lösung eines Problems
| |
| Beispiel ist die TCP/IP-Protokollfamilie
| |
| einfacher Aufbau der Protokolle führt zu enormer Skalierbarkeit
| |
| obwohl sie für ein kleines Netzwerksystem entwickelt wurden
| |
| Forschungszentren der DARPA
| |
| KISS-Prinzip immer häufiger im allgemeinen Zusammenhang mit komplexen Planungsaufgaben
| |
|
| |
|
| „Keep It Short and Simple“-Version an englischen Schulen und Universitäten
| | ; Monitoring, also Früherkennung |
| Schreiben von Essays, Inhaltsangaben und Interpretationen
| | * Strukturierung und Dokumentation in einem Risikomanagementsystem |
|
| |
|
| Modellierung
| | ; Prozesse im Risikomanagement |
| Modellierung, Entwurf und Betrieb (I)
| | * Risikomanagementprozess |
| Vergleich
| | ** Phasen |
| Soll-Zustand
| | *** Risikoanalyse |
| beschreibt Schutzbedarf
| | *** Risikobewertung |
| Ist-Zustand
| | *** Risikominimierung |
| beschreibt Bedrohungs- und Risikoanalyse
| | *** Risikokontrolle |
| Ergebnis
| | *** Risikoverfolgung |
| Maßnahmen zur Abwehr der Bedrohungen
| |
| Klassifizierung der Maßnahmen
| |
| Wichtigkeit
| |
| Kosten
| |
| Aufwand
| |
| Modellierung, Entwurf und Betrieb (II)
| |
| Erfassung der erforderlichen Maßnahmen
| |
| zur Erfüllung des Schutzbedarfs in Sicherheitsstrategie (security policy)
| |
| informell oder präzise formalisiert
| |
| Klassen von Anwendungen haben ähnliche Schutzbedürfnisse
| |
| deshalb können allgemeine Sicherheitsgrundfunktionen eingesetzt werden.
| |
| Kriterienkataloge definieren Funktionsklassen für Anwendungsszenarien
| |
| europäische ITSEC
| |
| internationale Common Criteria
| |
| Anwender sollte klären
| |
| ob seine Sicherheitsanforderungen bereits von einer dieser Klassen abgedeckt wird
| |
| welche Kombination von Grundfunktionen er braucht
| |
| Modellierung, Entwurf und Betrieb (III)
| |
| Systemarchitektur
| |
| Architekturgrobentwurf
| |
| Identifikation der zu schützenden Komponenten
| |
| Definition der Sicherheitskomponenten
| |
| Feinentwurf
| |
| Verfeinerung und detaillierte Spezifikation der Komponenten
| |
| präziser Rahmen für Implementierung
| |
| Wahl der nötigen Datenstrukturen, Algorithmen
| |
| Nutzung von Standardmechanismen
| |
| kryptografische Protokolle, Passwortschutz, ACLs, Protokolle zur Schlüsselverteilung,…
| |
| Validierung / Evaluierung
| |
| Testen
| |
| Methodisches Testen des implementierten Systems
| |
| Wenn möglich: Verifizierung der sicherheitsrelevanten Funktionen
| |
| Testziele, -pläne, -verfahren festlegen, dokumentieren.
| |
| Vollständigkeit der Tests
| |
| Code Review
| |
| Evaluierung durch Dritte
| |
| Sicherheitsgrundfunktionen (I)
| |
| Baukasten
| |
|
| |
|
| Identifikation und Authentifikation
| | ; Informationssicherheit-Risikomanagement-Prozess |
| Rechteverwaltung
| | * Risikomanagement |
| Rechteprüfung
| | ** Teile des Risikomanagements |
| Vollständigkeitsprinzip
| | *** Erkennung und Bewertung von Risiken |
| Ausnahmen
| | *** Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen |
| Beweissicherung
| | *** optimale Lösung finden |
| Wiederaufbereitung
| | *** Risiken auf akzeptable Restrisiken reduzieren |
| Gewährleistung der Funktionalität
| | *** wichtigste Gefahrenquellen erkennen und abschwächen |
|
| |
|
| | ; Für jeden dieser Prozesse gilt |
| | * In Abhängigkeit der Bedürfnisse |
| | * wird der Aufwand einer oder mehrerer Personen gefordert |
| | * Jeder Prozess wird mindestens einmal durchlaufen |
| | * Jeder Prozess tritt in einer oder mehreren Projektphasen auf |
| | Überschneidung der Prozesse ist möglich |
|
| |
|
| | ; Risikomanagement |
| | * Risikomanagement-Prozesse |
| | ** Risikomanagementplanung |
| | * Wie wird das Risikomanagement organisiert? |
| | * Wie viel Risikomanagement ist nötig? |
| | * Haben wir Erfahrungswerte in dieser Projektart? |
| | * Zuständigkeiten |
| | * Checklisten |
|
| |
|
| | ; Risikoidentifikation |
| | * Identifizierung potenzieller Risiken |
| | * Dokumentenanalyse |
| | * Brainstorming |
| | * SWOT-Analyse |
| | * Ursache-Wirkungs-Analysen |
| | * Qualitative Risikoanalyse |
| | * Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Auswirkung |
| | * Priorisierung (z. B. A, B und C-Risiken) |
|
| |
|
| | ; Risikomanagement |
| | * Bedeutung |
| | * Weitere Risiken |
| | * IT-Operations (Risiken aus dem laufenden Betrieb) |
| | * Administrative Fehler |
| | * Systemausfall |
| | * IT-Security (Sicherheitsrisiken) |
| | * Unzureichende Sicherheits- und Schutzmaßnahmen für IT-Systeme |
| | * Fehlende Autorisierung und Authentifizierung für Datenzugriff und -austausch |
| | * Nicht näher spezifizierte Risiken |
| | * Fehlende Akzeptanz / Ablehnung der Anwender gegenüber neuer Software |
|
| |
|
| Sicherheitsgrundfunktionen (II)
| | === Konzeptionierungsfehler === |
| Baukasten
| | Aufgrund der beschriebenen Problematik ist erkennbar, dass das Risikomanagement fester Bestandteil aller IT-Projekte sein sollte. |
| Identifikation und Authentifikation
| |
| Objekte / Subjekte müssen eindeutig identifizierbar sein
| |
| Identität nachweisen können
| |
| Abwehr von Maskierungsangriffen, unautorisierten Zugriffen
| |
| Sicherheitsanforderungen legen fest
| |
| ob und wenn ja, welche Subjekte zwar zu identifizieren, aber nicht zu authentifizieren sind.
| |
| Betriebssystem
| |
| Authentifikation nur bei Login
| |
| Gültigkeit späterer Aktionen beruhen auf Gültigkeit dieser Kontrolle
| |
| Internet-Banking
| |
| Authentifikation bei jeder relevanten Aktion (TAN)
| |
| Angabe, welche Aktionen zur Abwehr systematischer Angriffsversuche ergriffen werden
| |
| Protokollieren, Sperrung der Kennung
| |
| Sicherheitsgrundfunktionen (III)
| |
| Baukasten
| |
| Rechteverwaltung
| |
| Basis zur Abwehr von Bedrohung der Integrität und Vertraulichkeit
| |
| Sicherheitsanforderungen legen Rechte für zu schützende Objekte fest
| |
| Vergabe (UNIX: owner-Prinzip)
| |
| Wahrnehmung
| |
| Rechteprüfung
| |
| Zugriffskontrolle
| |
| Bei welchen Aktionen muss Rechteprüfung stattfinden?
| |
| Vollständigkeitsprinzip
| |
| Jeder Zugriff sollte kontrolliert werden
| |
| Oft prüfen nur beim öffnen einer Datei
| |
| Danach Konformitätsprüfung: Wenn lesen, dann weiterlesen.
| |
| File Handles
| |
| Ausnahmen
| |
| Welche Aktionen bei unautorisierten Zugriffen
| |
| permission denied
| |
| Sicherheitsgrundfunktionen (IV)
| |
| Baukasten
| |
| Beweissicherung
| |
| Nichtabstreitbarkeit
| |
| Protokollierung
| |
| Computer-Forensik
| |
| Wiederaufbereitung
| |
| Maßnahmen zur Wiederaufbereitung von gemeinsam aber exklusiv nutzbaren Betriebsmitteln
| |
| Prozessor, Register, Cache
| |
| Gewährleistung der Funktionalität
| |
| Maßnahmen zur Gewährleistung der Verfügbarkeit
| |
| Abwehr von DoS
| |
| Priorisierung von Funktionalitäten
| |
| Einfaches Modell der Datenübertragung
| |
| Passiver Angreifer: nur abhören, nicht manipulieren
| |
| Bedrohung für Vertraulichkeit
| |
| Aktiver Angreifer: abhören, ändern, löschen, duplizieren
| |
| Bedrohung für Vertraulichkeit, Integrität, Authentizität
| |
| Unterschied Authentizität/Verbindlichkeit
| |
| Authentizität: Bob ist sicher, dass Daten von Alice kommen
| |
| Verbindlichkeit: Bob kann dies gegenüber Dritten beweisen
| |
| Modell I: Sichere Kommunikation über einen unsicheren Kanal
| |
| Modell II: Schutz durch Zugangskontrolle
| |
| Bewertungskriterien
| |
| Kriterienkataloge stellen Bewertungsschema zur Verfügung
| |
| Zertifikate
| |
| Nationale internationale Kataloge
| |
| Orange Book (US)
| |
| Grünbuch (DE)
| |
| ITSEC (Europa)
| |
| Common Criteria (international)
| |
| Themenfeld 8
| |
| Risikoanalyse
| |
| 8.1 Die elementaren Gefährdungen sowie andere Gefährdungsübersichten
| |
| 8.2 Vorgehen bei der Risikobewertung und Risikobehandlung
| |
| 8.3 Beispiel für die Risikobewertung
| |
|
| |
|
| Bedrohungsbaum
| | ; Risikomanagementplanung |
| Möglicher Angriffspfad
| | * Wie sollen die Aktivitäten des Risikomanagement durchgeführt werden? |
| | * Risikomanagementplanung legt Vorgehensweise fest |
| | * Planung soll sicherstellen |
| | * Risikomanagement ist in Bezug auf Risiken und der Bedeutung des Projektes angemessen |
| | * Es stehen ausreichende Ressourcen für die Aktivitäten zur Verfügung |
| | * Erfolgschancen erhöhen |
| | * gut strukturierte und sorgfältig vorbereitete Planung |
| | * erleichtert Durchführung der anderen Risikomanagement-Prozesse |
| | * Erstellung eines Risikomanagementplans |
| | * Zusammenarbeit mit |
| | * Projektleitern und -mitgliedern |
| | * Stakeholdern |
| | * für das Risikomanagement im Unternehmen zuständige Mitarbeiter |
| | * Auswirkungen haben dabei Risikobereitschaft und Risikotoleranz |
| | * des Unternehmens und |
| | * der Projektbeteiligten |
| | * Hilfreich zur Erstellung |
| | * bereits definierte Ansätze und Konzepte für das Risikomanagement im Unternehmen |
| | * allgemein oder aus vorangegangenen Projekten |
| | * Prozesse im Risikomanagement |
|
| |
|
| | ; Risikomanagementplan |
| | * Inhalte |
| | * Methodologie |
| | * Ansätze, Werkzeuge und Datenquellen für das Risikomanagement |
| | * Rollen und Verantwortlichkeiten |
| | * Organisation des Projektteams, Hierarchien |
| | * Budgetierung |
| | * Kostenschätzung, benötigte Einsatzmittel |
| | * Zeitliche Planung |
| | * Festlegung von Terminen für die Ausführung des Risikomanagement-Prozesses während der Projektlaufzeit |
|
| |
|
| | ; Risikokategorien |
| | * Strukturen für die Risikoidentifikation festlegen |
| | * Definition der Risikowahrscheinlichkeiten und -auswirkungen |
| | * als Unterstützung der Risikoanalyse |
| | * Prozesse im Risikomanagement |
|
| |
|
| | ; Risikoidentifikation |
| | * Für eine Beherrschung der Risiken, muss man diese zunächst kennen |
| | * Bestimmung von Risiken unterschiedlicher Art |
| | * Kontinuierliche Durchführung und Bestimmung |
| | * einzelne Risiken sind zu Beginn nicht absehbar |
| | * es entwickeln sich neue oder übersehene Risiken |
| | * Projektteam sollte in den Prozess einbezogen werden, damit es sich für die Risiken und die entsprechenden Risikobewältigungs- maßnahmen zuständig und verantwortlich fühlt. |
| | * Nach Identifizierung von Risiken |
| | * Priorisierung mit Hilfe der Risikoanalyse |
|
| |
|
| BSI-Standard 100-3
| | ; Risikokategorien |
| Inhalte
| | * Für eine systematische Identifizierung der Risiken ist es wichtig, die verschiedenen Kategorien von Risiken zu kennen |
| 1 Einleitung
| | * Die Unterteilung kann dabei je nach Verständnis, Betrachtungsweise und Kontext unterschiedlich sein. |
| 2 Vorarbeiten
| | * Im betriebswirtschaftlichen Sinne gibt es z. B. die Unterscheidung von externen, internen, finanziellen und operativen Risiken. |
| 3 Erstellung der Gefährdungsübersicht
| |
| 4 Ermittlung zusätzlicher Gefährdungen
| |
| 5 Gefährdungsbewertung
| |
| 6 Behandlung von Risiken
| |
| 7 Konsolidierung des IT-Sicherheitskonzepts
| |
| 8 Rückführung in den IT-Sicherheitsprozess
| |
| BSI-Standard 100-3
| |
| Ergänzende Sicherheitsanalyse
| |
| Eine „Ergänzende Sicherheitsanalyse“
| |
| ist durchzuführen, wenn:
| |
| hoher oder sehr hoher Schutzbedarf
| |
| zusätzlicher Analysebedarf
| |
| für bestimmte Aspekte kein geeigneter Grundschutz-Katalog
| |
| Risikoanalyse
| |
| Zweistufiges BSI-Modell
| |
| (1) Für
| |
| normalern Schutzbedarf
| |
| übliche Einsatzszenarien
| |
| existierende Bausteine
| |
| qualitative Methode zur Risikoanalyse und -bewertung in der IT-Grundschutz-Vorgehensweise enthalten
| |
| beim Einsatz ähnlicher IT-Umgebungen und vergleichbarer Umfeldbedingungen meistens vergleichbare Bedrohungen
| |
| (2) Für
| |
| höheren Schutzbedarf
| |
| unübliche Einsatzszenarien
| |
| unzureichende Abdeckung mit Bausteinen
| |
| durch Management festgestellten Bedarf
| |
| vereinfachte Risikoanalyse und -bewertung nach BSI-Standard 100-3
| |
| Vorarbeiten
| |
| Vor einer Risikoanalyse, sollten folgende Vorarbeiten abgeschlossen sein
| |
| Initiierung des Informationssicherheitsprozess
| |
| Definition des Geltungsbereiches für die Sicherheitskonzeption
| |
| Strukturanalyse
| |
| Schutzbedarfsfeststellung
| |
| Modellierung
| |
| Basis-Sicherheitscheck
| |
| ergänzende Sicherheitsanalyse
| |
| Erstellung der Gefährdungsübersicht
| |
| Erstellung der Gefährdungsübersicht
| |
| Vorgehen
| |
| Ausgangspunkt
| |
| relevante Gefährdungen au den IT-Grundschutz-Katalogen
| |
| für betrachtete Zielobjekte
| |
| Bedrohungen, Schwachstellen und Risiken werden nicht separat untersucht
| |
| Ziel
| |
| Übersicht der Gefährdungen, die auf die betrachteten Zielobjekte wirken
| |
| Vorgehen
| |
| Reduzierung des Informationsverbundes auf die betrachteten Komponenten
| |
| Zielobjekte streichen, für die kein Bedarf einer Risikoanalyse besteht
| |
| Bausteine streichen, für die kein Zielobjekt mehr übrig ist
| |
| in der Regel nur in den Schichten 2 bis 5
| |
| Erstellung der Gefährdungsübersicht
| |
| Vorgehen
| |
| Bausteine der IT-Grundschutz-Katalogen verweisen auf Gefährdungen
| |
| Je Zielobjekt werden Nummer und Titel dieser Gefährdungen aus den Bausteinen zusammengetragen
| |
| und dem jeweiligen Zielobjekt zugeordnet
| |
| Gefährdungen aus den Bausteinen der Schichten 1 separat behandeln
| |
| spezielles Zielobjekt „gesamter Informationsverbund“
| |
|
| |
|
| Ergebnis
| | === Schlussfolgerung === |
| Tabelle, die jedem Zielobjekt eine Liste mit relevanten Gefährdungen zuordnet
| | * Auch bei einfachem Angreifermodell sehr hohes Risiko |
| doppelte oder mehrfach genannten Gefährdungen entfernen
| | * Passworte sollten nur verschlüsselt übertragen werden! |
| Gefährdungen pro Zielobjekt thematisch sortieren
| | * Zeitliche Entwicklung beachten |
| Einige Gefährdungen der Grundschutz-Kataloge
| |
| behandeln ähnliche Sicherheitsprobleme oder
| |
| unterschiedliche Ausprägungen der gleichen Bedrohung
| |
| Beispiel
| |
| G 1.2 Ausfall des IT-Systems und G 4.31 Ausfall oder Störung von Netzkomponenten
| |
| Erstellung der Gefährdungsübersicht
| |
| Vorgehen
| |
| Zur Analyse in der Tabelle pro Zielobjekt Schutzbedarf vermerken
| |
| Grundwerte
| |
| Vertraulichkeit
| |
| Integrität
| |
| Verfügbarkeit
| |
| Für übergeordnetes Zielobjekt
| |
| gesamter Informationsverbund
| |
| kann Zuordnung entfallen
| |
| Ergebnis
| |
| Gefährdungsübersicht für
| |
| die betrachteten Zielobjekte
| |
| dient als Ausgangspunkt
| |
| für die nachfolgende Ermittlung
| |
| zusätzlicher Gefährdungen.
| |
| Ermittlung zusätzlicher Gefährdungen
| |
| Ermittlung zusätzlicher Gefährdungen
| |
| Moderiertes Brainstorming
| |
| klarer Auftrag und Zeitbegrenzung
| |
| Gefährdungen, die nicht in den Grundschutzkatalogen aufgeführt sind
| |
| Realistische Gefährdungen mit nennenswerten Schäden
| |
| Grundwerte berücksichtigen
| |
| Schichtenmodell beachten
| |
| Höhere Gewalt
| |
| organisatorische Mängel
| |
| menschliche Fehlhandlungen
| |
| technisches Versagen
| |
| Außen-/Innentäter
| |
| Externe Quellen zu Rate ziehen
| |
| Gefährdungsbewertung
| |
| Gefährdungsbewertung
| |
| Eignung
| |
| Sind die IT-Sicherheitsmaßnahmen zur Abwehr der jeweiligen Gefährdungen geeignet?
| |
| Zusammenwirken
| |
| Wirken die IT-Sicherheitsmaßnahmen sinnvoll zusammen?
| |
| Benutzerfreundlichkeit
| |
| Sind die IT-Sicherheitsmaßnahmen einfach anzuwenden?
| |
| Angemessenheit
| |
| Sind die IT-Sicherheitsmaßnahmen angemessen?
| |
| Gefährdungsbewertung
| |
| Sind die vorgesehenen IT-Sicherheitsmaßnahmen ausreichend?
| |
| Prüfung der identifizierten Gefährdungen pro Zielobjekt
| |
| Prüfkriterien
| |
| Vollständigkeit
| |
| Mechanismenstärke
| |
| Zuverlässigkeit
| |
| Ergebnis: OK = Ja/Nein
| |
| Maßnahmenauswahl
| |
| Risikosteuerungsstrategien
| |
| Risikosteuerungsstrategien
| |
| Risikovermeidung
| |
| Risikoverminderung
| |
| Risikobegrenzung
| |
| Risikoüberwälzung
| |
| Risikoakzeptanz
| |
| Konsolidierung der Maßnahmen
| |
| Quellen und weitere Informationen
| |
| BITCOM: IT-Risiko- und Chancenmanagement im Unternehmen
| |
|
| |
|
| | | == Leitbild für das IT-Management == |
| | | * Angesichts der immer weiter steigenden Bedeutung der IT (Informationstechnologie) und den damit verbundenen Anforderungen, sowie einer Komplexität an IT-Infrastruktur Projekten, erfordert dies eine reibungslose Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse. |
| | | * Um dies sicherzustellen, wurde die sogenannte IT-Governance, eine Weiterentwicklung der Corporate Governance, entworfen. |
| | | * Die IT-Governance richtet sich nach den Kernpunkten des COBIT Modells für das IT-Management. |
| Prozesse im Risikomanagement
| | * Das Modell ist generell anwendbar, international akzeptiert und lehnt sich besonders an die IT-Prozesse und die bestehenden Kontrollziele an. |
| Leitbild für das IT Management
| | * In einem Unternehmen sollten diese Kontrollziele nach Möglichkeit erreicht werden, um eine verlässliche Anwendung der IT zu gewährleisten. |
| Angesichts der immer weiter steigenden Bedeutung der IT (Informationstechnologie) und den damit verbundenen Anforderungen, sowie einer Komplexität an IT-Infrastruktur Projekten, erfordert dies eine reibungslose Integration in die bestehenden Geschäftsprozesse.
| | * COBIT beschäftigt sich mit der Organisation von Daten, Anwendungen, Anlagen, der Technologie und dem Personal, um die gestellten Anforderungen an die Geschäftsprozesse zu erfüllen. |
| Um dies sicherzustellen, wurde die sogenannte IT-Governance, eine Weiterentwicklung der Corporate Governance, entworfen.
| | [[Kategorie:Tmp]] |
| Die IT-Governance richtet sich nach den Kernpunkten des COBIT Modells für das IT-Management.
| |
| Das Modell ist generell anwendbar, international akzeptiert und lehnt sich besonders an die IT-Prozesse und die bestehenden Kontrollziele an.
| |
| In einem Unternehmen sollten diese Kontrollziele nach Möglichkeit erreicht werden, um eine verlässliche Anwendung der IT zu gewährleisten.
| |
| COBIT beschäftigt sich mit der Organisation von Daten, Anwendungen, Anlagen, der Technologie und dem Personal um die gestellten Anforderungen an die Geschäftsprozesse zu erfüllen.
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| Bedrohungsanalyse
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| Risikograph
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