BCMS/Notfallplanung: Unterschied zwischen den Versionen

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==Details==
; BC-Strategien, GFPs und WAPs
 
== Übersicht ==
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! Nr !! Themenfeld !! Beschreibung
! Nr !! Themenfeld !! Beschreibung
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|1||Einführung in BCM||1,5
|8||Notfallplanung (BC-Strategien, GFPs und WAPs)||2
|-
|1||Defintion||
|-
|1||Abgrenzung Störung, Vorfall, Krise||
|-
|1||Ablauf einer Bewältigung||
|-
|2||BCM-Prozess und Stufenmodell||1
|-
|2||Abgrenzung und Vorstellung der Stufen Reaktiv-, Aufbau- und Standards-BCMS||
|-
|2||Vorstellung des gesamten BCM-Prozesses||
|-
|2||Erläuterung der Vereinfachungen des Reaktiv- und Aufbau-BCMS||
|-
|3||Standards und regulatorische Grundlagen||1,5
|-
|3||Normen und Standards - ISO22301 - BCI Good Practice Guidelines - …||
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|3||Regulatorische Anforderungen - KRITIS - UP-Bund - …||
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|3||Angrenzende Themenfelder und Synergiepotentiale - ISMS - IT-SCM - …||
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|4||Initiierung, Planung und Aufbau||2
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|4||Auftrag zum Aufbau des BCMS - Zielsetzung - Übernahme der Verantwortung||
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|4||BCM-Rollen - BC-Aufbauorganisation - BCB||
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|4||Umfeld des BCM untersuchen||
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|4||Interessengruppenanalyse||
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|4||Dokumentation und Leitlinie||
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|5||Aufbau und Befähigung der BAO||4
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|5||Aufbau der BAO||
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|5||Detektion, Alarmierung und Eskalation||
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|5||Geschäftsordnung des Stabs - Abgrenzung zu den Grundsätzen zur Stabsarbeit des Reaktiv-BCMS||
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|5||Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit||
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|5||NuK-Kommunikation||
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|5||Nacharbeiten, Deeskalation und Analyse||
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|6||BIA-Vorfilter und BIA||5
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|6||Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter||
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|6||Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services||
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|6||Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten||
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| ||Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs||
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|7||Risikoanalyse||2
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|7||Anforderungen an die Risiko-Analyse Methode||
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|7||Übersicht über mögliche Risiko-Analyse Methoden||
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|7||Kurzvorstellung der BCM-Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3||
|-
|8||Notfallplaung (BC-Strategien, GFPs und WAPs)||2
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|8||BC-Strategien - Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Strategien - Vorstellung beispielhafter BC-Strategien aus dem BSI-Hilfsmittel hierzu||
|8||BC-Strategien - Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Strategien - Vorstellung beispielhafter BC-Strategien aus dem BSI-Hilfsmittel hierzu||
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|-
|8||WAPs - Entwicklung von WAPs - Übergreifende Wiederanlaufplanung - Abgrenzung und Umgang mit WHPs||
|8||WAPs - Entwicklung von WAPs - Übergreifende Wiederanlaufplanung - Abgrenzung und Umgang mit WHPs||
|-
|9||Üben und Testen||3
|-
|9||Vorbereitung von und Rahmenbedingungen zum Üben und Testen - Jahresübungsplanung - Übungshandbuch bzw. –drehbuch - Vorstellung der unterschiedlichen Übungsarten||
|-
|9||Stabsübungen und Stabsrahmenübungen - Planbesprechungen - Alarmierungsübungen - Funktionstests||
|-
|10||Leistungsüberprüfung und Kennzahlen||1
|-
|10||Überwachung, Analyse und Bewertung anhand von Kennzahlen||
|-
|10||Interne und externe Überprüfungen anhand von Selbsteinschätzungen, Revisionen und Audits||
|-
|10||Managementbewertung||
|-
|11||Zusammenfassung und Vorbereitung auf die Prüfung||1
|}
|}
[[Kategorie:BCMS/Ablauf]]

Aktuelle Version vom 21. August 2024, 09:10 Uhr

BC-Strategien, GFPs und WAPs

Übersicht

Nr Themenfeld  Beschreibung
8 Notfallplanung (BC-Strategien, GFPs und WAPs) 2
8 BC-Strategien - Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Strategien - Vorstellung beispielhafter BC-Strategien aus dem BSI-Hilfsmittel hierzu
8 GFPs - Entwicklung von GFPs im Reaktiv-BCMS - Entwicklung von GFPs im Aufbau- und Standard-BCM
8 WAPs - Entwicklung von WAPs - Übergreifende Wiederanlaufplanung - Abgrenzung und Umgang mit WHPs
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