ISMS Management-Team: Unterschied zwischen den Versionen
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Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/BSI_Standards/standard_200_2.html -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik,] ferner im Baustein [https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/ | Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/BSI_Standards/standard_200_2.html -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik,] ferner im Baustein [https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/Grundschutz/IT-Grundschutz/Kompendium/IT-Grundschutz-Bausteine/Bausteine_Download_Edition_node.html .1 Sicherheitsmanagement] des -Grundschutz-Kompendiums. | ||
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Aktuelle Version vom 21. November 2024, 12:34 Uhr
ISMS Management-Team
Beschreibung
- Team aus Zuständigen für Informationssicherheit
- In größeren Institutionen
- Informationssicherheitsbeauftragten unterstützen
Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.
In einem solchen ISMS-Management-Team sollten der, sofern vorhanden der , -Verantwortliche, Zuständige für Datenschutz sowie Vertreter der Fachverfahren und Geschäftsprozesse zusammenwirken, gegebenenfalls ergänzt durch Informationssicherheitsbeauftragte, die für einzelne Bereiche, Projekte oder -Systeme (etwa die industriellen Steuerungen) benannt wurden.
- Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht eine mögliche Organisationsstruktur:
Aufgaben
- Sicherheitsziele und -strategien festlegen sowie die Leitlinie zur Informationssicherheit entwickeln
- Umsetzung der Sicherheitsleitlinie überprüfen
- Sicherheitsprozess initiieren, steuern und kontrollieren
- Bei der Entwicklung des Sicherheitskonzepts mitwirken
- Überprüfen, ob die im Sicherheitskonzept geplanten Sicherheitsmaßnahmen geeignet und wirksam sind und wie beabsichtigt funktionieren
- Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme für Informationssicherheit konzipieren
- Die Fachverantwortlichen, den -Betrieb, eventuell die ISB für einzelne Bereiche und den - sowie die Leitungsebene beraten.
- Ob es sinnvoll ist, ein -Management-Team einzurichten oder mehrere ISBs für Bereiche oder Projekte zu benennen, hängt von der Größe einer Institution ab.
- In kleineren Institutionen genügt ein einziger mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestatteter .
- Aufbau der Sicherheitsorganisation
Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik, ferner im Baustein .1 Sicherheitsmanagement des -Grundschutz-Kompendiums.