Risikobeurteilung/Methoden: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 31. Oktober 2023, 11:34 Uhr

topic - Kurzbeschreibung

Beschreibung

Methoden der Risikobeurteilung

Es gibt eine große Anzahl von Methoden zur Risikobeurteilung. Unterschiede liegen insbesondere im Anwendungsbereich, der generellen Vorgehensweise sowie dem zu betreibenden Aufwand. Welche Methode letztendlich am besten geeignet ist, hängt von vielen Faktoren und vom konkreten Anwendungsfall ab. Zu den Faktoren gehören zum Beispiel die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Personal, Zeit, Budget), die Komplexität des Risikos sowie die zur Verfügung stehenden Daten und Informationen.

Je nachdem, welcher Prozessschritt bearbeitet wird (Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung), werden unterschiedliche Methoden angewandt, teilweise werden die Methoden auch kombiniert eingesetzt. Die nachfolgenden Erläuterungen sollen einen Überblick über verschiedene Methoden verschaffen. Die Anwendung einiger Methoden setzt eine intensive Beschäftigung mit diesem Thema voraus.

Szenario Analysen

Einzelschadenanalyse (Root Cause Analysis)
Fehlerbaumanalyse
Credible -Worst - Case - Analyse

Funktionale Analysen

FMEA-Analysen
HAZOP
HACCP

Kreativitätstechniken

Brainstorming
Delphi-Methode

SWOT Analyse

Option	Beschreibung
Brainstorming
DELPHI-Methode
Morphologische Matrix
Fehlerbaumanalyse	Fault Tree Analysis
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse	Failure Mode and Effects Analysis
HAZOP
Szenario Analyse
SWOT-Analyse

Anhang

Siehe auch

Risikobeurteilung/Methoden

Links

Weblinks

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 Thema voraus.
-==== Szenario – Analysen ====
+==== Szenario Analysen ====
 * Einzelschadenanalyse (Root Cause Analysis)
 * Fehlerbaumanalyse
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 ==== SWOT Analyse ====
-=== Brainstorming ===
-[[Brainstorming]]
-=== DELPHI-Methode ===
+{| class="wikitable sortable options"
-[[DELPHI-Methode]]
+|-
+! Option !! Beschreibung
+|-
+| [[Brainstorming]] ||
+|-
+| [[DELPHI-Methode]] ||
+|-
+|| [[Morphologische Matrix]] ||
+|-
+| [[Fehlerbaumanalyse]] || Fault Tree Analysis
+|-
+| [[Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse]] || Failure Mode and Effects Analysis
+|-
+| [[HAZOP]] ||
+|-
+| [[Szenario Analyse]] ||
+|-
+| [[SWOT-Analyse]]
+|}
-=== Morphologische Matrix ===
-[[Morphologische Matrix]]
-=== Fehlerbaumanalyse (Fault Tree Analysis) ===
-[[Fehlerbaumanalyse]]
-=== FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ===
-[[Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse]]
-=== HAZOP ===
-[[HAZOP]]
-=== Szenario Analyse ===
-==== Beschreibung der Methode ====
-Die Risiken einer Organisation werden anhand einer Gefahrenliste identifiziert. Darauf aufbauend
-werden Szenarien entwickelt und deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen eingeschätzt.
-Die Darstellung erfolgt in einer Risikomatrix. Die Erstellung erfolgt stufenweise.
-Zuerst wird der Ist-Zustand dargestellt, in dem bereits vorhandene Abwehrmaßnahmen berücksichtigt
-werden.
-In einer zweiten Matrix wird der Sollzustand beschrieben. Es wird das verbleibende Risiko nach der
-Risikobewältigung (Risikovermeidung, Risikominderung, Risikoakzeptanz, Risikoüberwälzung)
-dargestellt.
-Anwendungsbeispiele
-Die Methode wird im Rahmen des Risikomanagements in der qualitativen oder quantitativen
-Risikobeurteilung eingesetzt.
-=== SWOT-Analyse ===
-==== Beschreibung der Methode ====
-Die SWOT-Analyse ist eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse
-(engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und
-Threats (Gefahren) beziehungsweise eine Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber
-dem Wettbewerb.
-In dem ihr zugrunde liegenden Arbeitsverfahren werden die Ergebnisse der externen Unternehmens-
-Umfeld-Analyse in Form eines Chancen-Risiken-Katalogs zunächst zusammengestellt und dem
-Stärken-Schwächen-Profil der internen Unternehmensanalyse gegenübergestellt.
-Stärken?
-(strengths)
-Chancen?
-(opportunities)
-Schwächen?
-(weakness)
-Risiken
-(threats)
-In einem weiteren Schritt werden die jeweiligen Überschneidungen gefiltert, die dann in der jeweiligen
-SWOT-Matrix zur Darstellung gelangen.
-Anwendungsbeispiele
-Die SWOT-Matrix zeigt die weiter ausbaufähigen Chancen auf, konkretisiert die Gefährdungen,
-gegen die sich die Unternehmung zur Nutzung ihrer Stärken absichern sollte, als auch diejenigen
-Schwächen, die in der gleichen Absicht aufgeholt werden sollten. Schließlich deckt sie auch
-diejenigen Risiken auf, die es doppelt zu meiden gilt, da gerade in ihnen die internen Schwächen der
-Unternehmung mit den externen Risiken des Umfeldes zu einer doppelt gefährlichen Deckung
-kommen
- <noinclude>
 == Anhang ==
 === Siehe auch ===