Mitarbeiter/Feedback

Mitarbeiter/Fragebogen

Kriterien

Motivation

• Die Motivation von Mitarbeitern wird definiert als die Begeisterung, Energie, das Engagement und die Kreativität, die ein Mitarbeiter täglich in das Unternehmen einbringt.
• Bei der Motivation von Mitarbeitern geht es darum, wie sehr sich ein Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens identifiziert und wie sehr er sich befähigt fühlt.

Intrinsische Motivation

• Intrinsische Motivation bedeutet, dass eine Person von innen heraus motiviert ist. Er/sie hat den Wunsch, am Arbeitsplatz gute Leistungen zu erbringen, weil die Ergebnisse mit seinem/ihrem Glaubenssystem übereinstimmen.

Extrinsische Motivation

• Extrinsische Motivation bedeutet, dass die Motivation einer Person durch externe Faktoren – Belohnungen und Anerkennung – angeregt wird.
• Manche Menschen sind möglicherweise nie innerlich motiviert und nur externe Motivation würde bei ihnen funktionieren, um die Aufgaben zu erledigen.

Interesse

• Das Gefühl, etwas über etwas oder jemanden wissen oder lernen zu wollen.
• Etwas Interessantes zu finden, erhöht die Motivation, sich damit zu beschäftigen.

Engagement

• Eine Kombination aus Engagement für das Unternehmen und seine Werte sowie der Bereitschaft, Kollegen zu helfen.
• Es geht über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz hinaus und ist nicht einfach nur Motivation. Engagement ist etwas, das der Mitarbeiter zu bieten hat.
• Menschen, die die Vision des Unternehmens verstehen – und wie sie sich verändert –, zeigen eher die Innovation und Kreativität, die erforderlich sind, um voranzukommen, wenn der Aufschwung kommt.

Ernsthaftigkeit

• Ernsthaftigkeit ist die Fähigkeit, der Arbeit Bedeutung beizumessen und die Dinge, Menschen und Aufgaben, die uns umgeben, zu respektieren.

Ernsthaftigkeit kann unter vier Gesichtspunkten bewertet werden:

1. Die Pflichten erfüllen und nicht in Verzug geraten
2. Alle erforderlichen Anstrengungen unternehmen, um die Ziele zu erreichen
3. Pünktlichkeit: Zeitbewusstsein ist entscheidend, um Ernsthaftigkeit zu demonstrieren
4. Die Arbeit perfekt erledigen

Zuverlässigkeit

• Zuverlässig zu sein bedeutet, dass man tut, was man versprochen hat, und dass andere sich auf einen verlassen können. Es ist eine positive soziale Charaktereigenschaft.
• Eine zuverlässige Person fühlt sich gut, weil sie weiß, dass man ihr vertraut.

Grundwerte

Vertrauen

• Vertrauen ist der Glaube an die Zuverlässigkeit einer anderen Person
• Vertrauen ist gut für die Moral und Motivation
• Vertrauen fördert Teamarbeit und Zusammenarbeit
• Vertrauen führt zu höherer Geschwindigkeit, verbesserter Effizienz und damit zu geringeren Kosten
• Vertrauen ermöglicht ethische Entscheidungen
• Vertrauen erhöht die Loyalität und die Bereitschaft, in einem Unternehmen zu bleiben
• Vertrauen verringert Stress und Feindseligkeit am Arbeitsplatz
• Vertrauen überwindet Widerstände gegen Veränderungen
• Vertrauen baut Unternehmenssilos und isolierendes Verhalten ab.
• Vertrauen ist ein Tor zu Überzeugungskraft, Austausch und der Entwicklung von Ideen.
• Vertrauen ist ein wichtiger Bestandteil des Coachings und der Verbesserung der Mitarbeiterleistung.

Vertrauenswürdigkeit

• Vertrauenswürdigkeit bedeutet, ehrlich, zuverlässig und verlässlich zu sein, um Dinge zu erledigen.

Ehrlichkeit

• Ehrlichkeit ist die Eigenschaft, wahrhaftig zu sein. Ein Beispiel für Ehrlichkeit ist, die Wahrheit zu sagen, auch wenn man etwas falsch gemacht hat.

Ehrlichkeit kann das Geschäftsumfeld auf fünf Arten verbessern:

• Ehrlichkeit erzeugt Ehrlichkeit: Führungskräfte müssen ehrlich sein, wenn sie wollen, dass ihre Mitarbeiter ehrlich sind
• Minimiert regulatorische Bedenken
• Stärkt das Vertrauen der Kunden
• Hilft bei der Entwicklung besserer Ideen
• Reduziert unproduktive Konflikte

Offenheit

• Offenheit bedeutet, Informationen offen zu teilen, damit die Mitarbeiter wissen, was vor sich geht, und sich vor allem gehört fühlen.

• Es bedeutet aber auch, offen für unterschiedliche Arbeitsweisen zu sein und dies auch zu erwarten – unterschiedliche Stile, unterschiedliche Meinungen und, was entscheidend ist, Feedback.
• Es bedeutet Offenheit für Veränderungen.

Edgewise

Arbeitsaufwand

• Der erwartete oder zugewiesene Arbeitsaufwand oder die erwartete oder zugewiesene Arbeitszeit.

Verfügbarkeit

• Die Eigenschaft, genutzt oder erworben werden zu können.

Qualität der Arbeit

Der Grad der Zufriedenheit und Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit

Produktivität

• Produktivität wird allgemein als das Verhältnis zwischen Output-Volumen und Input-Volumen definiert.
• Mit anderen Worten, sie misst, wie effizient Produktionsfaktoren wie Arbeit und Kapital in einer Volkswirtschaft eingesetzt werden, um ein bestimmtes Output-Niveau zu erzielen.

Effizienz

• Effizienz ist die Fähigkeit, bei der Ausführung einer Tätigkeit oder der Erzielung eines gewünschten Ergebnisses die Verschwendung von Materialien, Energie, Aufwand, Geld und Zeit zu vermeiden.
• Im allgemeineren Sinne ist es die Fähigkeit, Dinge gut, erfolgreich und ohne Verschwendung zu erledigen.

Gesunder Menschenverstand

Identifikation

• Der Grad, in dem die Werte der Mitarbeiter die Werte des Unternehmens widerspiegeln

Kommunikation

Reaktionsfähigkeit

• Die Fähigkeit, schnell und positiv auf einen Reiz zu reagieren.

Zufriedenheit

• Arbeitszufriedenheit bezieht sich auf das Gefühl der Zufriedenheit einer Person mit ihrer Arbeit, das als Motivation zum Arbeiten dient
• Arbeitszufriedenheit bezieht sich auf die gesamte Beziehung zwischen einer Person und dem Arbeitgeber, für den sie bezahlt wird
• Arbeitsunzufriedenheit führt zu einem Mangel an Motivation bei der Arbeit.

Engagement

• Das Engagement am Arbeitsplatz wird definiert als das Maß an Begeisterung, das ein Mitarbeiter für die ihm am Arbeitsplatz zugewiesenen Aufgaben empfindet.
• Es ist das Gefühl der Verantwortung, das eine Person gegenüber den Zielen, der Mission und der Vision der Organisation empfindet, mit der sie verbunden ist.

Fachwissen

• Fachwissen wird einvernehmlich als herausragende, Spitzen- oder außergewöhnlich hohe Leistungsfähigkeit bei einer bestimmten Aufgabe oder innerhalb eines bestimmten Bereichs definiert.

Entschlossenheit

• Entschlossenheit ist ein positives emotionales Gefühl, das dazu führt, dass man trotz Hindernissen an einem schwierigen Ziel festhält.

Selbstvertrauen

• Selbstvertrauen ist eine Einstellung zu den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Es bedeutet, dass eine Person sich selbst akzeptiert und vertraut und ein Gefühl der Kontrolle über ihr Leben hat. *Die Person kennt ihre Stärken und Schwächen gut und hat eine positive Sicht auf sich selbst. Sie setzt sich realistische Erwartungen und Ziele, kommuniziert selbstbewusst und kann mit Kritik umgehen.

Freundlichkeit

• Freundlichkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, eine warme Persönlichkeit zu zeigen, die Sie zugänglich und umgänglich macht und keine Feindseligkeit ausstrahlt.
• Eine freundliche Person ist jemand, der anderen großen Respekt entgegenbringt. Sie ist nicht snobistisch, sondern respektiert die Gefühle, Ideen und Überzeugungen anderer Menschen.

Wie Freundlichkeit das Arbeitsumfeld verbessert

• Freundlichkeit fördert den Wissensaustausch
• Freundlichkeit stärkt den Teamgeist und die Arbeitsmoral
• Freundlichkeit verbessert die psychische Gesundheit innerhalb Ihres Unternehmens
• Reduziert Stress durch die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds
• Sie fühlen sich besser

Struktur

• Die Organisationsstruktur ist eine Methode, mit der organisatorische Aktivitäten aufgeteilt, organisiert und koordiniert werden.

• Die Strukturen werden geschaffen, um die Aktivitäten der Arbeitsfaktoren zu koordinieren und die Leistung der Mitglieder zu kontrollieren.

Potenzial

• Potenzial bezieht sich im Allgemeinen auf eine derzeit noch nicht realisierte Fähigkeit.
• Die Fähigkeit besitzen oder zeigen, sich in Zukunft zu etwas zu entwickeln.

Proaktivität

• Proaktiv bei der Arbeit zu sein bedeutet, immer an die Zukunft zu denken, zu planen und sich auf das vorzubereiten, was vor einem liegt.
• Es bedeutet, das Erwartete zu antizipieren, damit man besser mit dem Unerwarteten umgehen kann.
• Es bedeutet, heute Maßnahmen zu ergreifen, um morgen besser zu sein.

Bei der Arbeit tun proaktive Menschen Folgendes:

• Sie nutzen Ressourcen wie Zeit, Energie und Geld besser.
• Sie verhindern, dass Probleme auftreten.
• Sie reagieren schnell und angemessen auf Probleme, die sich nicht vermeiden lassen, und reduzieren so deren negative Auswirkungen.
• haben ein größeres Gefühl der Kontrolle und erleben weniger Stress
• bauen sich einen positiven und starken Ruf auf. (Tatsächlich werden proaktive Menschen oft als Problemlöser, strategische Denker, Selbststarter und sogar als praktisch hellsichtig beschrieben!

Anhang

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Links

Weblinks

• https://www.questionpro.com/blog/employee-motivation/
• https://www.getfeedback.net/hrmanagers/what-is-engagement
• https://www.insightlink.com/why-trust-matters-in-the-workplace.html
• https://medium.com/workplace-by-facebook/openness-at-work-4ef0f51bb606
• https://www.workstyle.io/benefits-of-happy-friendly-workplaces#:~:text=Eine%20hohe%20Arbeitsmoral%20fördert%20die%20Zusammenarbeit,geschätzt%20und%20zufrieden%20bei%20der%20Arbeit
• https://eatyourcareer.com/2019/08/what-does-it-really-mean-to-be-proactive-at-work/