ISMS Management-Team: Unterschied zwischen den Versionen

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; Aufbau der Sicherheitsorganisation
; Aufbau der Sicherheitsorganisation
Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/BSI_Standards/standard_200_2.html -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik,] ferner im Baustein [https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/Grundschutz/IT-Grundschutz-Kompendium/IT-Grundschutz-Bausteine/Bausteine_Download_Edition_node.html .1 Sicherheitsmanagement] des -Grundschutz-Kompendiums.
Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/BSI_Standards/standard_200_2.html -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik,] ferner im Baustein [https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/Grundschutz/IT-Grundschutz/Kompendium/IT-Grundschutz-Bausteine/Bausteine_Download_Edition_node.html .1 Sicherheitsmanagement] des -Grundschutz-Kompendiums.


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[[Kategorie:Informationssicherheit/Rollen]]
[[Kategorie:ISMS/Rollen]]
[[Kategorie:Grundschutz/Kompendium/Rollen]]
[[Kategorie:IT-Grundschutz/Kompendium/Rollen]]
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Aktuelle Version vom 21. November 2024, 12:34 Uhr

ISMS Management-Team

Beschreibung

Team aus Zuständigen für Informationssicherheit
  • In größeren Institutionen
  • Informationssicherheitsbeauftragten unterstützen

Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.

In einem solchen ISMS-Management-Team sollten der, sofern vorhanden der , -Verantwortliche, Zuständige für Datenschutz sowie Vertreter der Fachverfahren und Geschäftsprozesse zusammenwirken, gegebenenfalls ergänzt durch Informationssicherheitsbeauftragte, die für einzelne Bereiche, Projekte oder -Systeme (etwa die industriellen Steuerungen) benannt wurden.

  • Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht eine mögliche Organisationsstruktur:

Aufgaben

  • Sicherheitsziele und -strategien festlegen sowie die Leitlinie zur Informationssicherheit entwickeln
  • Umsetzung der Sicherheitsleitlinie überprüfen
  • Sicherheitsprozess initiieren, steuern und kontrollieren
  • Bei der Entwicklung des Sicherheitskonzepts mitwirken
  • Überprüfen, ob die im Sicherheitskonzept geplanten Sicherheitsmaßnahmen geeignet und wirksam sind und wie beabsichtigt funktionieren
  • Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme für Informationssicherheit konzipieren
  • Die Fachverantwortlichen, den -Betrieb, eventuell die ISB für einzelne Bereiche und den - sowie die Leitungsebene beraten.
Ob es sinnvoll ist, ein -Management-Team einzurichten oder mehrere ISBs für Bereiche oder Projekte zu benennen, hängt von der Größe einer Institution ab.
  • In kleineren Institutionen genügt ein einziger mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestatteter .
Aufbau der Sicherheitsorganisation

Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik, ferner im Baustein .1 Sicherheitsmanagement des -Grundschutz-Kompendiums.


Anhang

Siehe auch

Links

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