Business Impact Analyse: Unterschied zwischen den Versionen

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; Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM)
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; Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM)
Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.
Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.
* Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
* Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
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* Zusammen mit Risikoanalysen
* Zusammen mit Risikoanalysen
* Notfällen und Krisen
* Notfällen und Krisen
== Übersicht ==
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Version vom 13. Juli 2024, 12:15 Uhr

Beschreibung

Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM)
Datei:Bia.png

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

  • Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
  • Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
  • Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
  • Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
  • Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

  • Zusammen mit Risikoanalysen
  • Notfällen und Krisen

Übersicht

Nr Themenfeld  Beschreibung
6 BIA-Vorfilter und BIA 5
6 Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6 Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services
6 Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6 Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs