Business Impact Analyse: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 19. August 2024, 06:48 Uhr

Nr	Themenfeld	Beschreibung
6	BIA-Vorfilter und BIA	5
6	Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6	Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services
6	Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6	Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie für Notfälle und Krisen

Schritt
1	Geschäftsprozesse erheben
2	Parameter und Zeithorizonte festlegen
3	Ressourcenkategorien und -cluster festlegen
4	Organisatorische Planung
5	Hilfsmittel vorbereiten

Schritt	Beschreibung
1	Zeitkritische Prozesse erfassen
2	Prozessabhängigkeiten erfassen
3	Ressourcenabhängigkeiten erfassen
4	Single Points of Failure erfassen

Schritt
Qulitätssicherung und Gesamtübersicht

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

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 |}
-=== Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM) ===
+=== Business Impact Analyse ===
+Grundlage für eine Sicherheitsstrategie für Notfälle und Krisen
+* Zusammen mit Risikoanalysen
+; Ermittlung von
+* Prozessen mit hohem Schadenspotential
+* Zugrundeliegenden Ressourcen
+* Abhängigkeiten zwischen Prozessen
+* Auswirkungen von Ausfällen
+* Wiederanlaufplänen
+=== Vorbereitung ===
+{| class="wikitable options col1center"
+|-
+! Schritt !!
+|-
+| 1 || Geschäftsprozesse erheben
+|-
+| 2 || Parameter und Zeithorizonte festlegen
+|-
+| 3 || Ressourcenkategorien und -cluster festlegen
+|-
+| 4 || Organisatorische Planung
+|-
+| 5 || Hilfsmittel vorbereiten
+|}
+=== Durchführung ===
+{| class="wikitable options col1center"
+|-
+! Schritt !! Beschreibung
+|-
+| 1 || Zeitkritische Prozesse erfassen
+|-
+| 2 || Prozessabhängigkeiten erfassen
+|-
+| 3 || Ressourcenabhängigkeiten erfassen
+|-
+| 4 || Single Points of Failure erfassen
+|}
+=== Auswertung ===
+{| class="wikitable options"
+|-
+! Schritt
+|-
+| Qulitätssicherung und Gesamtübersicht
+|}
+==== TMP ====
 [[File:bia.png|600px]]
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 * Zusammen mit Risikoanalysen
 * Notfällen und Krisen
 [[Kategorie:BCMS]]