Business Impact Analyse: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Foxwiki
Subpages:
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 10: Zeile 10:
* Zusammen mit Risikoanalysen
* Zusammen mit Risikoanalysen
* Notfällen und Krisen
* Notfällen und Krisen
; Übersicht
{| class="wikitable"
|-
! Nr !! Themenfeld !! Beschreibung
|-
| 6 || BIA-Vorfilter und BIA || 5
|-
| 6 || Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter ||
|-
| 6 || Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services ||
|-
| 6 || Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten ||
|-
| 6 || Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs ||
|}


=== Business Impact Analyse ===
=== Business Impact Analyse ===
Zeile 76: Zeile 60:
|-
|-
| 2 || Gesamtübersicht
| 2 || Gesamtübersicht
|}
; Übersicht
{| class="wikitable"
|-
! Nr !! Themenfeld !! Beschreibung
|-
| 6 || BIA-Vorfilter und BIA || 5
|-
| 6 || Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter ||
|-
| 6 || Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services ||
|-
| 6 || Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten ||
|-
| 6 || Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs ||
|}
|}


[[Kategorie:BCMS]]
[[Kategorie:BCMS]]

Version vom 19. August 2024, 06:56 Uhr

Beschreibung

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

  • Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
  • Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
  • Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
  • Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
  • Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

  • Zusammen mit Risikoanalysen
  • Notfällen und Krisen

Business Impact Analyse

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie für Notfälle und Krisen

  • Zusammen mit Risikoanalysen
Ermittlung von
  • Prozessen mit hohem Schadenspotential
  • Zugrundeliegenden Ressourcen
  • Abhängigkeiten zwischen Prozessen
  • Auswirkungen von Ausfällen
  • Wiederanlaufplänen

Vorbereitung

Schritt
1 Geschäftsprozesse erheben
2 Parameter und Zeithorizonte festlegen
3 Ressourcenkategorien und -cluster festlegen
4 Organisatorische Planung
5 Hilfsmittel vorbereiten

Durchführung

Schritt Beschreibung
1 Zeitkritische Prozesse erfassen
2 Prozessabhängigkeiten erfassen
3 Ressourcenabhängigkeiten erfassen
4 Single Points of Failure erfassen

Auswertung

Schritt Beschreibung
1 Qulitätssicherung
2 Gesamtübersicht
Übersicht
Nr Themenfeld  Beschreibung
6 BIA-Vorfilter und BIA 5
6 Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6 Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services
6 Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6 Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs