Business Impact Analyse: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Foxwiki
Zeile 23: Zeile 23:


== Ablauf ==
== Ablauf ==
=== Vorbereitung ===
{| class="wikitable options col1center"
|-
! Schritt !!
|-
| 1 || Geschäftsprozesse erheben
|-
| 2 || Parameter und Zeithorizonte festlegen
|-
| 3 || Ressourcenkategorien und -cluster festlegen
|-
| 4 || Organisatorische Planung
|-
| 5 || Hilfsmittel vorbereiten
|}
=== Durchführung ===
{| class="wikitable options col1center"
|-
! Schritt !! Beschreibung
|-
| 1 || Zeitkritische Prozesse erfassen
|-
| 2 || Prozessabhängigkeiten erfassen
|-
| 3 || Ressourcenabhängigkeiten erfassen
|-
| 4 || Single Points of Failure erfassen
|}
{{:BCMS/Business Impact Analyse/Ablauf}}
{{:BCMS/Business Impact Analyse/Ablauf}}



Version vom 19. August 2024, 08:18 Uhr

Beschreibung

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

  • Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
  • Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
  • Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
  • Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
  • Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

  • Zusammen mit Risikoanalysen
  • Notfällen und Krisen
Business Impact Analyse

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie für Notfälle und Krisen

  • Zusammen mit Risikoanalysen
Ermittlung von
  • Prozessen mit hohem Schadenspotential
  • Zugrundeliegenden Ressourcen
  • Abhängigkeiten zwischen Prozessen
  • Auswirkungen von Ausfällen
  • Wiederanlaufplänen

Ablauf

Phase Arbeitsschritt
Vorbereitung Geltungsbereich
Geschäftsprozesse
Parameter und Zeithorizonte
Ressourcenkategorien und -cluster
Organisatorische Planung
Hilfsmittel
Durchführung Zeitkritische Prozesse
Prozessabhängigkeiten
Ressourcenabhängigkeiten
Single Points of Failure
Auswertung Qualitätssicherung
Gesamtübersicht

Themenübersicht

Nr Themenfeld  Beschreibung
6 BIA-Vorfilter und BIA 5
6 Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6 Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters
  • anhand von Geschäftsprozessen
  • anhand von Organisationseinheiten
  • anhand von Produkten und Services ||
6 Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkritischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6 Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs