BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation: Unterschied zwischen den Versionen
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; Aufbau und Befähigung der BAO | ; Aufbau und Befähigung der BAO | ||
=== Aufbau der BAO === | === Aufbau der BAO === | ||
Aufbau des Stabs | ; Aufbau des Stabs | ||
Aufbau des Kernteams | ; Aufbau des Kernteams | ||
Aufbau der situativen Erweiterung | ; Aufbau der situativen Erweiterung | ||
Aufbau der Stabsassistenz | ; Aufbau der Stabsassistenz | ||
Aufbau von Bewältigungsteams | ; Aufbau von Bewältigungsteams | ||
; Personelle Besetzung der BAO | |||
=== Detektion, Alarmierung und Eskalation === | === Detektion, Alarmierung und Eskalation === | ||
Detektion und Meldung | ; Detektion und Meldung | ||
Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung | ; Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung | ||
; Alarmierung der BAO | |||
=== Definition von Sofortmaßnahmen === | === Definition von Sofortmaßnahmen === | ||
=== Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R) === | === Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R) === | ||
Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R) | ; Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R) | ||
; Konstituierung und Auflösung der BAO (R) | |||
=== Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS) === | === Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS) === | ||
Konstituierung und Auflösung der BAO (AS) | ; Konstituierung und Auflösung der BAO (AS) | ||
; Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS) | |||
Festlegung | ; Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS) | ||
; Protokollierung (AS) | |||
; Festlegung besonderer Befugnisse (AS) | |||
; Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS) | |||
=== Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit === | === Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit === | ||
Schulung der BAO | ; Schulung der BAO | ||
Lagebeobachtung und -visualisierung | ; Lagebeobachtung und -visualisierung | ||
Festlegung eines Stabsraums | ; Festlegung eines Stabsraums | ||
Ausstattung des Stabsraums | ; Ausstattung des Stabsraums | ||
; Freigabe durch die Institutionsleitung | |||
=== NuK-Kommunikation === | === NuK-Kommunikation === | ||
Allgemeine Regelungen zur Kommunikation | ; Allgemeine Regelungen zur Kommunikation | ||
; Interne Kommunikation | |||
; Externe Kommunikation | |||
=== Nacharbeiten und Deeskalation === | === Nacharbeiten und Deeskalation === | ||
=== Analyse der Bewältigung === | === Analyse der Bewältigung === | ||
Version vom 31. Mai 2026, 10:13 Uhr
- Aufbau und Befähigung der BAO
Aufbau der BAO
- Aufbau des Stabs
- Aufbau des Kernteams
- Aufbau der situativen Erweiterung
- Aufbau der Stabsassistenz
- Aufbau von Bewältigungsteams
- Personelle Besetzung der BAO
Detektion, Alarmierung und Eskalation
- Detektion und Meldung
- Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung
- Alarmierung der BAO
Definition von Sofortmaßnahmen
Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)
- Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R)
- Konstituierung und Auflösung der BAO (R)
Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS)
- Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)
- Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)
- Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)
- Protokollierung (AS)
- Festlegung besonderer Befugnisse (AS)
- Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)
Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit
- Schulung der BAO
- Lagebeobachtung und -visualisierung
- Festlegung eines Stabsraums
- Ausstattung des Stabsraums
- Freigabe durch die Institutionsleitung
NuK-Kommunikation
- Allgemeine Regelungen zur Kommunikation
- Interne Kommunikation
- Externe Kommunikation
Nacharbeiten und Deeskalation
Analyse der Bewältigung
Anhang
Siehe auch
Sicherheit
Dokumentation
Links
Projekt
Weblinks
TMP
- Aufbau und Befähigung der BAO
Übersicht
| Nr | Themenfeld | Beschreibung |
|---|---|---|
| 5 | Aufbau und Befähigung der BAO | 4 |
| 5 | Aufbau der BAO | |
| 5 | Detektion, Alarmierung und Eskalation | |
| 5 | Geschäftsordnung des Stabs - Abgrenzung zu den Grundsätzen zur Stabsarbeit des Reaktiv-BCMS | |
| 5 | Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit | |
| 5 | NuK-Kommunikation | |
| 5 | Nacharbeiten, Deeskalation und Analyse |