Seminar/BCM/Praktiker: Unterschied zwischen den Versionen
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|1||Einführung in BCM||1,5 | |||
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|2||BCM-Prozess und Stufenmodell||1 | |||
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|3||Standards und regulatorische Grundlagen||1,5 | |||
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|4||Initiierung, Planung und Aufbau||2 | |||
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|5||Aufbau und Befähigung der BAO||4 | |||
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|6||BIA-Vorfilter und BIA||5 | |||
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|7||Risikoanalyse||2 | |||
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|8||Notfallplaung (BC-Strategien, GFPs und WAPs)||2 | |||
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|9||Üben und Testen||3 | |||
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|10||Leistungsüberprüfung und Kennzahlen||1 | |||
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|11||Zusammenfassung und Vorbereitung auf die Prüfung||1 | |||
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Version vom 9. Juni 2023, 10:16 Uhr
Übersicht
| Nr | Themenfeld | Beschreibung |
|---|---|---|
| 1 | Einführung in BCM | 1,5 |
| 2 | BCM-Prozess und Stufenmodell | 1 |
| 3 | Standards und regulatorische Grundlagen | 1,5 |
| 4 | Initiierung, Planung und Aufbau | 2 |
| 5 | Aufbau und Befähigung der BAO | 4 |
| 6 | BIA-Vorfilter und BIA | 5 |
| 7 | Risikoanalyse | 2 |
| 8 | Notfallplaung (BC-Strategien, GFPs und WAPs) | 2 |
| 9 | Üben und Testen | 3 |
| 10 | Leistungsüberprüfung und Kennzahlen | 1 |
| 11 | Zusammenfassung und Vorbereitung auf die Prüfung | 1 |
Details
| Nr | Themenfeld | Beschreibung |
|---|---|---|
| 1 | Einführung in BCM | 1,5 |
| 1 | Defintion | |
| 1 | Abgrenzung Störung, Vorfall, Krise | |
| 1 | Ablauf einer Bewältigung | |
| 2 | BCM-Prozess und Stufenmodell | 1 |
| 2 | Abgrenzung und Vorstellung der Stufen Reaktiv-, Aufbau- und Standards-BCMS | |
| 2 | Vorstellung des gesamten BCM-Prozesses | |
| 2 | Erläuterung der Vereinfachungen des Reaktiv- und Aufbau-BCMS | |
| 3 | Standards und regulatorische Grundlagen | 1,5 |
| 3 | Normen und Standards - ISO22301 - BCI Good Practice Guidelines - … | |
| 3 | Regulatorische Anforderungen - KRITIS - UP-Bund - … | |
| 3 | Angrenzende Themenfelder und Synergiepotentiale - ISMS - IT-SCM - … | |
| 4 | Initiierung, Planung und Aufbau | 2 |
| 4 | Auftrag zum Aufbau des BCMS - Zielsetzung - Übernahme der Verantwortung | |
| 4 | BCM-Rollen - BC-Aufbauorganisation - BCB | |
| 4 | Umfeld des BCM untersuchen | |
| 4 | Interessengruppenanalyse | |
| 4 | Dokumentation und Leitlinie | |
| 5 | Aufbau und Befähigung der BAO | 4 |
| 5 | Aufbau der BAO | |
| 5 | Detektion, Alarmierung und Eskalation | |
| 5 | Geschäftsordnung des Stabs - Abgrenzung zu den Grundsätzen zur Stabsarbeit des Reaktiv-BCMS | |
| 5 | Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit | |
| 5 | NuK-Kommunikation | |
| 5 | Nacharbeiten, Deeskalation und Analyse | |
| 6 | BIA-Vorfilter und BIA | 5 |
| 6 | Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter | |
| 6 | Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services | |
| 6 | Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten | |
| Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs | ||
| 7 | Risikoanalyse | 2 |
| 7 | Anforderungen an die Risiko-Analyse Methode | |
| 7 | Übersicht über mögliche Risiko-Analyse Methoden | |
| 7 | Kurzvorstellung der BCM-Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3 | |
| 8 | Notfallplaung (BC-Strategien, GFPs und WAPs) | 2 |
| 8 | BC-Strategien - Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Strategien - Vorstellung beispielhafter BC-Strategien aus dem BSI-Hilfsmittel hierzu | |
| 8 | GFPs - Entwicklung von GFPs im Reaktiv-BCMS - Entwicklung von GFPs im Aufbau- und Standard-BCM | |
| 8 | WAPs - Entwicklung von WAPs - Übergreifende Wiederanlaufplanung - Abgrenzung und Umgang mit WHPs | |
| 9 | Üben und Testen | 3 |
| 9 | Vorbereitung von und Rahmenbedingungen zum Üben und Testen - Jahresübungsplanung - Übungshandbuch bzw. –drehbuch - Vorstellung der unterschiedlichen Übungsarten | |
| 9 | Stabsübungen und Stabsrahmenübungen - Planbesprechungen - Alarmierungsübungen - Funktionstests | |
| 10 | Leistungsüberprüfung und Kennzahlen | 1 |
| 10 | Überwachung, Analyse und Bewertung anhand von Kennzahlen | |
| 10 | Interne und externe Überprüfungen anhand von Selbsteinschätzungen, Revisionen und Audits | |
| 10 | Managementbewertung | |
| 11 | Zusammenfassung und Vorbereitung auf die Prüfung | 1 |