ISMS Management-Team: Unterschied zwischen den Versionen

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In größeren Institutionen sollte ein Team aus mehreren Zuständigen für Informationssicherheit gebildet werden, um den Informationssicherheitsbeauftragten zu unterstützen.  
In größeren Institutionen sollte ein Team aus mehreren Zuständigen für Informationssicherheit gebildet werden, um den Informationssicherheitsbeauftragten zu unterstützen.  
* Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.
* Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.
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Version vom 21. September 2023, 10:52 Uhr

topic - Kurzbeschreibung

Beschreibung

Anhang

Siehe auch

Dokumentation

Links

Projekt
Weblinks

TMP

In größeren Institutionen sollte ein Team aus mehreren Zuständigen für Informationssicherheit gebildet werden, um den Informationssicherheitsbeauftragten zu unterstützen.

  • Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.

In einem solchen -Management-Team sollten der , sofern vorhanden der , -Verantwortliche, Zuständige für Datenschutz sowie Vertreter der Fachverfahren und Geschäftsprozesse zusammenwirken, gegebenenfalls ergänzt durch Informationssicherheitsbeauftragte, die für einzelne Bereiche, Projekte oder -Systeme (etwa die industriellen Steuerungen) benannt wurden.

  • Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht eine mögliche Organisationsstruktur:

Die Aufgaben des -Management-Teams sind:

  • die Sicherheitsziele und -strategien festlegen sowie die Leitlinie zur Informationssicherheit entwickeln,
  • die Umsetzung der Sicherheitsleitlinie überprüfen,
  • den Sicherheitsprozess initiieren, steuern und kontrollieren,
  • bei der Entwicklung des Sicherheitskonzepts mitwirken,
  • überprüfen, ob die im Sicherheitskonzept geplanten Sicherheitsmaßnahmen geeignet und wirksam sind und wie beabsichtigt funktionieren,
  • Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme für Informationssicherheit konzipieren sowie
  • die Fachverantwortlichen, den -Betrieb, eventuell die ISB für einzelne Bereiche und den - sowie die Leitungsebene beraten.

Ob es sinnvoll ist, ein -Management-Team einzurichten oder mehrere ISBs für Bereiche oder Projekte zu benennen, hängt von der Größe einer Institution ab.

  • In kleineren Institutionen genügt ein einziger mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestatteter .

Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik, ferner im Baustein .1 Sicherheitsmanagement des -Grundschutz-Kompendiums.