ISMS Management-Team: Unterschied zwischen den Versionen
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In größeren Institutionen sollte ein Team aus mehreren Zuständigen für Informationssicherheit gebildet werden, um den Informationssicherheitsbeauftragten zu unterstützen. | |||
* Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien. | |||
In einem solchen '''-Management-Team''' sollten der , sofern vorhanden der , -Verantwortliche, Zuständige für Datenschutz sowie Vertreter der Fachverfahren und Geschäftsprozesse zusammenwirken, gegebenenfalls ergänzt durch Informationssicherheitsbeauftragte, die für einzelne Bereiche, Projekte oder -Systeme (etwa die industriellen Steuerungen) benannt wurden. | |||
* Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht eine mögliche Organisationsstruktur: | |||
Die '''Aufgaben des -Management-Teams''' sind: | |||
* die Sicherheitsziele und -strategien festlegen sowie die Leitlinie zur Informationssicherheit entwickeln, | |||
* die Umsetzung der Sicherheitsleitlinie überprüfen, | |||
* den Sicherheitsprozess initiieren, steuern und kontrollieren, | |||
* bei der Entwicklung des Sicherheitskonzepts mitwirken, | |||
* überprüfen, ob die im Sicherheitskonzept geplanten Sicherheitsmaßnahmen geeignet und wirksam sind und wie beabsichtigt funktionieren, | |||
* Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme für Informationssicherheit konzipieren sowie | |||
* die Fachverantwortlichen, den -Betrieb, eventuell die ISB für einzelne Bereiche und den - sowie die Leitungsebene beraten. | |||
Ob es sinnvoll ist, ein -Management-Team einzurichten oder mehrere ISBs für Bereiche oder Projekte zu benennen, hängt von der Größe einer Institution ab. | |||
* In kleineren Institutionen genügt ein einziger mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestatteter . | |||
Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Grundschutz/BSI_Standards/standard_200_2.html -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik,] ferner im Baustein [https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/IT-Grundschutz/IT-Grundschutz-Kompendium/IT-Grundschutz-Bausteine/Bausteine_Download_Edition_node.html .1 Sicherheitsmanagement] des -Grundschutz-Kompendiums. | |||
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== Anhang == | == Anhang == | ||
=== Siehe auch === | === Siehe auch === | ||
Version vom 21. September 2023, 10:54 Uhr
topic - Kurzbeschreibung
Beschreibung
In größeren Institutionen sollte ein Team aus mehreren Zuständigen für Informationssicherheit gebildet werden, um den Informationssicherheitsbeauftragten zu unterstützen.
- Es ist für die Regelung sämtlicher übergreifender Belange der Informationssicherheit zuständig und koordiniert, berät und kontrolliert die zugehörigen Analysen, Konzepte und Richtlinien.
In einem solchen -Management-Team sollten der , sofern vorhanden der , -Verantwortliche, Zuständige für Datenschutz sowie Vertreter der Fachverfahren und Geschäftsprozesse zusammenwirken, gegebenenfalls ergänzt durch Informationssicherheitsbeauftragte, die für einzelne Bereiche, Projekte oder -Systeme (etwa die industriellen Steuerungen) benannt wurden.
- Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht eine mögliche Organisationsstruktur:
Die Aufgaben des -Management-Teams sind:
- die Sicherheitsziele und -strategien festlegen sowie die Leitlinie zur Informationssicherheit entwickeln,
- die Umsetzung der Sicherheitsleitlinie überprüfen,
- den Sicherheitsprozess initiieren, steuern und kontrollieren,
- bei der Entwicklung des Sicherheitskonzepts mitwirken,
- überprüfen, ob die im Sicherheitskonzept geplanten Sicherheitsmaßnahmen geeignet und wirksam sind und wie beabsichtigt funktionieren,
- Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme für Informationssicherheit konzipieren sowie
- die Fachverantwortlichen, den -Betrieb, eventuell die ISB für einzelne Bereiche und den - sowie die Leitungsebene beraten.
Ob es sinnvoll ist, ein -Management-Team einzurichten oder mehrere ISBs für Bereiche oder Projekte zu benennen, hängt von der Größe einer Institution ab.
- In kleineren Institutionen genügt ein einziger mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestatteter .
Modelle zum Aufbau der Sicherheitsorganisation in großen, mittelgroßen und kleinen Institutionen sowie Erläuterungen zu den Aufgaben von , - und -Management-Teams finden Sie in Kapitel 4 Organisation des Sicherheitsprozesses des -Standards 200-2: -Grundschutz-Methodik, ferner im Baustein .1 Sicherheitsmanagement des -Grundschutz-Kompendiums.