Risikobeurteilung/Methoden: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 31. Oktober 2023, 11:27 Uhr

topic - Kurzbeschreibung

Beschreibung

Methoden der Risikobeurteilung

Es gibt eine große Anzahl von Methoden zur Risikobeurteilung. Unterschiede liegen insbesondere im Anwendungsbereich, der generellen Vorgehensweise sowie dem zu betreibenden Aufwand. Welche Methode letztendlich am besten geeignet ist, hängt von vielen Faktoren und vom konkreten Anwendungsfall ab. Zu den Faktoren gehören zum Beispiel die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Personal, Zeit, Budget), die Komplexität des Risikos sowie die zur Verfügung stehenden Daten und Informationen.

Je nachdem, welcher Prozessschritt bearbeitet wird (Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung), werden unterschiedliche Methoden angewandt, teilweise werden die Methoden auch kombiniert eingesetzt. Die nachfolgenden Erläuterungen sollen einen Überblick über verschiedene Methoden verschaffen. Die Anwendung einiger Methoden setzt eine intensive Beschäftigung mit diesem Thema voraus.

Szenario – Analysen

Einzelschadenanalyse (Root Cause Analysis)
Fehlerbaumanalyse
Credible -Worst - Case - Analyse

Funktionale Analysen

FMEA-Analysen
HAZOP
HACCP

Kreativitätstechniken

Brainstorming
Delphi-Methode

SWOT Analyse

Brainstorming

DELPHI-Methode

Morphologische Matrix

Fehlerbaumanalyse (Fault Tree Analysis)

Fehlerbaumanalyse

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse

HAZOP

Szenario Analyse

SWOT-Analyse

Anhang

Siehe auch

Risikobeurteilung/Methoden

Links

Weblinks

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 === SWOT-Analyse ===
-==== Beschreibung der Methode ====
+[[SWOT-Analyse]]
-Die SWOT-Analyse ist eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse
-(engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und
-Threats (Gefahren) beziehungsweise eine Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber
-dem Wettbewerb.
-In dem ihr zugrunde liegenden Arbeitsverfahren werden die Ergebnisse der externen Unternehmens-
-Umfeld-Analyse in Form eines Chancen-Risiken-Katalogs zunächst zusammengestellt und dem
-Stärken-Schwächen-Profil der internen Unternehmensanalyse gegenübergestellt.
-Stärken?
-(strengths)
-Chancen?
-(opportunities)
-Schwächen?
-(weakness)
-Risiken
-(threats)
-In einem weiteren Schritt werden die jeweiligen Überschneidungen gefiltert, die dann in der jeweiligen
-SWOT-Matrix zur Darstellung gelangen.
-Anwendungsbeispiele
-Die SWOT-Matrix zeigt die weiter ausbaufähigen Chancen auf, konkretisiert die Gefährdungen,
-gegen die sich die Unternehmung zur Nutzung ihrer Stärken absichern sollte, als auch diejenigen
-Schwächen, die in der gleichen Absicht aufgeholt werden sollten. Schließlich deckt sie auch
-diejenigen Risiken auf, die es doppelt zu meiden gilt, da gerade in ihnen die internen Schwächen der
-Unternehmung mit den externen Risiken des Umfeldes zu einer doppelt gefährlichen Deckung
-kommen
- <noinclude>
 == Anhang ==
 === Siehe auch ===