Risiko/Beurteilung

Risiko/Beurteilung - erkannte Risiko quantifizieren

Beschreibung

• nach der Risikoquantifizierung
• erkannte Risiko zu quantifizieren

Dies geschieht in zwei Schritten

• Zunächst werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Schadensausmaß bei Eintritt des Schadens bestimmt (s. a. Risikomatrix).
• Durch Multiplikation dieser beiden Kennzahlen entsteht eine Art Risikopotenzial, der Schadenerwartungswert.
• Je nach Art des Risikos können unterschiedliche Wahrscheinlichkeitsverteilungen für die quantitative Beschreibung eines Risikos verwendet werden.
• Ein Messung des Umfangs eines Risikos erfolgt mittels eines Risikomaßes.
• Eine Herausforderung in dieser Phase ist die nachvollziehbare Überführung von qualitativen Risiken, wie z. B. eines Streiks oder eines Vulkanausbruchs, in ein quantitatives Zahlenwerk (Risikoquantifizierung).
• Die Berechnung des Gesamtumfangs aus mehreren Einzelrisiken ist Aufgabe der Risikoaggregation.
• Die Risikosteuerung beschäftigt sich nun mit der Frage, wie das einzelne Wirtschaftssubjekt mit dem Risiko umgeht.
• Dazu bestehen die Möglichkeiten des Selbsttragens des Schadens, der Schadensvermeidung, der Überwälzung auf andere und der Risikobegrenzung.

Ansätze zur Risikobegrenzung lassen sich in ursachenbezogene und wirkungsbezogene unterscheiden

• Ursachenbezogene Strategien zielen ex ante darauf ab, die Höhe möglicher Verluste oder ihre Wahrscheinlichkeitsverteilung positiv zu beeinflussen.
• Wirkungsbezogene Strategien zielen auf die Abfederung oder die Abwälzung schlagend gewordener Risiken ab.
• Ursachenbezogene Strategien sind die Risikovermeidung und die Risikominderung.
• Wirkungsbezogene Strategien sind der Risikotransfer und die Risikovorsorge.
• Risikodiversifikation weist zu beiden Strategiearten Bezüge auf.

Anhang

Siehe auch

• Risiko/Beurteilung