Risiko/Management/Motivation

Beschreibung

Ziele eines Unternehmens

• Gewinnoptimierung, Marktetablierung, Existenzsicherung, ...
• Betrachtung von Risiken
• essenzieller Bestandteil unternehmerischen Handelns

Risiken nicht nur als Gefahr ansehen

• Chance und notwendige Voraussetzung für die Zielerreichung
• Risiken nicht rein negativ beurteilen
• mit Risiken richtig umgehen

Risiken in Chancen umwandeln

• Unternehmen muss jederzeit in der Lage sein
• unternehmensweit konsistente Ertrags- und Risikoinformationen zu ermitteln
• Effizientes Risikomanagement von strategischer Bedeutung
• wenn Risiken gesteuert und kontrolliert werden, trägt dies positiv und langfristig zu Unternehmenserfolg und Wachstum bei

Doppelrolle der Informationstechnologie

• Voraussetzungen für die Aggregation von Daten zu aussagefähigen Ertrags- und Risikoinformationen
• Erzeugt selbst Risiken

Standish Group im Jahre 2009 Umfrage

• Nur ein Drittel aller IT-Projekte werden im geplanten Zeit- und Budgetrahmen beendet
• fast die Hälfte diese Vorgaben nicht erfüllen
• der Rest wird abgebrochen

IT-Projekte

Gründe

• Expansion / Globalisierung der Geschäftstätigkeit
• Automatisierung von Geschäftsprozessen
• Steigende Abhängigkeit von Verfügbarkeit und Sicherheit der Datenverarbeitung
• Neuartige Geschäftsprozesse aufgrund steigender Marktdynamik durch neue Technologien
• Inhärenten Risiken bei IT-Projekten im Vergleich zu anderen Projekten