BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Aufbau und Befähigung der BAO

Analyse der Bewältigung

5 Aufbau und Befähigung der BAO

5.1 Aufbau der BAO

5.1.1 Aufbau des Stabs

5.1.2 Aufbau des Kernteams

5.1.3 Aufbau der situativen Erweiterung

5.1.4 Aufbau der Stabsassistenz

5.1.5 Aufbau von Bewältigungsteams

5.1.6 Personelle Besetzung der BAO

5.2 Detektion, Alarmierung und Eskalation

5.2.1 Detektion und Meldung

5.2.2 Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung

5.2.3 Alarmierung der BAO

5.3 Definition von Sofortmaßnahmen

5.4 Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)

5.4.1 Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R)

5.4.2 Konstituierung und Auflösung der BAO (R)

5.5 Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS)

5.5.1 Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)

5.5.2 Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)

5.5.3 Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)

5.5.4 Protokollierung (AS)

5.5.5 Festlegung besonderer Befugnisse (AS)

5.5.6 Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)

5.6 Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit

5.6.1 Schulung der BAO

5.6.2 Lagebeobachtung und -visualisierung

5.6.3 Festlegung eines Stabsraums

5.6.4 Ausstattung des Stabsraums

5.6.5 Freigabe durch die Institutionsleitung

5.7 NuK-Kommunikation

5.7.1 Allgemeine Regelungen zur Kommunikation

5.7.2 Interne Kommunikation

5.7.3 Externe Kommunikation

5.8 Nacharbeiten und Deeskalation

5.9 Analyse der Bewältigung

TMP

Aufbau und Befähigung der BAO

Übersicht

Nr	Themenfeld	Beschreibung
5	Aufbau und Befähigung der BAO	4
5	Aufbau der BAO
5	Detektion, Alarmierung und Eskalation
5	Geschäftsordnung des Stabs - Abgrenzung zu den Grundsätzen zur Stabsarbeit des Reaktiv-BCMS
5	Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit
5	NuK-Kommunikation
5	Nacharbeiten, Deeskalation und Analyse