Risikomanagement/Motivation
Motivation
- Ziele eines Unternehmens
- Gewinnoptimierung, Marktetablierung, Existenzsicherung, ...
- Betrachtung von Risiken
- essenzieller Bestandteil unternehmerischen Handelns
- Risiken nicht nur als Gefahr ansehen
- Chance und notwendige Voraussetzung für die Zielerreichung
- Risiken nicht rein negativ beurteilen
- mit Risiken richtig umgehen
- Risiken in Chancen umwandeln
- Unternehmen muss jederzeit in der Lage sein
- unternehmensweit konsistente Ertrags- und Risikoinformationen zu ermitteln
- Effizientes Risikomanagement von strategischer Bedeutung
- wenn Risiken gesteuert und kontrolliert werden, trägt dies positiv und langfristig zu Unternehmenserfolg und Wachstum bei
- Doppelrolle der Informationstechnologie
- Voraussetzungen für die Aggregation von Daten zu aussagefähigen Ertrags- und Risikoinformationen
- Erzeugt selbst Risiken
- Standish Group im Jahre 2009 Umfrage
- Nur ein Drittel aller IT-Projekte werden im geplanten Zeit- und Budgetrahmen beendet
- fast die Hälfte diese Vorgaben nicht erfüllen
- der Rest wird abgebrochen
- IT-Projekte
Gründe
- Expansion / Globalisierung der Geschäftstätigkeit
- Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Steigende Abhängigkeit von Verfügbarkeit und Sicherheit der Datenverarbeitung
- Neuartige Geschäftsprozesse aufgrund steigender Marktdynamik durch neue Technologien
- Inhärenten Risiken bei IT-Projekten im Vergleich zu anderen Projekten