Mission & Vision
- Vision und Mission sind Aussagen, die die strategischen Entscheidungen von Unternehmen und Konzernen bestimmen
- Mission und Vision sind die Synthese der Existenzberechtigung des Unternehmens und der Nordstern für die Planung der Zukunft
- Kurz gesagt
- Vision ist das "Warum"
- Mission ist das "Was" und "Wie"
Vision
Die Vision eines Unternehmens zeigt die Idee des Unternehmers, seinen Traum und was das Unternehmen in der Zukunft werden will.
Mission
Die Mission stellt den Anspruch der Absichten des Unternehmens dar.
- Sie definiert, wie das Unternehmen seine Ziele Tag für Tag erreichen will.
Zeitliches Fenster
Diese 2 Konzepte sind eng miteinander verbunden Das erste befasst sich mit den langfristigen Zielen und hat mit dem Traum des Unternehmens zu tun, das zweite hingegen ist mehr auf den gegenwärtigen Zeithorizont und auf die eher praktischen Aspekte der Geschäftstätigkeit ausgerichtet.
Definieren Sie eine Vision
Eine inspirierende Vision sollte die langfristigen Ziele beinhalten, sie muss die Werte und Ideale des Unternehmens hervorheben. Eine wirksame Vision sollte klar definiert sein und von allen Ebenen der Organisation geteilt werden. Aus der Vision sollte hervorgehen:
- den Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist
- die realistischen zukünftigen Ziele
- Ein Zeitfenster, in dem das Unternehmen seine Ziele erreichen will
- Die Werte des Unternehmens
- Die Idee des Zukunftsszenarios.
Wie definiert man die Mission
Die Mission bezieht sich auf die Gegenwart des Unternehmens, sie muss also die Strategie zur Erreichung der Ziele festlegen.
- Wenn der Gründer eines Unternehmens die Mission schreibt, gibt er an, wie und für wen er tätig werden will.
- Es ist wichtig, in der Mission das Ziel und den Grund für die Existenz des Unternehmens anzugeben.
Wenn der Unternehmer seine Mission schreibt, muss er diese Fragen beantworten
- Aus welchem Grund ist das Unternehmen auf dem Markt?
- Wer sind seine Kunden?
- Welches sind die charakteristischen Merkmale des Unternehmens?
- Welches ist die "Persönlichkeit" des Unternehmens?
- Welches sind die konkreten Kurzzeitziele des Unternehmens?
- Welches sind die Bedürfnisse, die das Unternehmen befriedigen will?
Schlüsselelemente der Mission
- Geschichte des Unternehmens
- Führungspräferenzen des Unternehmens
- Ressourcen des Unternehmens
Das Missionsziel muss "intelligent" sein
- Spezifisch
- Messbar
- Erreichbar
- Realistisch
- Zeitbezogen
Die Mission muss nicht einzigartig sein.
- Über die Unternehmensmission hinaus kann das Unternehmen für jedes Produkt, jede Abteilung oder jede Tätigkeit eine andere Mission finden.
- Die Mission ist nicht ewig, sie kann sich im Laufe der Jahre ändern.
Beispiele
Disney
Vision Menschen glücklich machen Auftrag Das größte Unterhaltungsunternehmen der Welt zu sein, den Marktanteil durch Innovation und die Schaffung neuer Unterhaltungserlebnisse zu halten
Tesla
- Vision
Den Übergang der Welt zu nachhaltiger Energie beschleunigen Auftrag Das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem wir den Übergang der Welt zu Elektrofahrzeugen vorantreiben
Nike
- Vision
Jedem Athleten auf der Welt Inspiration und Innovation bringen
- Wenn du einen Körper hast, bist du ein Athlet.
- Aufgabe
Bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltig herstellen, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten
Warby Parker
- Vision
- Wir glauben, dass der Brillenkauf einfach sein und Spaß machen sollte. Er soll Sie glücklich und gut aussehend machen und Ihnen Geld in die Tasche spülen. Wir glauben auch, dass jeder das Recht hat, zu sehen.
- Mission
- Warby Parker wurde mit einem rebellischen Geist und einem hochgesteckten Ziel gegründet: Wir wollen Designerbrillen zu einem revolutionären Preis anbieten und gleichzeitig den Weg für sozial bewusste Unternehmen ebnen.
Weblinks
Wir haben uns entschieden, zum Mond zu fliegen
Wir haben uns entschieden, in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen und die anderen Dinge zu tun,
- nicht weil sie leicht sind, sondern weil sie schwer sind,
- weil dieses Ziel dazu dienen wird, das Beste aus unseren Energien und Fähigkeiten zu organisieren und zu messen,
- weil es eine Herausforderung ist,
- eine, die wir bereit sind anzunehmen,
- eine, die wir nicht aufschieben wollen, und
- eine, die wir zu gewinnen beabsichtigen,
- und die anderen auch.