BSI/200-4/Business Impact Analyse
Beschreibung
Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM) Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.
- Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
- Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
- Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
- Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
- Wiederanlaufzeit aufdecken
Grundlage für eine Sicherheitsstrategie
- Zusammen mit Risikoanalysen
- Notfällen und Krisen
Vorbereitung der BIA (R+AS)
Durchführung der BIA (R+AS)
Auswertung (R+AS)
Anhang
Siehe auch
Sicherheit
Dokumentation
Links
Projekt
Weblinks
- https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse
- Vermeidung von operationellen Prozessausfällen mit Hilfe der Business Impact-Methodik (deutsch) (PDF; 493 kB)
- Exemplarische Vorgehensweise für die Durchführung einer Business Impact Analyse (deutsch) (PDF-Datei; 439 kB)
TMP
Übersicht
| Nr | Themenfeld | Beschreibung |
|---|---|---|
| 6 | BIA-Vorfilter und BIA | 5 |
| 6 | Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter | |
| 6 | Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services | |
| 6 | Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten | |
| 6 | Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs |