BSI/200-4/Business Impact Analyse

Übersicht

Nr	Themenfeld	Beschreibung
6	BIA-Vorfilter und BIA	5
6	Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6	Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services
6	Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6	Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs

Datei:Bia.png

Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM)

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

• Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
• Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
• Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
• Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
• Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

• Zusammen mit Risikoanalysen
• Notfällen und Krisen

Anhang

Siehe auch

• BSI/200-4/Business Impact Analyse

Links

Weblinks

1. https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse
2. Vermeidung von operationellen Prozessausfällen mit Hilfe der Business Impact-Methodik (deutsch) (PDF; 493 kB)
3. Exemplarische Vorgehensweise für die Durchführung einer Business Impact Analyse (deutsch) (PDF-Datei; 439 kB)