Management
Management - Zielgerichtete, nach ökonomischen Prinzipien ausgerichtete menschliche Handlungsweise der Leitung, Organisation und Planung in allen Lebensbereichen
Beschreibung
- "Führung"
- Anglizismus (mænɪdʒmənt)
- manus lat. "Hand"
- agere lat. "führen"
- "an der Hand führen"
- Management
- Management in Unternehmen oder sonstige Personenvereinigungen (etwa Behörden) begrenzt
- Lebensführung im Privathaushalt (etwa Zeitmanagement)
- Inhalt des Managements
- Organisation
- Vorbereitung
- Durchführung von Entscheidungen
- in einer komplexen Umwelt
- unter den Bedingungen der vollkommenen Information
- Manager
Wer in Arbeits- und Handlungssystemen mit Aufgaben des Managements betraut ist, heißt Manager
- Er benötigt vor allem Managementkompetenzen, während Führungskräfte insbesondere über Führungskompetenzen verfügen müssen
- Management
Management ist sowohl eine Institution als auch eine Funktion in Organisationen
- Als Institution versteht man darunter eine Gruppe von Managern, die in einer Organisationseinheit (vom Vorstand bis zum Meister oder Vorarbeiter) zusammengefasst sind
- Management ist darüber hinaus auch eine Funktion, die von Managern als Führungskräfte durch Führungsaufgaben wahrgenommen wird
- In angelsächsischen Staaten ist der Manager meist jedoch keine Führungskraft mit Personalverantwortung, sondern ein – allenfalls mit Fachaufsichtsbefugnis betrauter – Fachvorgesetzter
- Auch in Deutschland wird inzwischen der Begriff des Managers für Personen ohne Personalverantwortung verwendet ("Facility Manager" ist ein Hausmeister, "Sales Manager" ein Verkäufer, "Account Manager" ist Kundenbetreuer, "Risk Manager" ein Finanzanalyst)
Aufgaben
- Führungsaufgaben des Managements
| Bereich | Beschreibung |
|---|---|
| Organisation | |
| Planung | |
| Zielsetzung | |
| Entscheidung | |
| Delegation | |
| Koordination | |
| Information | |
| Mitarbeiterbewertung | |
| Kontrolle |
Diese Tätigkeiten werden in der Betriebswirtschaftslehre unter dem dispositiven Faktor zusammengefasst
- Für Konrad Mellerowicz darf nur eine Person eine Führungsaufgabe übernehmen (unipersonale Führung), denn der Unternehmer "hat die letzte Verantwortung für das Gesamtunternehmen zu tragen"
Er meint damit jedoch, dass nur substanzielle unternehmerische Entscheidungen dem Unternehmer vorbehalten sind, denn er überträgt im Wege der Delegation auch Führungsaufgaben und Führungsverantwortung auf die nachgeordneten Organisationseinheiten des mittleren und unteren Managements
Arten
Nach der Hierarchiestufe unterscheidet man das
| Spitzen-Management | Top-Management | Unternehmensführung wie Vorstand, Geschäftsführung), |
| Mittleres Management | Middle-Management | Abteilungsleiter, Betriebsleiter) und das |
| Untere Management | Lower Management | Gruppenleiter, Teamleiter, Meister, Vorarbeiter) |
In der Fachliteratur erfährt der Management-Begriff zuweilen einen engeren Begriffsinhalt, sobald er lediglich auf das Top-Management eingeschränkt wird
Nach Arbeitsgebieten gibt es im Rahmen wichtiger betrieblicher Funktionen vor allem
Sonstige Bereiche
- Sonstige Bereiche und Anwendungsgebiete des Managements
Darüber hinaus gibt es u. a. folgende Anwendungsgebiete des Managements
| Wirtschaftszweig | Managementform | Erläuterungen |
|---|---|---|
| Bauwesen | Baumanagement | Leitung und Organisation eines Bauvorhabens |
| Bildungswesen | Bildungsmanagement | Initiierung und Steuerung von Lernprozessen in Bildungseinrichtungen |
| Bildungsprozess | Bildungsprozessmanagement | beschäftigt sich mit Planung, Steuerung und Optimierung von Handlungsabläufen in Bildungsinstitutionen |
| Daten | Datenmanagement | Maßnahmen und Verfahren zur Behandlung der Ressource "Daten" |
| Fuhrpark | Flottenmanagement | Verwalten, Planen, Steuern und Kontrollieren von Fahrzeugflotten |
| Luftraumüberwachung | Flugverkehrsmanagement () | Verwaltung und Überwachung des Luftraumes |
| Informationen | Informations- und Kommunikationsmanagement | Schaffung einer aufgabenorientierten Informationsverarbeitung und Kommunikation |
| Globalisierung | Internationales Management | Management internationaler Unternehmen |
| Kulturelle Einrichtungen | Kulturmanagement | Leitung von Kulturbetrieben und -projekten |
| Qualifizierung | Managementkompetenz | funktionsübergreifende Verantwortung |
| Unternehmensprozess | Managementprozess | Steuerung der Geschäftsprozesse zur Erreichung der Managementziele |
| Wissenschaft vom Management | Managementlehre | Führung von Organisationen |
| Projekte | Projektmanagement | Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten |
| Medizin | Qualitätsmanagement in der Medizin | organisatorische Maßnahmen gemäß SGB V, die zu einer Verbesserung der Prozesse in den medizinischen Einrichtungen führen |
| Regionen | Regionalmanagement | Management in der Regionalplanung |
| Privatpersonen | Selbstmanagement | Management der Lebensführung der eigenen Person |
| Sport | Sportmanagement | Handlungen und Strukturen, in denen Führungskräfte Sportgüter oder -dienstleistungen anbieten |
| Unternehmensstrategie | Strategisches Management | geplantes Handeln zum Erreichen der Unternehmensziele |
| Natur und Jagd | Wildtiermanagement | Steuerung der Bestandsentwicklung frei lebender Tierarten durch Naturschutz und Jagd (etwa Bibermanagement) |
| strategische Planung | Zukunftsmanagement | Vorbereitung auf erwartete Risiken |
Auch die "Management by"-Führungstechniken Management by Delegation, Management by Exception, Management by Objectives, Management by Results oder Management by Walking Around sind Führungsstile des Managements
Algorithmisches Management
Durch ERP-Systeme und Datenanalyse werden heute immer mehr Managemententscheidungen vorbereitet und fundiert
- Die Organisation und ihre Prozesse werden dadurch stärker algorithmisiert, d. h. organisatorische Abläufe und Entscheidungen werden algorithmisch kodiert und potenziell durch Rechenkraft ausgelöst und gesteuert
- Dadurch wird auch die Machtverteilung zwischen Management und Computersystemen verändert: Entscheidungen werden durch Datenanalyse so vorbereitet, dass sie eigentlich schon getroffen sind, bevor die Entscheider darüber diskutieren
Waren davon zunächst oft nur operative Entscheidungen des unteren und mittleren Managements betroffen, durch die einfache Arbeit gesteuert werden, dürften künftig zunehmend strategische Entscheidungen durch Algorithmen vorstrukturiert werden wie heute schon bei Finanzdienstleistern, Investmentfonds oder Venture Capital-Unternehmen
So entwickelte die Venture Capital-Firma Deep Knowledge Ventures in Hongkong, die im Bereich der Life Sciences und Künstlichen Intelligenz tätig ist, ein Tool namens VITAL (Validating Investment Tool for Advancing Life Sciences), das wissenschaftliche und Finanzdaten analysiert, um die Entscheidungen ihrer Partner und ihres Vorstands zu unterstützen
- Ihr US-amerikanisches Tochterunternehmen Transplanetary entwickelte das System SPOCK (Space Program Ontologically Computed Knowledge), das Investitionsstrategien im Bereich der Raumfahrt analysieren soll
Anhang
Siehe auch
Dokumentation
Links
Projekt
Weblinks