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| == Beschreibung == | | == Beschreibung == |
| [[File:bia.png|mini|500px]]
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| Business-Impact-Analyse (BIA) im Business Continuity Management (BCM)
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| Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.
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| * Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
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| * Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
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| * Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
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| * Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
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| * Wiederanlaufzeit aufdecken
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| Grundlage für eine Sicherheitsstrategie
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| * Zusammen mit Risikoanalysen
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| * Notfällen und Krisen
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| == Vorbereitung der BIA (R+AS) == | | == Vorbereitung der BIA (R+AS) == |
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| == Anhang == | | == Anhang == |
| === Siehe auch === | | === Siehe auch === |
| {{Special:PrefixIndex/{{BASEPAGENAME}}}} | | {{Special:PrefixIndex/Business Impact Analyse}} |
| ==== Sicherheit ====
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| ==== Dokumentation ====
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| ==== Links ==== | | ==== Links ==== |
| ===== Projekt =====
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| ===== Weblinks ===== | | ===== Weblinks ===== |
| # https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse | | # https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse |
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| # [https://www.bcm-news.de/wp-content/uploads/kochbuch-fuer-eine-bia.pdf Exemplarische Vorgehensweise für die Durchführung einer Business Impact Analyse (deutsch)] (PDF-Datei; 439 kB) | | # [https://www.bcm-news.de/wp-content/uploads/kochbuch-fuer-eine-bia.pdf Exemplarische Vorgehensweise für die Durchführung einer Business Impact Analyse (deutsch)] (PDF-Datei; 439 kB) |
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| [[Kategorie:BSI/Standard/200-4]] | | [[Kategorie:BSI/200-4]] |
| [[Kategorie:Management]] | | [[Kategorie:Management]] |
| [[Kategorie:Geschäftsprozess]] | | [[Kategorie:Geschäftsprozess]] |
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| = TMP =
| | [[Kategorie:BSI/200-4]] |
| == Übersicht ==
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| ! Nr !! Themenfeld !! Beschreibung
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| |6||BIA-Vorfilter und BIA||5
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| |6||Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter||
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| |6||Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services||
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| |6||Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten||
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| | 6 || Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs ||
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| [[Kategorie:BSI/Standard/200-4]] | |
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