Deming Circle: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 30. November 2025, 10:26 Uhr

Deming Circle - Prozess zum Lernen und zur Verbesserung

Beschreibung

Iterativer Prozess für Lernen und Verbesserung

Vier Phasen
Zyklus nach William Edwards Deming

Bezeichnungen

Demingkreis
Deming-Rad
PDCA-Zyklus

Bewährter Bestandteil vieler Managementsysteme

Plan - Do - Check - Act (PDCA)

Element	Beschreibung
Plan	Planung
Do	Erstumsetzung
Check	Prüfung und Feigabe
Act	Umsetzung und Verbesserung

Plan

Prozesse MÜSSEN vor der Einführung geplant werden

Analyse des aktuellen Zustands
Entwickeln eines neuen Konzeptes
Erkennen von Verbesserungspotentialen

Do

Umsetzung der Planung

Ausprobieren beziehungsweise Testen und praktisches Optimieren des Konzeptes mit schnell realisierbaren, einfachen Mitteln

etwa provisorische Vorrichtungen
an einem einzelnen Arbeitsplatz
unter intensiver Einbindung des Arbeitnehmers
nicht Einführung und Umsetzung auf breiter Front

Check

Prüfen

Resultate sorgfältig überprüfen

Im Detail realisierte Prozessabläufe

Freigabe

Bei Erfolg: Freigabe für die Umsetzung auf breiter Front
allgemein freigegeben

Act

Neue allgemeine Vorgaben auf breiter Front einführen

Festschreiben

Prüfen

Regelmäßige Audits

Umsetzung
Einhaltung

Im Einzelfall eine große Aktion

Umfangreiche organisatorische Aktivitäten

Änderung von
- Arbeitsplänen
- NC-Programmen
- Stammdaten
- Durchführung von Schulungen
- Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation

Erhebliche Investitionen

Kann alle vergleichbaren Arbeitsplätzen, in allen Werken umfassen

Verbesserung

Die Verbesserung dieses Standards beginnt wiederum mit der Phase Plan

Anhang

Siehe auch

DMAIC

Dokumentation

Links

Projekt

Weblinks

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-'''Demingkreis''' - Prozess für Lernen und Verbesserung
+'''Deming Circle''' - Prozess zum Lernen und zur Verbesserung
+[[Datei:PDCA Cycle.svg|mini|200px]]
 == Beschreibung ==
-[[Datei:PDCA Cycle.svg|mini|Phasen des PDCA-Zyklus]]
+; [[Iteration#Management|Iterativer]] [[Prozess]] für [[Lernen]] und [[Verbesserung]]
-[[Iteration#Management|Iterativer]] [[Prozess]] für [[Lernen]] und [[Verbesserung]]
 * Vier Phasen
-* Ursprung im [[Qualitätsmanagement]]
+* Zyklus nach William Edwards Deming
 ; Bezeichnungen
-* Demingkreis, Deming-Rad, PDCA-Zyklus
+* Demingkreis
+* Deming-Rad
+* [[PDCA]]-Zyklus
-; PDCA
+; [[Best Practice|Bewährter]] Bestandteil vieler [[Managementsystem]]e
-Plan - Do - Check - Act
+* [[Qualitätsmanagement]]
+* Umweltmanagement
+* [[Sicherheitsmanagement]]
+* [[Business Continuity Management]]
+; Plan - Do - Check - Act (PDCA)
 {| class="wikitable options big"
 |-
 ! Element !! Beschreibung
 |-
-| [[#Plan|Plan]] || Planen
+| [[#Plan|Plan]] || Planung
 |-
-| [[#Do|Do]] || Umsetzten
+| [[#Do|Do]] || Erstumsetzung
 |-
-| [[#Check|Check]] || Prüfen
+| [[#Check|Check]] || Prüfung und Feigabe
 |-
-| [[#Act|Act]] || Handeln, Verbessern
+| [[#Act|Act]] || Umsetzung und Verbesserung
 |}
 === Plan ===
-[[Geschäftsprozess|Prozesse]] MÜSSEN vor der Einführung geplant werden
+[[Geschäftsprozess|Prozesse]] [[MÜSSEN]] vor der Einführung geplant werden
 * Analyse des aktuellen Zustands
 * Entwickeln eines neuen Konzeptes
 * Erkennen von Verbesserungspotentialen
 === Do ===
-Umsetzung der [[#Plan|Planung]]
+; Umsetzung der [[#Plan|Planung]]
-* nicht die Einführung und Umsetzung auf breiter Front,
+Ausprobieren beziehungsweise Testen und praktisches Optimieren des Konzeptes mit schnell realisierbaren, einfachen Mitteln
-* sondern das Ausprobieren beziehungsweise Testen und praktische Optimieren des Konzeptes mit schnell realisierbaren, einfachen Mitteln
+* etwa provisorische Vorrichtungen
-* z.&nbsp;B.&nbsp;provisorische Vorrichtungen
+* an einem einzelnen Arbeitsplatz
-* an einem einzelnen Arbeitsplatz [wieder unter starker Einbindung des Arbeitnehmers (''Gemba'')
+* unter intensiver Einbindung des Arbeitnehmers
-* entgegen weit verbreiteter Auffassung
+* nicht Einführung und Umsetzung auf breiter Front
 === Check ===
-Der im Kleinen realisierte Prozessablauf
+; Prüfen
-* Resultate werden sorgfältig überprüft
+Resultate sorgfältig überprüfen
-* bei Erfolg für die Umsetzung
+* Im Detail realisierte Prozessabläufe
-* auf breiter Front ''allgemein'' freigegeben
+; Freigabe
+* Bei Erfolg: Freigabe für die Umsetzung auf breiter Front
+* ''allgemein'' freigegeben
 === Act ===
-In der Phase ''Act'' wird
+; Neue ''allgemeine Vorgaben'' auf breiter Front einführen
-* die neue ''allgemeine Vorgabe'' auf breiter Front
+* Festschreiben
-** eingeführt
-** festgeschrieben
+; Prüfen
-** regelmäßig auf Einhaltung überprüft
+Regelmäßige [[Audit|Audits]]
-** [[Audit#Managementsysteme|Audits]]
+* Umsetzung
+* Einhaltung
+; Im Einzelfall eine große Aktion
+Umfangreiche organisatorische Aktivitäten
+* Änderung von
+** Arbeitsplänen
+** NC-Programmen
+** Stammdaten
+** Durchführung von Schulungen
+** Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation
+; Erhebliche Investitionen
+* Kann alle vergleichbaren Arbeitsplätzen, in allen Werken umfassen
+; Verbesserung
+Die Verbesserung dieses Standards beginnt wiederum mit der Phase ''Plan''
-Hier handelt es sich tatsächlich um eine „große Aktion“
-* die im Einzelfall umfangreiche organisatorische Aktivitäten
-* z.&nbsp;B.&nbsp;Änderung von Arbeitsplänen, NC-Programmen, Stammdaten, die Durchführung von Schulungen, Anpassung von Aufbau- und Ablauforganisation
-* sowie erhebliche Investitionen (an allen vergleichbaren Arbeitsplätzen, in allen Werken) umfassen kann.
-* Die Verbesserung dieses Standards beginnt wiederum mit der Phase ''Plan''
 <noinclude>
 == Anhang ==
 === Siehe auch ===
+<div style="column-count:2">
+* [[DMAIC]]
+</div>
+----
 {{Special:PrefixIndex/Deming}}
-* [[DMAIC]] ein Six-Sigma-Verbesserungsprozess
-==== Links ====
+=== Dokumentation ===
+<!--
+; Man-Page
+# [https://manpages.debian.org/stable/procps/pgrep.1.de.html prep(1)]
+; Info-Pages
+-->
+=== Links ===
+==== Projekt ====
+==== Weblinks ====
 [[Kategorie:Qualitätsmanagement]]