Business Impact Analyse

Beschreibung

Übersicht

Nr	Themenfeld	Beschreibung
6	BIA-Vorfilter und BIA	5
6	Erläuterung des Zusammenspiels des BIA-Vorfilters und der BIA - Vorstellung und Erläuterung der wesentlichen Parameter
6	Erläuterung der unterschiedlichen Vorauswahlmöglichkeiten des BIA-Vorfilters: - anhand von Geschäftsprozessen - anhand von Organisationseinheiten - anhand von Produkten und Services
6	Vorbereitung und Durchführung der BIA - Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und der BIA-Durchführung - Identifizierung zeitkrittischer Geschäftsprozesse - Identifizierung der Prozessabhängigkeiten - Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
6	Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs

Business Impact Analyse

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie für Notfälle und Krisen

• Zusammen mit Risikoanalysen

Ermittlung von

• Prozessen mit hohem Schadenspotential
• Zugrundeliegenden Ressourcen
• Abhängigkeiten zwischen Prozessen
• Auswirkungen von Ausfällen
• Wiederanlaufplänen

Vorbereitung

Schritt
1	Geschäftsprozesse erheben
2	Parameter und Zeithorizonte festlegen
3	Ressourcenkategorien und -cluster festlegen
4	Organisatorische Planung
5	Hilfsmittel vorbereiten

Durchführung

Schritt	Beschreibung
1	Zeitkritische Prozesse erfassen
2	Prozessabhängigkeiten erfassen
3	Ressourcenabhängigkeiten erfassen
4	Single Points of Failure erfassen

Auswertung

Schritt
Qulitätssicherung und Gesamtübersicht

TMP

Datei:Bia.png

Die BIA stellt dabei einen wesentlichen Bestandteil des BSI-Standards 200–4 dar, der sich mit dem Aspekt des Notfallmanagement auseinandersetzt.

• Sammlung und Identifizierung von Prozessen und Funktionen innerhalb einer Organisation
• Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
• Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
• Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
• Wiederanlaufzeit aufdecken

Grundlage für eine Sicherheitsstrategie

• Zusammen mit Risikoanalysen
• Notfällen und Krisen