Synektik

Eine unbekannte unsystematische Methode zur Risikoidentifikation ist die Synektik.

• Bei dieser Methode werden scheinbar unzusammenhängende/irrelevante Faktoren verknüpft.
• Dadurch überträgt sie problemfremde Strukturen auf das Problem, was wiederum zu einem anderen Blickwinkel und Lösungsansatz führt.
• Das wesentliche Prinzip dieser Methode lautet: „Mach dir das Fremde vertraut und entfremde das Vertraute“.
• Ziel der Methode ist es, durch Reorganisation von Wissen neues Wissen zu produzieren.
• Das Verfahren ist sehr aufwendig und ein Moderator zur Diskussionsleitung ist notwendig.
• Die einzelnen Prozessschritte der Synektik sind nachfolgend aufgeführt:

1. Problemanalyse und -definition
   • Beispiel: Wie kann Platte möglichst einfach auf Gestell befestigt werden?
2. Spontane Lösungen
   • Beispiel: Saugnäpfe, Nägel, Schrauben, Klebeband
3. Neuformulierung des Problems
   • Beispiel: Wie kann erreicht werden, dass die Platte leicht wieder abgenommen werden kann?
4. Bildung direkter Analogien (z. B. aus der Natur)
   • Beispiel: Tier verliert Fell, Baum verliert Blätter, Schlange streift Haut ab (hier in dem Beispiel von Gruppe gewählt)
5. Persönliche Analogien (Identifikation)
   • Beispiel: Wie fühle ich mich als häutende Schlange? Eingeengt
6. Symbolische Analogien (Kontradiktionen)
   • Beispiel: Bedrückende Hülle, lückenloses Fell (von Gruppe gewählt)
7. Direkte Analogien (z. B. aus der Technik)
   • Druckbehälter, Leitplanken
8. Analyse der direkten Analogien
   • Beispiel: Druckbehälter: fest, hart, glänzend
9. Übertragung auf das Problem (Force-Fit – sollte nach Regeln des Brainstormings ablaufen)
   • Beispiel: Profilrahmen, Kugeln zwischen Platte und Gestell, Rahmen nur an zwei Seiten
10. Entwicklung von Lösungsansätzen