Business Impact Analyse: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 19. Oktober 2024, 13:31 Uhr

Business Impact Analyse - Beschreibung

Beschreibung

Reaktion und Handeln in Notfällen und Krisen

Grundlage einer Sicherheitsstrategie
Zusammen mit Risikoanalyse
Wesentlicher Bestandteil des BSI-Standards 200-4

Notfallkonzept

Komponenten	Beschreibung
Notfallvorsorgekonzept	Präventiver Schutz gegen Notfälle und deren Auswirkungen
Notfallhandbuch	Handlungsanleitungen für Notfälle und Krisen

"Schritt 1 bei der Notfallvorsorge-Konzeption - die Business Impact Analyse"

Planungsschritte

Planungsschritte auf dem Weg zu diesen Dokumenten sind

eine Business Impact Analyse, mit der die kritischen Geschäftsprozesse und Ressourcen sowie Kenngrößen für deren Wiederanlauf nach Unterbrechungen ermittelt werden
eine Risikoanalyse, in der untersucht wird, welchen Risiken die kritischen Prozesse und Ressourcen ausgesetzt sind, sowie
die Entwicklung von Optionen für die zu verfolgende Kontinuitätsstrategie, um Alternativen für die Umsetzung von Notfall- und Notfallvorsorgemaßnahmen aufzuzeigen

Ablauf

Phase	Arbeitsschritt
Vorbereitung	Geltungsbereich
	Geschäftsprozesse
	Parameter und Zeithorizonte
	Ressourcenkategorien und -cluster
	Organisatorische Planung
	Hilfsmittel
Durchführung	Zeitkritische Prozesse
	Prozessabhängigkeiten
	Ressourcenabhängigkeiten
	Single Points of Failure
Auswertung	Qualitätssicherung
	Gesamtübersicht

Schritte der Business Impact Analyse

Datei:BIA gif.gif

Schritte einer Business Impact Analyse

Datei:Bild14.png

Schritte einer Business Impact Analyse

Vorarbeit

Idealerweise liegt eine Zusammenstellung von aktuellen Informationen zu den Stammdaten und Geschäftsprozessen der betrachteten Institution bereits vor

Ansonsten ist eine solche Dokumentation anzufertigen

Arbeitsschritte

Schritt	Beschreibung
1	Geschäftsprozesse, die für die Ziele der Institution nicht wesentlich sind, können von den weiteren Analysen ausgenommen werden
2	Bei der Schadensanalyse wird untersucht, welchen Schaden der Ausfall einzelner Geschäftsprozesse verursachen kann
3	Anhand des zeitlichen Schadenverlaufs und der zu erwartenden Schadenshöhe werden Wiederanlaufparameter (maximal tolerierbare Ausfallzeit, Wiederanlaufzeit und -niveau) für jeden Geschäftsprozess festgelegt
4	Wenn Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen oder strategische Geschäftsziele dies erfordern, werden die Wiederanlaufparameter entsprechend geändert
5	Mithilfe der Ergebnisse aus Schadensanalyse und der ermittelten Parametern werden die Kritikalität der Prozesse und Prioritäten für deren Wiederanlauf festgelegt
6	Es wird ermittelt, welche Ressourcen (Räumlichkeiten, technische Systeme, Informationen usw.) die als kritisch bewerteten Prozesse benötigen
7	Im letzten Schritt werden Kritikalität und Wiederanlaufzeiten der Ressourcen bestimmt, die von den kritischen Prozessen benötigt werden

Qualitätssicherung

Qualität und Effizienz einer Business-Impact-Analyse

Qualität und Effizienz einer Business-Impact-Analyse hängen wesentlich davon ab, wie zügig und vollständig die erforderlichen Informationen geliefert werden und wie aktuell diese sind.

Die besten Ergebnisse erzielen Sie, indem Sie verschiedene Erhebungsmethoden kombinieren
Mit einem allgemeinen Fragebogen ermitteln Sie beispielsweise vorab generelle Informationen für alle betrachteten Geschäftsprozesse, anschließend vertiefen Sie die Ergebnisse in gezielten Interviews mit kompetenten Vertretern einzelner Geschäftsbereiche, etwa Abteilungsleitungen, Geschäftsprozessverantwortlichen oder Fachexperten
Sichern Sie sich die Unterstützung der Geschäftsführung für die Business Impact Analyse.
Einführende Workshops mit den Beteiligten zum Sinn des Notfallmanagements können die Motivation zur Beteiligung an den Befragungen zusätzlich erhöhen

Anhang

Siehe auch

BSI/200-4/Business_Impact_Analyse

Links

Weblinks

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-'''Business Impact Analyse''' - Kurzbeschreibung
+'''Business Impact Analyse''' - Beschreibung
 == Beschreibung ==
-Wesentlicher Bestandteil des [[BSI-Standards 200-4]]
+; Reaktion und Handeln in [[Notfällen]] und [[Krisen]]
+* Grundlage einer [[Sicherheitsstrategie]]
+* Zusammen mit [[Risikoanalyse]]
+* Wesentlicher Bestandteil des [[BSI/200-4/Business_Impact_Analyse|BSI-Standards 200-4]]
-; Grundlage einer [[Sicherheitsstrategie]]
+; Notfallkonzept
-* Zusammen mit [[Risikoanalysen]]
+{| class="wikitable options big"
-* Reaktion und Handeln in [[Notfällen]] und [[Krisen]]
+! Komponenten !! Beschreibung
+|-
-; Arbeitsschritte
+| Notfallvorsorgekonzept || Präventiver Schutz gegen Notfälle und deren Auswirkungen
-* Erfassung von Prozesse und Funktionen
+|-
-* Prozesse und zugrundeliegende Ressourcen erfassen
+| Notfallhandbuch || Handlungsanleitungen für Notfälle und Krisen
-* Abhängigkeiten zwischen Prozessen aufgezeigt und bewerten
+|}
-* Auswirkungen bei Ausfällen bewerten
-* Wiederanlaufzeit ermitteln
-; Ermittlung
-* Prozesse mit hohem Schadenspotential
-* Zugrundeliegende Ressourcen
-* Abhängigkeiten zwischen Prozessen
-* Auswirkungen von Ausfällen
-* Wiederanlaufpläne
-== Notfallkonzept ==
-Ein Notfallkonzept besteht aus zwei Komponenten
-* einem '''Notfallvorsorgekonzept''' für den präventiven Schutz gegen Notfälle und deren Auswirkungen sowie
-* einem '''Notfallhandbuch''' mit Handlungsanleitungen für Notfälle und Krisen
 [[Image:nfvkonzept_1_gif.gifBild13.png|top|alt="Schritt 1 bei der Notfallvorsorge-Konzeption - die Business Impact Analyse"]]
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 * die Entwicklung von '''Optionen''' für die zu verfolgende '''Kontinuitätsstrategie''', um Alternativen für die Umsetzung von Notfall- und Notfallvorsorgemaßnahmen aufzuzeigen
-In diesem Kapitel wird der erste dieser drei Planungsschritte dargestellt
+== Ablauf ==
+{{:Business Impact Analyse/Ablauf}}
-== Anhang ==
+=== Schritte der Business Impact Analyse ===
-=== Siehe auch ===
+[[Image:BIA_gif.gif|mini|Schritte einer Business Impact Analyse]]
-{{Special:PrefixIndex/BCMS}}
+[[Image:Bild14.png|mini|Schritte einer Business Impact Analyse]]
-==== Links ====
-===== Weblinks =====
-# https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse
-[[Kategorie:BCMS]]
-= TMP 1 =
-== 3.1 Überblick ==
-Unternehmen wollen in bestimmten Geschäftsfeldern erfolgreich sein, Behörden müssen gesetzliche Aufträge erfüllen.
-* Die Geschäftsprozesse und hierfür verwendeten Ressourcen dienen in Unternehmen wie Behörden direkt oder indirekt dazu, deren selbst gesetzte oder vorgegebene Ziele zu erreichen.
-* Aufgabe der '''Business Impact Analyse '''ist es folglich, zu untersuchen, wie gravierend sich Ausfälle von Prozessen und Ressourcen auswirken können.
-* Das Ergebnis gibt Aufschluss darüber, '''welche Prozesse und Ressourcen besonders abzusichern sind''', damit eine Institution auch in Krisen und Notfällen ihre '''wichtigsten Ziele und Aufgaben erfüllen '''kann
-=== Schritte bei der Business Impact Analyse ===
-[[Image:BIA_gif.gifBild14.png|top|alt="Schritte bei der Business Impact Analyse"]]
 ; Vorarbeit
-: Idealerweise liegt eine Zusammenstellung von aktuellen Informationen zu den Stammdaten und Geschäftsprozessen der betrachteten Institution bereits vor
+Idealerweise liegt eine Zusammenstellung von aktuellen Informationen zu den Stammdaten und Geschäftsprozessen der betrachteten Institution bereits vor
 * Ansonsten ist eine solche Dokumentation anzufertigen
-; Schritt 1
+; Arbeitsschritte
-: Geschäftsprozesse, die für die Ziele der Institution nicht wesentlich sind, können von den weiteren Analysen ausgenommen werden
+{| class="wikitable options big col1center"
+! Schritt !! Beschreibung
+|-
+| 1 || Geschäftsprozesse, die für die Ziele der Institution nicht wesentlich sind, können von den weiteren Analysen ausgenommen werden
+|-
+| 2 || Bei der Schadensanalyse wird untersucht, welchen Schaden der Ausfall einzelner Geschäftsprozesse verursachen kann
+|-
+| 3 || Anhand des zeitlichen Schadenverlaufs und der zu erwartenden Schadenshöhe werden Wiederanlaufparameter (maximal tolerierbare Ausfallzeit, Wiederanlaufzeit und -niveau) für jeden Geschäftsprozess festgelegt
+|-
+| 4 || Wenn Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen oder strategische Geschäftsziele dies erfordern, werden die Wiederanlaufparameter entsprechend geändert
+|-
+| 5 || Mithilfe der Ergebnisse aus Schadensanalyse und der ermittelten Parametern werden die Kritikalität der Prozesse und Prioritäten für deren Wiederanlauf festgelegt
+|-
+| 6 || Es wird ermittelt, welche Ressourcen (Räumlichkeiten, technische Systeme, Informationen usw.) die als kritisch bewerteten Prozesse benötigen
+|-
+| 7 || Im letzten Schritt werden Kritikalität und Wiederanlaufzeiten der Ressourcen bestimmt, die von den kritischen Prozessen benötigt werden
+|}
-; Schritt 2
+=== Qualitätssicherung ===
-: Bei der Schadensanalyse wird untersucht, welchen Schaden der Ausfall einzelner Geschäftsprozesse verursachen kann
+; Qualität und Effizienz einer Business-Impact-Analyse
+Qualität und Effizienz einer Business-Impact-Analyse hängen wesentlich davon ab, wie zügig und vollständig die erforderlichen Informationen geliefert werden und wie aktuell diese sind.
-; Schritt 3
-: Anhand des zeitlichen Schadenverlaufs und der zu erwartenden Schadenshöhe werden Wiederanlaufparameter (maximal tolerierbare Ausfallzeit, Wiederanlaufzeit und -niveau) für jeden Geschäftsprozess festgelegt
-; Schritt 4
-: Wenn Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen oder strategische Geschäftsziele dies erfordern, werden die Wiederanlaufparameter entsprechend geändert
-; Schritt 5
-: Mit Hilfe der Ergebnisse aus Schadensanalyse und der ermittelten Parametern werden die Kritikalität der Prozesse und Prioritäten für deren Wiederanlauf festgelegt
-; Schritt 6
-: Es wird ermittelt, welche Ressourcen (Räumlichkeiten, technische Systeme, Informationen usw.) die als kritisch bewerteten Prozesse benötigen
-; Schritt 7
-: Im letzten Schritt werden Kritikalität und Wiederanlaufzeiten der Ressourcen bestimmt, die von den kritischen Prozessen benötigt werden
-=== Gute Ergebnisse sichern ===
-Qualität und Effizienz einer Business Impact Analyse hängen wesentlich davon ab, wie zügig und vollständig die erforderlichen Informationen geliefert werden und wie aktuell diese sind.
 * Die besten Ergebnisse erzielen Sie, indem Sie verschiedene '''Erhebungsmethoden kombinieren'''
 * Mit einem allgemeinen Fragebogen ermitteln Sie beispielsweise vorab generelle Informationen für alle betrachteten Geschäftsprozesse, anschließend vertiefen Sie die Ergebnisse in gezielten Interviews mit kompetenten Vertretern einzelner Geschäftsbereiche, etwa Abteilungsleitungen, Geschäftsprozessverantwortlichen oder Fachexperten
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 * Einführende Workshops mit den Beteiligten zum Sinn des Notfallmanagements können die Motivation zur Beteiligung an den Befragungen zusätzlich erhöhen
-== Vorherige/nächste Seite ==
+== Anhang ==
-* 2.7.2 Lösungen
+=== Siehe auch ===
-* 3.2 Geschäftsprozesse bestimmen
+{{Special:PrefixIndex/Business Impact Analyse}}
+----
+{{Special:PrefixIndex/BCMS}}
+----
+* [[BSI/200-4/Business_Impact_Analyse]]
-== Weitere Informationen ==
+==== Links ====
-* 3.2 Geschäftsprozesse bestimmen
+* [[Geschäftsprozesse bestimmen]]
-* 3.3 Schäden analysieren
+* [[Schäden analysieren]]
-* 3.4 Wiederanlaufparameter bestimmen
+* [[Wiederanlaufparameter bestimmen]]
-* 3.5 Abhängigkeiten berücksichtigen
+* [[Abhängigkeiten berücksichtigen]]
-* 3.6 Geschäftsprozesse priorisieren
+* [[Geschäftsprozesse priorisieren]]
-* 3.7 Ressourcen bestimmen
+* [[Ressourcen bestimmen]]
-* 3.8 Ergebnisse dokumentieren
+* [[Ergebnisse dokumentieren]]
-* 3.9 Test
+* [[Test]]
+===== Weblinks =====
+# https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Impact-Analyse
 # https://www.bsi.bund.de/DE/Themen/Unternehmen-und-Organisationen/Standards-und-Zertifizierung/IT-Grundschutz/Zertifizierte-Informationssicherheit/IT-Grundschutzschulung/Online-Kurs-Notfallmanagement/3_BusinessImpactAnalysieren/BIA_node.html
-== Ablauf ==
-{{:BCMS/Business Impact Analyse/Ablauf}}
 </noinclude>