BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation: Unterschied zwischen den Versionen

Aktuelle Version vom 17. Juni 2026, 02:11 Uhr

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BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Aufbau

Beispiel verschiedener Rollen in einer Besondere Aufbauorganisation (BAO)

Strategische Ebene

legt Ziele und Prioritäten in der Bewältigung fest

Taktische Ebene

analysiert Lage
beschließt dahingehend Maßnahmen
überwacht, ob diese umgesetzt wurden und wirksam sind

Operative Ebene

setzt die beschlossenen Maßnahmen um
meldet den Erfolg oder die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen an die taktische Ebene

Aufbau des Stabs

Zentrales Führungsgremium der Bewältigung

Die Institution sollte in der BAO einen Stab als zentrales Führungsgremium der Bewältigung definieren

Der Stab lenkt, koordiniert und unterstützt die Bewältigung
Ferner sollte er an die relevanten Parteien den Fortschritt der Notfallbewältigung kommunizieren.

Verantwortung und Zuständigkeit für strategische Entscheidungen in Notfällen bleibt bei der Institutionsleitung

Der Stab unterstützt die Institutionsleitung, indem er
- Lösungen entwickelt
- alle Tätigkeiten hierzu koordiniert

Zielsetzungen des Stabes

Zeitkritische Geschäftstätigkeiten schnellstmöglich wieder aufnehmen
Weitere Auswirkungen vehinden
Effektive und effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen betroffenen
- Organisationseinheiten
- Institutionsleitung
- Einsatzkräften
- Behörden
- Medien
- anderen Parteien

Befugnisse des Stabes

Die Institutionsleitung sollte dem Stab angemessene Befugnisse übertragen

damit er seine Ziele erreichen kann
Entscheidungsbefugnisse
Finanzbefugnisse

Ebenen der Stabsarbeit

Abhängig von seinen Befugnissen kann der Stab auf der strategisch-taktischen oder nur auf der taktischen Ebene agieren

BCB erarbeiten einen Vorschlag für die allgemeinen Aufgaben des Stabes

Der Vorschlag kann sich an folgender Liste orientieren:

Lage feststellen, beurteilen und fortschreiben
einzuleitende Maßnahmen abstimmen und darüber entscheiden
Arbeitsaufträge an unterstützende Einheiten, beispielsweise Bewältigungsteams, erteilen (Aufgabenmanagement)
umgesetzte Maßnahmen auf deren Wirksamkeit überprüfen und, falls erforderlich, korrigierende Maßnahmen einleiten
interne und externe NuK-Kommunikation sowie Öffentlichkeitsarbeit (z. B. Pressestelle) steuern
an die Institutionsleitung oder andere Zuständige eskalieren, falls die Situation die Grenzen der eigenen Zuständigkeit übersteigt

Rollen in einem Stab

Bewältigungsteams

Aufbau von Bewältigungsteams

Zur operativen Bewältigung eines Notfalls sollten Notfallbewältigungsteams aufgebaut werden

Da auf diese auch im Krisenfall zurückgegriffen werden kann, werden sie in diesem Standard als Bewältigungsteams bezeichnet.

Bewältigungsteams

Erhalten Arbeitsaufträge vom Stab

setzen die Maßnahmen zur Notfallbewältigung um
- technisch
- baulich
- organisatorisch

Vorteile festgelegte Bewältigungsteams

gegenüber ad hoc zusammengestellten Teams

Sie können anhand von Trainings und Übungen auf verschiedene Notfallszenarien vorbereitet werden
Sie können im Notfall aufgrund des Trainingseffekts in der Regel schneller und zielgerichteter agieren
Die Kommunikationswege zwischen Stab und Bewältigungsteams können im Vorfeld festgelegt und erprobt werden

Leitenden der Bewältigungsteams

Berichten während der Notfallbewältigung dem Stab in regelmäßigen Abständen
Dazu sammeln sie Informationen vor Ort und leiten diese an den Stab weiter
Darüber hinaus koordinieren und kontrollieren sie, ob die vom Stab angeordneten Maßnahmen vor Ort umgesetzt werden und wirksam sind

Bewährte Bewältigungsteams

IT
Personal
Gebäudeverwaltung
NuK-Kommunikation

Ergänzugen

Es ist empfehlenswert, diese institutionsspezifisch durch weitere Bewältigungsteams zu ergänzen

Es können Bewältigungsteams in den zeitkritischsten Organisationseinheiten etabliert werden, die das Kerngeschäft repräsentieren

Genaue Zusammenstellung

Genaue Zusammenstellung der Bewältigungsteams nochmals an die konkrete Wiederanlauf- und Geschäftsfortführungsplanung anpassen

Besetzung

Besetzung von Bewältigungsteams

Der festgelegte Aufbau der BAO sowie die Rollenbesetzung müssen von der Institutionsleitung freigegeben werden

Um der Institutionsleitung einen Gesamtüberblick über die BAO zu ermöglichen, ist es hilfreich, diese schematisch zu beschreiben
Hierzu kann ein Schaubild, wie oben dargestellt, erstellt werden
Anhand von Rollenkarten können zusätzlich die jeweiligen Aufgaben und Zuständigkeiten jeder Rolle im Detail vorgestellt werden.

Schulungen

Unter anderem durch Schulungen kann sichergestellt werden, dass die Rolleninhabenden fachlich geeignet sind

Gleichzeitig sollte geklärt werden, ob die Personen mental in der Lage sind, in besonderen Stresssituationen zu arbeiten

Bewältigungsteams sollten mit geeignetem Personal besetzt werden

In der Praxis hat es sich bewährt, dazu auf die fachlich qualifizierten Mitarbeitenden aus den entsprechenden Ressourcenkategorien zurückzugreifen und die Teams mit hinreichenden Vertretungen zu versehen

Verpflichtungen

Mitarbeitenden und Personalvertretung beteiligen

Mitgliedschaft in einem Bewältigungsteam geht oft mit entsprechenden Verpflichtungen einher
- Bereitschaftszeiten
- Arbeit an freien Tagen
- ...

Detektion, Alarmierung, Eskalation

Detektion und Meldung

Mindestens folgende Angaben sollten aufgenommen werden:

Zeitpunkt und Ort des Ereignisses
meldende Person oder Stelle
eventuell betroffene Personen, Bereiche oder Prozesse
mögliche Ursache oder Auslöser
bereits ergriffene Sofortmaßnahmen
die aktuellen Auswirkungen

Ersteinschätzung

Ersteinschätzung eines Schadensereignisses
Beispiel Gebäude

Ersteinschätzung eines Schadensereignisses am bzw. im Gebäude

Beispiel IT

Ersteinschätzung eines Schadensereignisses in der IT

Beispiel Personal

Ersteinschätzung eines Schadensereignisses beim Personal

Beispiel Dienstleistungsunternehmen

Ersteinschätzung eines Schadensereignisses bei Dienstleistungsunternehmen

Einstufung

Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung

Zentrale Entscheidungsinstanz

Die Einstufung und Entscheidung, ob es sich bei dem Schadensereignis um eine Störung, einen Notfall oder eine Krise handelt, muss durch eine zentrale Entscheidungsinstanz getroffen werden

Verhindert zeitaufwändige Abstimmungen oder unklare Entscheidungsbefugnisse und ermöglicht so eine schnelle Entscheidungsfindung

Dies ist von hoher Bedeutung

da die Entscheidung über das Ereignis weitreichende Auswirkungen auf das weitere Geschehen der Bewältigung hat
Stellt sich heraus, dass ein Schadensereignis als Störung bewertet wurde, es sich aber um einen Notfall handelt, ist wahrscheinlich wertvolle Zeit verloren gegangen

Entscheidungsinstanz muss

geschult
erfahren
und befugt sein

Geschult bedeutet

Sachkenntnis, um entscheiden zu können, was eine Störung, was ein Notfall und was eine Krise ist
Alarmierungsprozess kennen
Überblick über die Institution

In den meisten Fällen liegen zu einem Schadensereignis nur eingeschränkte Informationen vor

Auch dann sollte diese Entscheidungsinstanz entscheidungsfreudig sein.

Übungen und Tests

realitätsnahe, praktische Erfahrungen sammeln
Entscheidungskriterien verbessern
Fehleinschätzungen vermeiden

Befugnisse

Die zentrale Entscheidungsinstanz muss befugt sein

eigenständig die Ereignismeldung einzustufen
eine Entscheidung zu fällen

Dies verkürzt die Zeitspanne, die bis zum Beginn der Bewältigung verstreicht.

Alarmierung der BAO

Sicherstellen, dass die BAO unverzüglich alarmiert werden kann

Organisatorischen und technischen Voraussetzungen chaffen und dokumentieren

Erreichbarkeit der BAO innerhalb und außerhalb der üblichen Geschäftszeiten
Rufbereitschaften der BAO eingerichtet werden
Für Zeiten, in denen eine Erreichbarkeit der BAO nicht garantiert ist, sollten Risikoübernahmen durch die Institutionsleitung herbeigeführt werden

Benachrichtigung der Rolleninhabenden solltenkurz und präzise sein

Diskussionen und längere Ausführungen sollten bei der Alarmierung vermieden werden

Zu viele Informationen verwirren und verzögern die Alarmierung

Detaillierte Informationen

werden in der ersten Lagebesprechung für alle Anwesenden gemeinsam vorgestellt und besprochen

Alarmierungs- und Eskalationsprozess sollte regeln

wie die BAO innerhalb und außerhalb der üblichen Geschäftszeiten erreicht wird,
welche Personen durch die zentrale Entscheidungsinstanz alarmiert werden,
welche weiteren Personen durch die zuerst alarmierten Personen alarmiert werden,
welche Kommunikationskanäle hierzu eingesetzt werden sowie
welche Informationen vermittelt werden.

In der Nachricht sollte klar erkennbar sein

Welche nächsten Schritte die alarmierte Person unternehmen muss

beispielsweise sich im Stabsraum oder in einer virtuellen Arbeitsumgebung, beispielsweise Telefonkonferenz, einzufinden

Die alarmierte Person muss dem Aufruf zeitnah folgen

Falls weitere Personen die Alarmierung entgegennehmen könnten, beispielsweise Haushaltsmitglieder, die den Anruf auf dem privaten Telefon entgegennehmen können, so sollten diese für den Umgang mit empfangenen Alarmmeldungen sensibilisiert werden.

Alarm-Apps

Je nach Größe der BAO kann es zeitaufwändig sein, alle Rolleninhabenden einzeln persönlich zu benachrichtigen, beispielsweise mittels eines manuellen Telefonanrufs

Zur Unterstützung der Alarmierung kann es sinnvoll sein, eine Alarmierungssoftware oder eine Alarm-App einzusetzen
Diese IT-Anwendungen ermöglichen es, auf Knopfdruck die zur Bewältigung erforderlichen Personen zu benachrichtigen
Sofern eine Alarmierungssoftware eingesetzt wird, muss diese auch im Notfall oder in der Krise verfügbar sein

Zusatzfunktionen

Alarmnachverfolgung
automatische Benachrichtigung der Stellvertretenden bei Nicht-Erreichbarkeit
Möglichkeit, dass die alarmierten Personen der Stabsleitung den erwarteten Zeitpunkt des Eintreffens im Stabsraum mitteilen können

Dokumentation

Der definierte Eskalations- und Alarmierungsprozess sollte visualisiert und im Notfallhandbuch dokumentiert werden

Dafür kann obige Abbildung angepasst werden
Diese ist auch in den Hilfsmitteln zum BSI-Standard 200-4 hinterlegt

Dokumentierte Vorgaben und begleitende Maßnahmen stellen sicher, dass die definierten Meldewege wie vorgesehen eingehalten werden

Als begleitende Maßnahme müssen Meldestellen und Kommunikationswege organisationsweit bekannt gegeben werden
Dazu können beispielsweise Aushänge oder andere Informationsmaterialen genutzt werden

Sofortmaßnahmen

Innerhalb des Notfallhandbuchs MÜSSEN

Sofortmaßnahmen dokumentiert werden
Die im Notfallhandbuch definierten Sofortmaßnahmen MÜSSEN Regelungen zum Schutz von Leib und Leben beinhalten

Beispiel für Sofortmaßnahmen bei einem Gebäudeausfall

Hellgrau hinterlegte Zeilen stellen übliche Sofortmaßnahmen der AAO dar
weiß hinterlegte Zeilen Sofortmaßnahmen des BCM

Stabsarbeit

Grundsätze der Stabsarbeit

Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)

Der Stab richtet seine Arbeitsweise anhand der vorliegenden Notfallpläne aus (Geschäftsfortführungspläne GFP )

	Grundsatz	Beschreibung
1	Arbeits- und Besprechungsphasen	Der Stab hat Arbeits- und Besprechungsphasen (Lagebesprechungen). Diese müssen eindeutig festgelegt und allen Stabsmitgliedern kommuniziert werden.
2	Lagebesprechungen	dauern nie länger als 30 Minuten brauchen immer eine moderierende Person dürfen ihren Fokus nicht durch Einzeldiskussionen zu Spezialthemen verlieren Diese Diskussionen können im Nachgang geklärt werden müssen immer eindeutig beendet werden müssen immer zeitlich klar terminiert und angesagt werden
3	Protokoll	Es muss immer ein Protokoll geführt werden, in welchem die Meldungen, Ereignisse und Beschlüsse des Stabs mit den notwendigen Angaben zu Ort, Zeit und Status nachvollziehbar dokumentiert werden. Im Protokoll muss zudem erfasst werden, wer wann anwesend war.
4	Fakten	Fakten müssen von Gerüchten getrennt und Informationen immer verifiziert werden. In komplexen Lagen sollte dazu ein Informationsmanagement aufgebaut werden
5	Visualisierung	Die Visualisierung sollte regelmäßig genutzt und aktualisiert werden
6	Aufgaben	Aufgaben müssen klar benannt, terminiert und delegiert und im Aufgabenmanagement festgehalten werden (Zielstellung, Aufgabenstellung, Zuständigkeiten, Umsetzungsfrist bzw. Wiedervorlage)
7	Vorstellung	Damit allen anwesenden Personen bewusst ist, wer welche Rolle oder Funktion in der BAO einnimmt, muss sich jeder und jede in der ersten Lagebesprechung mit Namen und Rolle oder Funktion vorstellen.

Zusätzlich sollten BCB klären und schriftlich regeln

Arbeitsbedingungen
Protokollierung

Konstituierung und Auflösung der BAO (R)

Checkliste zum Konstituieren des Stabes

Wie werden die Stabsmitglieder alarmiert?
Wie werden die Anfahrt und der Zugang zum Stabsraum sichergestellt?
Wie wird der Ablageort der Ausstattung des Stabsraums dokumentiert, eventuell inklusive Hinweisen zum Zugang?
Wo und wie wird der Aufbau der Ausstattung des Stabsraums dokumentiert?
Welche Rollen sind für den Aufbau der Ausstattung des Stabsraums zuständig?
Wie erfolgt die erste Lagebesprechung durch den Stab?

Checkliste zum Auflösen der BAO

Wodurch entscheidet es sich, wann die letzte Lagebesprechung durchgeführt wird?
Wann beendet jede Rolle offiziell ihre Mitarbeit in der BAO?
Wurden alle notwendigen Beschlüsse für die Nacharbeiten getroffen?
Ist die Maßnahmenverfolgung inklusive der Aufgaben bei den Nacharbeiten vollständig dokumentiert? Durch wen wird diese Maßnahmenverfolgung in der AAO fortgeführt?
Ist das Protokoll der Stabsarbeit vollständig, vertraulich und wiederauffindbar abgelegt?
Wann und durch wen erfolgt der Rückbau des Stabsraums?

Geschäftsordnung des Stabs

Geschäftsordnung des Stabs (AS)

Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)
Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)
Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)
Protokollierung (AS)
Festlegung besonderer Befugnisse (AS)
Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)

Fähigkeit zur Stabsarbeit

Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit

Schulung der BAO

Lagebeobachtung und -visualisierung

Festlegung eines Stabsraums

Ausstattung des Stabsraums

Freigabe durch die Institutionsleitung

Kommunikation

NuK-Kommunikation

Allgemeine Regelungen zur Kommunikation

Für die Rolle NuK-Kommunikation sollten im Vorhinein verbindliche Regeln für folgende Aufgaben definiert und dokumentiert werden:


interne Kommunikation	Was dürfen oder müssen die Mitarbeitenden wann erfahren?
externe Kommunikation durch Mitarbeitende	Was dürfen die Mitarbeitenden wann und wie gegenüber der Presse und in sozialen Medien äußern und was nicht?
externe Kommunikation durch Rolle Kommunikation	Was soll die Rolle Kommunikation wann und wie gegenüber der Presse und in sozialen Medien bekannt geben?
Regelungen für den Kontakt mit Polizei und anderen Behörden sowie Hilfsorganisationen
* Meldepflichten	der Institution, die sich aus einem Notfall ergeben
Medienmonitoring	Regelungen zum Medienmonitoring

Anforderungen an die Kommunikation

Ausfallsicherheit der Kommunikationsmittel (z. B. Notstrom)
Redundanz der Kommunikationsmittel (z. B. Ersatz-TK-Anlage)
Schutz der vertraulichen Kommunikation
Eingrenzung und Aktualität der Nutzungsberechtigungen

Externe Kommunikation mit Interessengruppen

Kanäle an, sofern verfügbar

E-Mail
Telefon
Notfall-Hotline
Webseite der Institution mit Informationen über den Notfall und FAQs
alternative Notfall-Webseite („Dark Site“)
Public-Relations-Agentur
Soziale Medien
persönliches Interview
Fernseh- oder Radio-Interview
Pressemitteilung
Pressekonferenz

Deeskalation und Nacharbeiten

Rückführung in den Normalbetrieb

Checkliste

Wie und wann wird die BAO aufgelöst und in die normale AAO überführt?
Welche Arbeitsrückstände sind institutionsweit entstanden und wie können diese am besten abgearbeitet werden?
Durch wen erfolgt die interne und externe Kommunikation für die Dauer der Nacharbeiten?
Wie, durch wen und in welchen zeitlichen Intervallen werden die Mitarbeitenden über den Fortschritt der Rückführung in den Normalbetrieb informiert?
An wen sollen die Organisationseinheiten in dieser Zeit ihre Erkenntnisse und Fortschritte melden? Gemeldet werden sollten z. B.
- Schäden oder Verluste durch den Notbetrieb,
- der aktuelle Stand der Arbeitsrückstände sowie
- die erwartete Dauer bis zur Rückkehr in den Normalbetrieb.

Deeskalation

Kriterien für die Deeskalation

Sind sämtliche Ereignisse bewältigt, die eine BAO benötigen?
Können die restlichen Probleme vollständig durch die AAO gelöst werden?
Kann eine erneute Verschärfung der Lage bei einer schrittweisen Überführung in den Normalbetrieb ausgeschlossen werden?
Können die interne und externe Kommunikation wieder vollständig durch die AAO erfolgen?

Analyse der Bewältigung

Fragenkatalog

Frage	Beschreibung
Wie kam es zu dem Ereignis?
Welche Auswirkungen hatte das Ereignis?
Wie schnell und wie effektiv erfolgte die Reaktion auf das Ereignis (insbesondere BAO-Reaktionszeit)?
Welche Elemente der Aufbau- und Ablauforganisation der BAO haben gut funktioniert und welche weniger gut?
Gab es Unterschiede zur geplanten Notfallbewältigung?
Waren alle zeitkritischen Geschäftsprozesse und Ressourcen bekannt?
Welche der vorbereiteten Notfallmaßnahmen wurden ergriffen?
Welche Notfallmaßnahmen wurden neu eingeführt?
Wie gut haben die vorbereiteten Notfallpläne funktioniert?
Wurden Notfallpläne neu erstellt oder angepasst?
Wie gut hat die interne NuK-Kommunikation funktioniert? (z. B. Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden, Einhaltung der Schweigepflichten)
Wie gut hat die externe NuK-Kommunikation funktioniert? (z. B. Effektivität des Medienmonitorings, Einflussmöglichkeiten auf die externe Wahrnehmung)

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Anhang

Siehe auch

Dokumentation

Links

Projekt

Weblinks