BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 1. Juni 2026, 19:17 Uhr
BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation
Aufbau der BAO
- Beispiel verschiedener Rollen in einer BAO
- Die Strategische Ebene legt die Ziele und Prioritäten in der Bewältigung fest.
- Die Taktische Ebene analysiert die Lage, beschließt dahingehend Maßnahmen und überwacht, ob diese umgesetzt wurden und wirksam sind.
- Die Operative Ebene setzt die beschlossenen Maßnahmen um und meldet den Erfolg oder die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen an die taktische Ebene.
Aufbau des Stabs
- Beispiele verschiedener Rollen in einem Stab
- Aufbau des Kernteams
- Aufbau der situativen Erweiterung
- Aufbau der Stabsassistenz
- Aufbau von Bewältigungsteams
- Personelle Besetzung der BAO
Detektion, Alarmierung und Eskalation
- Detektion und Meldung
- Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung
- Alarmierung der BAO
Definition von Sofortmaßnahmen
Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)
- Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R)
- Konstituierung und Auflösung der BAO (R)
Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS)
- Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)
- Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)
- Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)
- Protokollierung (AS)
- Festlegung besonderer Befugnisse (AS)
- Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)
Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit
- Schulung der BAO
- Lagebeobachtung und -visualisierung
- Festlegung eines Stabsraums
- Ausstattung des Stabsraums
- Freigabe durch die Institutionsleitung
NuK-Kommunikation
- Allgemeine Regelungen zur Kommunikation
- Interne Kommunikation
- Externe Kommunikation
Nacharbeiten und Deeskalation
Analyse der Bewältigung
Anhang
Siehe auch
- BSI/200-4/02 Einführung
- BSI/200-4/02 Einführung/Begriffe
- BSI/200-4/02 Einführung/Normen und Standards
- BSI/200-4/02 Einführung/Stufenmodell
- BSI/200-4/03 Initiierung
- BSI/200-4/04 Konzeption und Planung
- BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation
- BSI/200-4/06 BIA-Vorfilter
- BSI/200-4/07 Business Impact Analyse
- BSI/200-4/08 Soll-Ist-Vergleich
- BSI/200-4/09 Risikoanalyse
- BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie
- BSI/200-4/11 Geschäftsfortführung
- BSI/200-4/11 Geschäftsfortführung/Erstellung
- BSI/200-4/11 Geschäftsfortführung/Qualitätssicherung und Freigabe
- BSI/200-4/11 Geschäftsfortführung/Vorbereitung
- BSI/200-4/12 Wiederanlauf
- BSI/200-4/12 Wiederanlauf/Erstellung
- BSI/200-4/12 Wiederanlauf/Freigabe
- BSI/200-4/12 Wiederanlauf/Qualitätssicherung
- BSI/200-4/12 Wiederanlauf/Vorbereitung
- BSI/200-4/13 Üben und Testen
- BSI/200-4/14 Leistungsüberprüfung und Berichterstattung
- BSI/200-4/15 Aufrechterhaltung und Verbesserung
- BSI/200-4/Anhang