BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 1. Juni 2026, 19:23 Uhr

BSI/200-4/05 Besondere Aufbauorganisation

Aufbau der BAO

Beispiel verschiedener Rollen in einer BAO

Die Strategische Ebene legt die Ziele und Prioritäten in der Bewältigung fest.
Die Taktische Ebene analysiert die Lage, beschließt dahingehend Maßnahmen und überwacht, ob diese umgesetzt wurden und wirksam sind.
Die Operative Ebene setzt die beschlossenen Maßnahmen um und meldet den Erfolg oder die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen an die taktische Ebene.

Aufbau des Stabs

Die Institution sollte in der BAO einen Stab als zentrales Führungsgremium der Bewältigung definieren

Der Stab lenkt, koordiniert und unterstützt die Bewältigung
Ferner sollte er an die relevanten Parteien den Fortschritt der Notfallbewältigung kommunizieren.

Neben der Verantwortung bleibt auch die Zuständigkeit für strategische Entscheidungen in Notfällen bei der Institutionsleitung

Der Stab unterstützt die Institutionsleitung, indem er Lösungen entwickelt und alle Tätigkeiten hierzu koordiniert

Zielsetzungen des Stabes sind, dass

zeitkritische Geschäftstätigkeiten schnellstmöglich wiederaufgenommen werden,
weitere Auswirkungen des Schadensereignisses von der Institution abgewendet werden sowie
eine effektive und effiziente Zusammenarbeit sowie Kommunikation zwischen allen betroffenen Organisationseinheiten, der Institutionsleitung sowie Einsatzkräften, Behörden, Medien und anderen Parteien möglich ist.

Die Institutionsleitung sollte dem Stab angemessene Entscheidungsbefugnisse übertragen, damit er seine Ziele erreichen kann

Ferner ist es empfehlenswert, dem Stab zusätzlich Finanzbefugnisse zu erteilen
Abhängig von seinen Befugnissen kann der Stab auf der strategisch-taktischen oder nur auf der taktischen Ebene agieren.

Es ist empfehlenswert, dass der oder die BCB einen ersten Vorschlag für die allgemeinen Aufgaben des Stabes erstellt

Der Vorschlag kann sich an folgender Liste orientieren:

Lage feststellen, beurteilen und fortschreiben
einzuleitende Maßnahmen abstimmen und darüber entscheiden
Arbeitsaufträge an unterstützende Einheiten, z. B. Bewältigungsteams, erteilen (Aufgabenmanagement)
umgesetzte Maßnahmen auf deren Wirksamkeit überprüfen und, falls erforderlich, korrigierende Maßnahmen einleiten
interne und externe NuK-Kommunikation sowie Öffentlichkeitsarbeit (z. B. Pressestelle) steuern
an die Institutionsleitung oder andere Zuständige eskalieren, falls die Situation die Grenzen der eigenen Zuständigkeit übersteigt

Beispiele verschiedener Rollen in einem Stab

Aufbau des Kernteams

Aufbau der situativen Erweiterung

Aufbau der Stabsassistenz

Aufbau von Bewältigungsteams

Personelle Besetzung der BAO

Detektion, Alarmierung und Eskalation

Detektion und Meldung

Einstufung der Ereignismeldung und Entscheidung

Alarmierung der BAO

Definition von Sofortmaßnahmen

Festlegung der Grundsätze zur Stabsarbeit (R)

Festlegung der Methoden und Regeln für die Stabsarbeit (R)

Konstituierung und Auflösung der BAO (R)

Definition der Geschäftsordnung des Stabs (AS)

Konstituierung und Auflösung der BAO (AS)

Festlegung eines Zusammenarbeitsmodells (AS)

Festlegung der Arbeitsbedingungen (AS)

Protokollierung (AS)

Festlegung besonderer Befugnisse (AS)

Erstellung eines Verhaltenskodexes (AS)

Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit

Schulung der BAO

Lagebeobachtung und -visualisierung

Festlegung eines Stabsraums

Ausstattung des Stabsraums

Freigabe durch die Institutionsleitung

NuK-Kommunikation

Allgemeine Regelungen zur Kommunikation

Interne Kommunikation

Externe Kommunikation

Nacharbeiten und Deeskalation

Analyse der Bewältigung

Anhang

Siehe auch

Dokumentation

Links

Projekt

Weblinks

@@ Zeile 9: / Zeile 9: @@
 === Aufbau des Stabs ===
+Die Institution sollte in der BAO einen Stab als zentrales Führungsgremium der Bewältigung definieren
+* Der Stab lenkt, koordiniert und unterstützt die Bewältigung
+* Ferner sollte er an die relevanten Parteien den Fortschritt der Notfallbewältigung kommunizieren.
+Neben der Verantwortung bleibt auch die Zuständigkeit für strategische Entscheidungen in Notfällen bei der Institutionsleitung
+* Der Stab unterstützt die Institutionsleitung, indem er Lösungen entwickelt und alle Tätigkeiten hierzu koordiniert
+Zielsetzungen des Stabes sind, dass
+* zeitkritische Geschäftstätigkeiten schnellstmöglich wiederaufgenommen werden,
+* weitere Auswirkungen des Schadensereignisses von der Institution abgewendet werden sowie
+*eine effektive und effiziente Zusammenarbeit sowie Kommunikation zwischen allen betroffenen Organisationseinheiten, der Institutionsleitung sowie Einsatzkräften, Behörden, Medien und anderen Parteien möglich ist.
+Die Institutionsleitung sollte dem Stab angemessene Entscheidungsbefugnisse übertragen, damit er seine Ziele erreichen kann
+* Ferner ist es empfehlenswert, dem Stab zusätzlich Finanzbefugnisse zu erteilen
+* Abhängig von seinen Befugnissen kann der Stab auf der strategisch-taktischen oder nur auf der taktischen Ebene agieren.
+Es ist empfehlenswert, dass der oder die BCB einen ersten Vorschlag für die allgemeinen Aufgaben des Stabes erstellt
+Der Vorschlag kann sich an folgender Liste orientieren:
+* Lage feststellen, beurteilen und fortschreiben
+* einzuleitende Maßnahmen abstimmen und darüber entscheiden
+* Arbeitsaufträge an unterstützende Einheiten, z.&nbsp;B.&nbsp;Bewältigungsteams, erteilen (Aufgabenmanagement)
+* umgesetzte Maßnahmen auf deren Wirksamkeit überprüfen und, falls erforderlich, korrigierende Maßnahmen einleiten
+* interne und externe NuK-Kommunikation sowie Öffentlichkeitsarbeit (z.&nbsp;B.&nbsp;Pressestelle) steuern
+* an die Institutionsleitung oder andere Zuständige eskalieren, falls die Situation die Grenzen der eigenen Zuständigkeit übersteigt
 ; Beispiele verschiedener Rollen in einem Stab
 [[File:img-099-162.png|600px]]
@@ Zeile 20: / Zeile 45: @@
 ; Aufbau von Bewältigungsteams
 ; Personelle Besetzung der BAO
 === Detektion, Alarmierung und Eskalation  ===

Dirkwagner (Diskussion | Beiträge)