BSI/200-4/04 Konzeption und Planung: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 1. Juni 2026, 06:55 Uhr

BSI/200-4/04 Konzeption und Planung

Beschreibung

Definition und Abgrenzung

Überschneidungen und Berührungspunkte mit anderen Managementsystemen

ISMS
ITSCM
Krisenmanagement
Risikomanagement

Existierende Prozesse zur Prävention, Detektion und Bewältigung von Sicherheits- und Schadensereignissen identifizieren

Werkschutz
Brandschutz
Arbeitsschutz
Wachschutz
Haustechnik
IT Incident Management
IT Service Continuity Management
Safety
Health
Environment

Prüfen, inwiefern vorhandene Managementsysteme Aspekte des BCM behandeln

Begriffe definieren und abstimmen

Störung
Notfall
Krise

Zuständigkeiten klären

Kriterien festgelegt werden, wie bei der möglichen Eskalation eines Schadensereignisses die Zuständigkeit von einer Management-Disziplin an eine andere übertragen werden kann

Analyse der erweiterten Rahmenbedingungen (AS)

Identifizierung von Anforderungen und Einflussfaktoren an das BCMS (AS)

Festlegung der Kommunikation mit Interessengruppen (AS)

Beispiele interner Interessengruppen

Beispiele externer Interessengruppen

Identifizierung von Schnittstellen (AS)

Mögliche Schnittstellen eines BCMS

Risikomanagement

Definition der BC-Aufbauorganisation

Dokumentation

Dokumentenstruktur

Festlegung von Dokumentinformationen (AS)

Dokumente im BCM sollten mindestens mit den folgenden Eigenschaften gekennzeichnet werden:

eindeutiger Titel
eindeutige Versionsnummer (falls relevant)
Dokumentenart
Autor, Autorin
Freigabedatum und -person
Datum der nächsten geplanten Überarbeitung (für Dokumente, die Änderungen unterliegen können)
Geltungsbereich des Dokuments (sofern für die Dokumentenart erforderlich)
Klassifizierung
Zielgruppe
Ablage
Aufbewahrungszeitraum (falls erforderlich)
Änderungshistorie

Überprüfung und Aktualisierung von Dokumenten (AS)
Dokumentenmatrix

Ressourcenplanung

Der Ressourcenbedarf ist unter anderem von folgenden Faktoren abhängig:

Geltungsbereich und Ziele des BCMS
zeitliche Vorgaben, z. B. Meilensteine oder Fristen zur Erreichung eines definierten Zustands des BCMS
ausgewählte Stufe des BCMS
Größe und Komplexität der Institution
gewählte BC-Aufbauorganisation sowie die Aufgaben und Zuständigkeiten der Rollen

Die folgenden Posten können z. B. frühzeitig berücksichtigt werden:

Schulungen und Maßnahmen zur Sensibilisierung
technische Lösungen (z. B. BCM-Tool, Alarmierungssoftware)
Begleitung und Entwicklung besonderer BCM-Prozesse (z. B. zur Durchführung von Stabsübungen der BAO)
Beratung, Coaching oder Zertifizierung
Umsetzung und Betrieb von BC-Strategien und -Lösungen (falls das Budget auf zukünftige Bedarfe ausgerichtet wird).

Schulung/Sensibilisierung

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Aufbau und Betrieb des BCMS ist der Auf- und Ausbau angemessener Fähigkeiten und Kenntnisse der BCM-Rolleninhabenden.

Für alle Rollen im BCM muss sichergestellt werden, dass diese die benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen oder erlangen

Dies kann durch Schulungsmaßnahmen, z. B. auch in Form von Praktika, erreicht werden
Der Schulungsbedarf richtet sich danach, inwieweit das vorhandene Wissen und die Vorerfahrung der Rolleninhabenden die benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse bereits abdecken
Durch Schulungen können die Rolleninhabenden gezielt auf ihre Aufgaben vorbereitet und für diese qualifiziert werden.

Die Art der Wissensvermittlung richtet sich nach der Anzahl der Rolleninhabenden, deren spezifischem Bedarf sowie den festgelegten finanziellen Ressourcen

Die Institution muss nach durchgeführten Schulungsmaßnahmen überprüfen, ob die Schulungsziele erreicht wurden
Dies kann durch Wissensabfragen oder durch Befragung der Teilnehmenden nach Schulungsveranstaltungen sichergestellt werden
Falls die Ziele nicht erreicht wurden, sollte dies im Maßnahmenplan dokumentiert und über eine korrektive Maßnahme behandelt werden (Ableitung von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen).

Leitlinie BCMS

Erstellung der Leitlinie BCMS

Wesentliche Funktionen 1. Sie dient als dokumentierte Absichtserklärung der Institutionsleitung, ein BCMS aufbauen, betreiben und kontinuierlich verbessern zu wollen. Die Leitlinie ist der Nachweis dafür, dass die Institutionsleitung die Verantwortung für das BCM übernommen hat. 2. Die Leitlinie BCMS dient dazu, die wesentlichen Rahmenbedingungen festzulegen, unter denen ein BCMS etabliert und betrieben werden soll. 3. Die Leitlinie ist ein verbindlicher Auftrag an alle Mitarbeitenden, daran mitzuwirken, dass ein BCMS etabliert, aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt wird, damit die Institution gegenüber Schadensereignissen selbst und deren Auswirkungen resilienter wird.

Wesentliche Inhalte

Motivation für den Aufbau des BCMS inklusive der rechtlichen und regulatorischen Anforderungen
Ziele für den Aufbau des BCMS und dessen Bedeutung für die Institution
abzusichernder Zeitraum durch ein BCM
Geltungsbereich des BCMS
Übernahme der Gesamtverantwortung der Institutionsleitung, inklusive der Selbstverpflichtung zur Etablierung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des BCM nach diesem Standard
institutionsspezifische Definition des Begriffs BCM sowie der Eskalationsstufen Störung, Notfall und Krise
Erläuterung der zentralen Rollen der BC-Vorsorgeorganisation, ohne deren Besetzung
Dokumentation der Selbstverpflichtung der Institutionsleitung zur Etablierung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des BCMS sowie Bereitstellung angemessener Ressourcen für das BCMS

Veröffentlichung und Aktualisierung der Leitlinie BCMS

Die Institutionsleitung muss die Leitlinie BCMS

inhaltlich prüfen
freigeben
allen Mitarbeitenden bekannt geben

Weitere Interessierte Gruppen berücksichtigen

Kunden
Dienstleistern
Geschäftspartner

Leitlinie

Klassifizieren
Überprüfungszyklus festgelegt und in der Leitlinie dokumentieren
Anlassbezogen aktualisieren

Anhang

Siehe auch

Links

Projekt

Weblinks

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 ; Überprüfung und Aktualisierung von Dokumenten (AS)
-Beispiel einer Dokumentenmatrix
+; Dokumentenmatrix
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