Beiträge von Benutzer „Dirkwagner“

3. Juni 2026

• 18:5918:59, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +3 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Auswahl der BC-Strategien durch die Institutionsleitung (AS)
• 18:5818:58, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +1.941 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Umsetzung der BC-Strategien und Lösungen (AS)
• 18:5318:53, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +2.722 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Auswahl der BC-Strategien durch die Institutionsleitung (AS)
• 18:5018:50, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +13 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Bewertung von BC-Strategien (AS)
• 18:4818:48, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +9.005 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Bewertung von BC-Strategien (AS)
• 18:3318:33, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +3.336 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Identifikation möglicher BC-Strategien (AS)
• 06:5306:53, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +78 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Beschreibung
• 06:5306:53, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −78 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Durchführung der BIA
• 06:5206:52, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +286 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Beschreibung
• 06:5106:51, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −5 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Beschreibung
• 06:5006:50, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +2.965 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Beschreibung
• 06:4906:49, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −2.620 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Durchführung der BIA
• 06:4706:47, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −17 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 06:3506:35, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −24 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 06:3506:35, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +122 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Vorbereitung der BIA-Hilfsmittel (R+AS)
• 06:3406:34, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen 0 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Planung der BIA-Erhebung (R+AS)
• 06:3406:34, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +485 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Planung der BIA-Erhebung (R+AS)
• 06:3106:31, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +4 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Ressourcencluster
• 06:3106:31, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +943 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Festlegung der Ressourcenkategorien und -cluster
• 06:2706:27, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +1 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Schadensszenarien
• 06:2706:27, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +1.869 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Vorbereitung der BIA
• 06:2606:26, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab17.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:2306:23, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab16-2.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:2306:23, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab16-1.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:1706:17, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-165-298.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:1306:13, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-163-292.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:1206:12, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-162-286.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:0806:08, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen 0 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie →Beschreibung
• 06:0806:08, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +98 BSI/200-4/10 Business-Continuity-Strategie Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 06:0706:07, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-209-398.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 06:0506:05, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +4.892 BSI/200-4/09 Risikoanalyse Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 06:0106:01, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab32.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:5905:59, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-206-386.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:5205:52, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab31.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:4705:47, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab30.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:4205:42, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-198-374.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:3305:33, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +865 BSI/200-4/08 Soll-Ist-Vergleich Keine Bearbeitungszusammenfassung
• 05:3105:31, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab29.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:3005:30, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab28.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:2705:27, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:BcmTab27.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:2505:25, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +30 N Datei:Img-192-358.png Datei hochgeladen mit MsUpload aktuell
• 05:2305:23, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +271 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Auswertung
• 05:2105:21, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen −13 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Identifizierung vorhandener Single Points of Failure
• 05:2005:20, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +3 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Identifizierung vorhandener Single Points of Failure
• 05:2005:20, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +3 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Identifizierung vorhandener Single Points of Failure
• 05:2005:20, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +1.246 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Identifizierung vorhandener Single Points of Failure
• 05:1505:15, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen 0 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →RPO
• 05:1505:15, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen 0 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Ressourcenbedarf in Abhängigkeit zur Dauer des Notbetriebs
• 05:1405:14, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +1 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →RTO der benötigten Ressourcen
• 05:1405:14, 3. Jun. 2026 Unterschied Versionen +917 BSI/200-4/07 Business Impact Analyse →Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten