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26. September 2026

25. September 2026

24. September 2026

22. September 2026

  • 10:2810:28, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Projektabschluss (Versionen | bearbeiten) [3.425 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Projektabschluss == Gegen Ende eines Projekts gibt es eine Menge zu tun, und Sie sind weit davon entfernt, die Füße hochzulegen, aufatmen zu können und zu denken, dass alles vorbei ist. * Die Fertigstellung des Produkts: Überprüfen Sie, ob alle Projektprodukte abgeschlossen sind, was das erfolgreiche Bestehen aller Tests und Prüfungen einschließt. Wenn Sie eine Versionskontrolle durchführen, sollten Sie auch das überprüfen und sicherstellen,…“)
  • 10:2810:28, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Aktivitätsplanung (Versionen | bearbeiten) [6.301 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aktivitätsplanung == In der Regel folgt ein Gantt-Diagramm, da die gängige Projektplanungssoftware dies bereitstellt. Verwenden Sie die Produktnamen als Überschriften, und listen Sie dann unter jeder Überschrift die Aktivitäten auf, die Sie für die Erstellung dieses Produkts benötigen. * Vollständigkeit: Haben Sie jedes Produkt als Überschrift in den Aktivitätsplan kopiert? Mit Ausnahme der externen Produkte sollten Sie sicherstellen, dass Si…“)
  • 10:2710:27, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Produktplanung (Versionen | bearbeiten) [2.863 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Produktplanung == Gute Produktpläne führen zu vollständigen Aktivitätsplänen, realistischen Ressourcenplänen und genaueren Kostenberechnungen; all dies ist wirklich hilfreich für die Projektkontrolle. Denken Sie bei der Überprüfung Ihrer Produkte über diese Bereiche nach. * Risiko: Überprüfen Sie, ob Sie risikorelevante Produkte einbezogen haben, wie beispielsweise Bewertungen von Technologieentwicklungen in Konkurrenzunternehmen. * Abhäng…“)
  • 10:2710:27, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Rechtfertigung (Versionen | bearbeiten) [1.440 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ihr Projekt rechtfertigen == Es ist leicht, sich zu sehr auf den Nutzen oder sogar auf ein bestimmtes Maß an finanziellem Nutzen zu konzentrieren, wenn Sie darüber nachdenken, ob ein Projekt gerechtfertigt ist oder nicht. Die Erzielung von Geschäftsvorteilen ist zwar die häufigste, aber nicht die einzige Rechtfertigung für ein Projekt. * Vorteile: Okay, die häufigste Rechtfertigung zuerst. Das Projekt wird sich mit geschäftlichen Vorteilen ausza…“)
  • 10:2710:27, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Steuerung (Versionen | bearbeiten) [2.057 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Projektsteuerung == Während der Lieferphase, der Abschlussphase und der Evaluierung des Projekts benötigen Sie einige weitere Dokumente. * Bericht über den Fortschritt der Phase: Der Projektleiter soll der Lenkungsgruppe über den Fortschritt des Projekts berichten, möglicherweise in Kopie an andere, wie beispielsweise Organisationsleiter und Projektleiter von Schnittstellenprojekten. * Team-Fortschrittsbericht: Wenn Sie ein Projekt haben, an dem m…“)
  • 10:2610:26, 22. Sep. 2026 Projektmanagement/Planung (Versionen | bearbeiten) [1.877 Bytes] Dirkwagner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Projektplanung == Wenn die für das Projekt und seine Vorbereitung verantwortlichen Manager, die Projektlenkungsgruppe (PSG), die Skizze akzeptieren, ist es an der Zeit, das Projekt selbst zu starten, und das beginnt mit der Planungsphase. Sie benötigen hier einige wichtige Dokumente für die Projektgenehmigung und die anschließende Kontrolle. Es gibt drei wichtige Planungsdokumente, aber das zweite - der Projektmanagementplan - enthält eine ganze R…“)
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