Risikomanagement: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 31. Oktober 2024, 14:33 Uhr

Risikomanagement - Management von Risiken

Beschreibung

Planvoller Umgang mit Risiken

Chancen und Gefahren

Risikomanagement

Aufgabe von Unternehmen und Behörden
Funktion in einer Organisationseinheit

Risikomanagement ist nach der Norm ISO 31000

Führungsaufgabe

im Rahmen derer die Risiken einer Organisation identifiziert, analysiert und später bewertet werden

Ubergeordnete Ziele, Strategien und Politik der Organisation für das Risikomanagement festlegen

Festlegung von Kriterien, nach denen die Risiken eingestuft und bewertet werden
Methoden der Risikoermittlung
Verantwortlichkeiten bei Risikoentscheidungen,
Bereitstellung von Ressourcen zur Risikoabwehr,
Interne und externe Kommunikation über die identifizierten Risiken (Berichterstattung)
Qualifikation des Personals für das Risikomanagement

Risikomanagement ist ein fortlaufender Prozess (Demingkreis:„Plan-Do-Check-Act“)

Planung
Umsetzung
Überwachung
Verbesserung

Risikomanagement soll über die gesamte Lebensdauer einer Organisation zur Anwendung kommen

Eine Kultur der Risikolenkung in der Organisation entstehen lassen

Norm ISO 31000

Beschreibt Grundsätze und Verfahren zum Risikomanagement

Allgemein gültig
Kann in allen Bereichen, in denen Risiken existieren, angewendet werden
Ist nicht auf eine spezifische Branche beschränkt

Risikofrüherkennungssystem

Das Risikomanagement (Risikofrüherkennungssystem) insbesondere der Aktiengesellschaften orientiert sich an den Anforderungen des Kontroll- und Transparenzgesetzes (KonTraG) und dem darauf basierenden IdW-Prüfungsstandard PS 340 und dem jüngeren DIIR Revisionsstandard Nr. 2 des Deutschen Instituts für Interne Revision (von 2018)

Ziel ist es, bestandsbedrohende Risiken frühzeitig zu erkennen und nachvollziehbar zu überwachen
Da oft gerade Kombinationseffekte mehrerer Einzelrisiken bestandsbedrohend werden, wird eine Aggregation der Einzelrisiken zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs gefordert (Risikoaggregation)
Der ökonomische Mehrwert des Risikomanagements ist die Reduzierung der Wahrscheinlichkeit bestandsbedrohender Krisen durch mehr Risikotransparenz
Die Beurteilung des Grades der finanzwirtschaftlichen Bestandsbedrohung erfolgt durch die Berechnung der Auswirkungen von Risiken auf das zukünftige Rating mittels einer sogenannten Ratingprognose

Als weitere Vorteile eines leistungsfähigen Risikomanagements sind eine Verbesserung der Planungssicherheit und eine Reduzierung der Risikokosten zu nennen

Risikomanagement-Prozesse

Prozess	Beschreibung
Identifikation	der Risiken, Beschreibung ihrer Art, der Ursachen und Auswirkungen
Analyse	der identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen
Risikobewertung	durch Vergleich mit zuvor festzulegenden Kriterien der Risiko-Akzeptanz (z. B. aus Standards und Normen)
Risikobewältigung/Risikobeherrschung	durch Maßnahmen, die Gefahren und/oder Eintrittswahrscheinlichkeiten reduzieren oder die Folgen beherrschbar machen
Risikoüberwachung	mithilfe von Parametern, die Aufschluss über die aktuellen Risiken geben (Risikoindikatoren)
Risikoaufzeichnungen	zur Dokumentation aller Vorgänge, die im Zusammenhang der Risikoanalyse und -beurteilung stattfinden

Um die Komplexität des Risikomanagement-Prozesses zu bewältigen, große Datenmengen zu analysieren und ein strategisches Risikomanagement zu implementieren, bedienen sich viele Unternehmen einer Risikomanagement-Software

Diese ist in der Lage, die Risiken eines Unternehmens abzubilden oder zukünftige Risiken zu simulieren

Methoden

BSI-Standard 200-3

Risikoanalyse auf der Basis von IT-Grundschutz

Klassische Risikoanalyse

ISO 27001, 27005, 31000

Penetrationstest
Differenz-Sicherheitsanalyse

Integriertes Managementsysteme

Querschnittsfunktion des Risikomanagements

https://de.wikipedia.org/wiki/Integriertes_Managementsystem

Motivation

Risikomanagement/Motivation

Phasen

Managementkreislauf: Analog dem Managementkreis werden die Phasen wiederholt durchlaufen und stellen somit einen Zyklus dar

Risikomanagement umfasst die Phasen

Plan
Do
Check
Act

Aufgaben

Aufgabe	Beschreibung
Risikowahrnehmung
Risikoidentifikation
Risikoanalyse
Risikobewertung/Risikoquantifizierung	Risikobeurteilung
Risikoaggregation
Risikobeurteilung
Risikokommunikation
Risikobewältigung
Risikoinformationen
Risikosteuerung
Risikocontrolling

Anhang

Siehe auch

Dokumentation

Links

Projekt

Weblinks

BITCOM: IT-Risiko- und Chancenmanagement im Unternehmen

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 ; Risikomanagement ist nach der Norm [[ISO 31000]]
-Führungsaufgabe, im Rahmen derer die Risiken einer Organisation identifiziert, analysiert und später bewertet werden
+Führungsaufgabe
+* im Rahmen derer die Risiken einer Organisation identifiziert, analysiert und später bewertet werden
 ; Ubergeordnete Ziele, Strategien und Politik der Organisation für das Risikomanagement festlegen